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1、生产设备员工手册生产设备员工手册加强生产设备管理，采取一系列技术组织措施，保证生产设备处于良好的技术情形，充分发挥设备效能。第一条贯彻执行国家有关生产设备管理的标准和方针。第二条贯彻执行有关生产设备的管理制度以及规程和标准。第三条各级生产管理人员依照生产设备管理体系明确职责分工,责任到人、分级负责。第四条设备前期管理，包含组织有关人员进行调研、论证、规划、选型定货、验收、安装调试和移交投产等各项内容。第五条设备运行前，要结合各加气站实际情况编制设备的操作规程、维护保养及检修规程，报有关部门批准后，打印下发并组织人员学习。第六条设备操作、检修人员上岗前，必需学习掌握设备的性能和各项技术规程，经考
2、试合格后方可上岗。第七条各站对设备运行的各种原始记录表格要进行累计、整理并存档。设备的检修要有记录，包含检修关设备的各种技术参数、记录的内容日期、更换零件及检修后设备技术情形是否实现要求，都要记录清楚，检修负责人签字，整理归档，并上报主管部门。第八条操作人员要严格执行操作规程，掌握设备的结构性能,技术规范和维护保养知识，以“三好”，“四会”原则，严格执行“四项要求”和“五项纪律”。“三好”即：管好、用好、维护和修理好。“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排出故障。“四项要求”即：工具、工件放置整齐；设备内外清洁、无油污、灰尘、不漏油、不漏气；按量加油、换油、油标清楚、油路畅通；室人室机、凭证
3、操作、合理使用精心维护、安全无事故。“五项纪律”即：严格遵守操作规程；逐项做好运行记录和交接记录；常常保持设备清洁，按规定加油；管理好工具附件，不得遗失；发现设备有异常现象立刻停运，及时处理并上报。第九条为了保证生产设备完好，保证安全生产，加气站各班组职工要以高度的责任心对待本身的工作，杜绝任何影响生产的事故发生。关键部位管理制度第一条关键部位应建立关键部门档案，关键部位工作人员要经过严格审核并认可后，方可在关键部门工作。第二条关键部门工作人员要政治可靠、责任心强，保持相对稳定。第三条设备运转、更新、抢修事故处理等情况，要认真记载建档。第四条外部人员未经允许不得进入关键部位。第五条上级领导检查
4、工作进入关键部位时需由值班人员陪伴，方可进入关键部位。设备管理制度加强设备管理，采取一系列技术、经济、组织措施，使设备常常处于良好的技术情形，提高运行效率，充分发挥设备效能，对保证加气站安全生产，准确及时完成自然气车辆加气工作，完成各项生产任务具有紧要意义。第一条贯彻执行国家、部委、国际通用的有关设备管理的方针、政策法规和规定标准。第二条遵守执行上级设备管理部门订立的有关设备管理的规章制度、管理规程和管理标准。第三条建立健全加气站设备管理体系。第四条依照设备管理体系，各级管理人员明确职责分工、责任到人、分级负责。第五条设备的前期管理，包含组织有关人员对新设备进行调研,论证、规划、选型定货、验收
5、、安装调试和移交投产等各项内容。第六条设备运行前，由生产技术部门依据设备自身技术要求和加气站实际情况组织编制设备的安全操作规程、使用、维护、保养、检修、规程及完好标准，报上级有关部门审批后，打印下发并组织学习。第七条设备操作检修人员上岗前，必需对设备的性能和各项规程学习掌握，经考试合格后方可上岗。第八条设备的技术改造和更新计划，由生产技术部门编制，每年度计划在上年10月31日编制完成，本年度增项计划要在当年一季度前完成计划，完成后报上一级主管部门。第九条上级批准的各项技改、技革项目，由生产技术部门组织落实并有计划地管理实施，项目完成后组织有关部门进行验收。第十条设备的检修包含大修、中修、小修及
6、维护保养。由生产部门依据设备使用情况订立计划落实。大、中、小修项目（250小时、500小时、1200小时、2000小时、4000小时、8000小时、16000小时）应提前订立检修方案，施工部门要依据计划落实实施。第十一条设备的正常运转和检修工作。生产技术部门专职人员要对加气站的执行和落实情况不定期进行检查，并监督、考核、引导，对有违反设备规程的行为及时制止并矫正。第十二条设备操作和维护和修理人员应分期分批进行技术培训,由生产部门有计划进行布置；专业技术知识的学习和提高，对整体提高加气站设备管理水平具有紧要作用。第十三条各加气站负责人对所管辖、使用设备运行情形应认真了解、掌握。站长对设备运行的各
7、种数据进行统计分析。第十四条生产部门对设备运行的各种原始记录表格进行累计，整理并存档。设备的检修要有记录，包含检修前设备的各种技术参数、检修的内容、日期、更换零部件情况及检修后设备技术情形是否实现要求，都要记录清楚，检修负责人签字、验收负责人签字（不允许代签），整理归入设备卡片。第十五条操作人员在设备使用过程中，要严格执行设备使用规程，掌握设备的结构、性能、技术规范和维护保养知识，掌握设备使用要求的“三好”、“四会”原则，严格执行“四项要求”和“五项纪律”。“三好”即：管好、用好、维护和修理好。“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排出故障。“四项要求”即：整齐：工具、工件附件等放置整齐；清洁
