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1、生产调度中心岗位职责7篇在充分活力，日益开放的今日，人们运用到岗位职责的场合不绝增多，一份完整的岗位职责应当包含部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、重要职责等。我敢确定，大部分人都对订立岗位职责很是头疼的，下面是为您整理的生产调度中心岗位职责最新7篇，希望能够对您的写作有一些启发。生产调度指挥中心各岗位职责篇一生产调度指挥中心各岗位职责生产调度指挥中心岗位职责1、在主管副段长的领导和上级安全部门的引导下，发挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转
2、、处理，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问题，确保全段安全生产有序可控。3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命令号进行许可，并做好卡控。4、负责管内各类维护和修理、施工过程盯控，协调天窗和施工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处理各类问题，确保管内所有作业安全可控。5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急抢险，有权依据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，确保行车和人身安全。6、负责对管内高铁、地面、车载设备日常信息分析管理工作，实时掌握设备运用情形，分析设
3、备特性变动规律，提出预警，防备设备故障。7、负责督促对已发现问题的整改销号，把分析发现问题纳入问题库实时闭环管理，将车间无法克服的问题提报相关科室解决，对未定期整改回复的问题提报考核。8、负责段三级信息分析网络管理工作，定期检查各车间及工区信息分析工作质量，确保三级分析有序进行，并依据检查情况，每月提出考核看法。9、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。主任岗位职责1、受主管副段长和上级安全部门的领导，主持调度指挥中心全面工作，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。2、负责全段三级应急抢险网络的组建和管理，负责全段三级信息分析网络的组建和管理，建
4、立和完满调度指挥中心岗位责任制，组织制定调度指挥中心各项安全管理及考核方法，努力提高管理水平。4、负责定期召开安全分析会及科务会，组织全员进行政治业务学习，帮助开好段安全生产委员会，针对安全生产存在的问题提出整改看法，并对安全生产奖惩提出看法。5、负责组织安全宣传教育、安全检查活动，对发生事故、障碍的责任人员和防止事故的有功人员，建议予以处理和称赞嘉奖。6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。副主任岗位职责（主管调度）1、受调度指挥中心主任的领导，负责调度指挥工作，帮助主任抓好日常管理工作。2、负责段三级应急抢险网络的组建和管理，订立调度台有关信息处理流程和应急处理流程，与安全科搭配
5、开展各类应急抢险演练,不绝完满各类预案。3、负责既有线、高铁和施工天窗调度台的日常管理工作，提出奖惩看法。4、负责日常信息的闭环管理和督促落实检查。5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。副主任岗位职责（主管信息分析）1、受调度指挥中心主任的领导，负责信息分析工作，帮助主任抓好日常管理工作。2、负责段三级信息分析网络组建和日常管理，订立各信息分析员的工作流程和信息分析问题的闭环处理流程，确保信息分析工作有序进行。3、负责地面设备、车载设备和高铁设备的日常信息监测、分析管理工作，提出奖惩看法。4、负责信息分析问题的闭环管理和督促落实检查。5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务
6、。既有线调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决议、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知Q3、负责掌握管内既有线安全信息，乐观协调“天窗”要点。4、负责乐观组织、引导既有线故障处理。在处理设备故障或参加应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必需时发布调度命令。5、负责既有线故障及故障报告的起草和上报工作Q6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出看法。7、负责对
7、安全信息的闭环管理情况进行督促落实。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。出高铁调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决议、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。3、负责掌握管内高铁线路安全信息，乐观协调“天窗”要点。4、负责乐观组织、引导高铁线路故障处理。在处理设备故障或参加应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必需时发布调度命令。5、负责高铁线路故障及故障报告的起
8、草和上报工作。6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出看法。7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（七）施工天窗调度岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的转达、安全资料的整理及分析工作。2、负责掌握管内各项工程（含搭配工程）施工情况，收集施工信息，发布段掌握的11级施工命令号，掌握施工进度及安全情况。3、负责段管内既有线、高铁（客专）、车载施工盯控工作，对I、H级施工按要求进行盯控。4、负责天窗修的协调、检查和考核，抓好天窗计划的兑现，乐观与路
9、局专业管理部门和相关站段协调解决天窗修执行中显现的问题，定期检查管内各单位开展天窗修的情况，并依据检查结果实施考核。5、负责负责整理、上报施工天窗的有关资料、报表，完成天窗修计划兑现统计分析，总结上报工作。6、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。QD信息管理员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，负责收集各类安全信息和信息分析问题，进行整理、分析、统计上报。2、负责将问题库管理，将日常安全信息和信息分析发现的问题入库管理，督促现场车间或科室整改销号。3、参加段安全生产日交班会议，汇报前一工作日安全信息和电气特性浏览分析发现
10、的问题及采取对策和整改情况。4、负责完成月度各安全信息分析的总结，提出整改看法和建议,提报考核看法。6、负责调度指挥中心文档收集归档工作。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。地面设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用微机监测、预警平台等监测设备，按周期完成所分管的各站紧要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变动规律，有针对性地组织维护和修理，防备设备故障。3、搭配车载分析台对动检车数据、车载数据、联控信息进行车地结合分析；4、按要求对管内II级施工前后设备
11、电气特性状态进行盯控分析；5、建立管内各站各项信号设备电气特性数据库，并依据实际运用情况定期更新，依据数据引导现场维护和修理工作；6、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未定期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。7、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（十）车载设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成车载设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用动车实时监控
12、系统，对动车运行情况进行监控，掌握动车运用状态，及时处理突发异常信息。3、负责联控信息的分析、落实和管理。4、负责动检车数据的分析、异常信息的落实。5、检查相关车间及工区数据分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。（十一）高铁设备分析员岗位职责1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成高铁地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。2、运用微机监测等监测设备，按周期完成所分管的各站紧要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变动规律，有针对性地组织维护和修理，防备
13、设备故障。3、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未定期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。4、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并依据检查情况，每月提出考核看法。5、通过CTC设备终端盯控列车运行区段占用、信号显示、码序情况。6、通过微机监测终端盯控列控中心设备运行情形及维护和修理施工作业后设备特性和站场状态情况。7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。生产调度岗位职责篇二生产调度岗位职责第一章总则第一条生产调度管理是企业生产管理的核心，生产运行部作为生产调度管理的职能部门，是公司
14、生产的指挥中心。第二条公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出“为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程掌控，取得最佳经济效益。第二章管理职能第四条生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室，车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织，协调,指挥生产。第五条生产调度以集中统一指挥为原则，对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。调度人员必需坚持深入现场协调解决生产中显现的有关问题。第六条
15、正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。第七条显现生产情况紧急或有必需时，公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，保质，保量，定时完成生产任务。第八条需要转变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵奉执行。第九条调度指令具有权威性，生产车间和相关职能部门必需协作搭配，贯彻执行，有不同看法，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。第十条生产中显现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并予以协调解决。第十一条机泵、仪表等动静设备显现问题不能正常运行，严重威逼生产时，当班班长直接与动力维护和修理车间联系进行维护和维护和修理，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写实在的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。实在实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室依据方案协调，实在布置实施。第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请