8、：设备内外清洁、无油垢、灰尘、不漏水、不漏油、不漏气；润滑：定时、按质、按量加油、换油，加油，加油工具齐全、油标清楚、油路畅通；排污：定时排放干燥器污水和回收罐内废油，要做到排污干净；安全：凭证操作、合理使用、精心维护、安全无事故。“五项纪律”即：严格遵守安全操作规程和各项管理制度；逐项做好运行、加气和交接一班记录，要字迹清楚、记录认真；常常保持设备清洁，按规定加油润滑和排污；管理好工具附件，不得遗失，发现异常立刻停运，及时处理及时上报；文明礼貌、服务规范、严守制度、努力学习、不绝提高业务操作技能。第十六条设备的备品、备件购置计划，由生产部门依据当年的使用情况核实后，于年底订立出明年的计划，报
9、上级主管领导审批。第十七条由生产部门依据加气站构成和维护和修理工作情况，确定备件范围，订立备件储备定额，并定期核实备件储备，负责备件采购、供应。第十八条外购的设备要检验并办理入库手续，入库后应建帐保管，备件出库要凭领料单（站长以上负责人可申请领料），并做好出库登记工作（经上级主管领导批准后方可发料）。第十九条储存的备件要做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三全都”（帐、卡、物全都）、“四定位”（区、架、层、件号定位）、“五五码放”（一五H也码放）。第二十条设备的报废、调拨由生产部门依据使用情况报上级主管领导批准后，填计划报请审批，任何个人无权处理。第二十一
10、条设备档案管理，包含建立新购置设备的档案、各种技术资料的整理、收齐存档，对旧设备的各种记录、技术资料、检修记录建立档案。第二十二条操作人员在设备使用过程中，显现违反规程的行为要逐级处理，对显现设备事故的，依据事故的大小，交由上级部门进行处理。第二十三条处理设备事故要本着“三不放过”原则进行。即：不查清事故发生原因不放过、不采取防范措施不放过、不使事故责任者受到教育不放过。第二十四条为了保持设备完好、保证安全生产，全站职工要用高度的责任心对待本职工作，杜绝任何事故的发生。员工手册都包含什么内容员工手册必需内容一般包含：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。员工手册
11、的架构体系一般为：一、前言部分，包含1、公司概况（总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景）；2、企业文化（企业精神、企业宗旨、企业理念）；3、组织结构（组织结构、职能调配、部门简介）；二、正文部分，包含1、员工日常行为规范（工作准则、行为规范、礼仪规范）；2、企业制度（人力资源制度、行政管理制度、财务制度）；3、岗位职责（部门职责、关键岗位描述、各类工作流程）；三、附则部分，包含1、手册说明（使用说明、保管要求、修改程序）；2、手册效力（订立依据、管束效力、异议处理）；3、员工签收（员工看法、签收回执）。员工手册的架构体系公司概括：总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景。企业文化：
12、企业精神、企业宗旨、企业理念。组织结构：职能调配、部门简介。员工日常行为规范：工作准则、行为规范、礼仪规范。企业制度：人力资源制度、行政管理制度、财务制度。岗位职责：部门职责、关键岗位描述、各类工作流程。在编写员工手册的过程中的原则在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不绝完善和公平、公正、公开五个原则。1、依法而行：员工手册的订立要遵从国家的法律法规和行政条例2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点4、不绝完善：员工手册应当适时、不绝改进、不绝完善5、公平、公正、公开：员工是企业的一
13、员，企业的发展离不开全员参加，所以要广泛征求大家的看法，对好的看法和建议要乐观接受。编写员工手册的紧要性及作用当前普遍存在新进员工对公司管理制度、企业文化、相关基本手续的办理程序认得不清等问题。虽然这和员工自我素养，重视程度等紧密相关，但更重要的是没有形成常态化机制。所以，笔者认为编制员工手册的方法，可以补上这块短板。另外，员工对于相关基本手续办理程序不明，也不利于办事效率的提高，甚至可能损害员工的基本利益。而在员工手册中予以明确，可以特别好地解决这个问题。例如工伤手续如何办理，所需走的流程，资料，注意事项等，现在一般遇到这种情况，都是先咨询人力资源管理部门，再去办理。假如在员工手册中予以明确，就可以提高效率。另外相关内容编入员工手册，作为基本培训教材，可以减少培训资料的打印，节省相应本钱。员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝集力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素养人才，有利于公司将来的发展。员工手册应本着“精简，应用，全面”三个基本要求来编写。所谓精简，就是要求把最紧要、最基本的东西编写进去，内容不行多而杂，要一目了然。所谓应用，就是不止独写理论方面，要重视应用性，有效性。所谓全面，就是在员工手册中要重视考虑到员工基本的方面，尽量维护员工利益。
