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1、磋商项目评定标准及评审标准本次磋商评审采用综合评分办法，满分为IOO分。一、评审办法及定标原则1、评标由采购人内部抽取的委员组成，成员人数为3人或以上单数。与申请人有利益或隶属关系的评委不能参与评审。2、磋商小组按照评审办法和计分标准,对各申请人的文件分项打分和汇总，按照最终得分由高到低进行排序。二、评审申请人报价比例在采购项目最高限价内的为有效报价，超出采购项目最高限价的报价为无效报价。1评审内容包括：评审标准（IOO分）序号评审项目评审标准1项目报价（20分）磋商报价基础分10分，最高扣分值为10分。采用基准价计分法，即满足磋商文件要求的所有有效报价平均值为基准价，高于基准价1%扣0.5分
2、，低于基准价遥扣0.3分，不足1%不扣分。2同类业绩（5分）近三年（2019年05月01日至今，以合同签订时间为准），每提供一个同类业绩（同类业绩是指：合同内容包含标准化体系建设或创新管理、管理诊断相关内容）得2.5分，最多得5分。注：磋商文件中须提供业绩合同的复印件并加盖供应商公章，时间以合同签订时间为准。3专业技术能力（30分）本次磋商覆盖大于两项管理内容咨询为整合型咨询项目。全面高效的专业技术能力尤为重要，中选单位在提供咨询服务过程中，需依据采购人已有的管理模块内容进行综合推进，力争协助采购人贴近标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化评价的愿景目标。供应商项目组需安排有较高的标准化建
3、设驾驭能力的团队（可提供国家相关部门认可的标准化研究能力证明或相关单位、机构认可的标准化研究员能力证明），同时熟练掌握项目管理推进技巧（可提供相关单位，如PMI机构认可的项目管理（PMP）能力证明），结合丰富企业管理咨询经验的技术队伍（企业管理咨询师）。符合专业技术所有要求，能够掌握采购人管理推进方向，完全具备能力，确保项目成功,得20.01-30.00分；部分符合专业技术要求，理解采购人管理推进方向，基本具备能力，协助采购人达成项目成功，得10.01-20.00分;未达到专业技术要求，不确定是否掌握采购人管理推进方向，项目专业技术较弱，得0.01-10.00分。根据项目说明或方案科学性、合理
4、性、服务响应时间等内容综合评审：项目说明方案完善合理，易实施，响应时间及时，保密措施完善，得10.01-20.00分；4（20分）方案较完善合理，响应时间较及时，保密措施较完善，得501-1000分；方案一般，响应时间i般，保密措施一般,得0.0案5.00分。根据售后服务承诺、保密措施等内容综合评审：服务承诺及承诺完善合理，易实施，响应时间及时，保密措施完善，得100115.00分：5保密措施承诺较完善合理，响应时间较及时，保密措施较完善，得5.01-10.00分；（15分）承诺一般，响应时间一般，保密措施一般，得001500分。6增值服务（10分）增值服务需符合XXXX公司20XX年度企管考核办法，可选择创新、对标或互联网+管理、绿色物流探索等方面任选内容提供增值服务。增值服务内容紧贴要求,工作内容对磋商发起人管理有较大帮助得5.01-10.00分；增值服务内容基本符合要求,工作内容对磋商发起人管理有帮助得3.01-05.00分；有增值服务，内容对磋商发起人管理帮助不明确得001-3.00分。注：上表内如缺项则按。分计算。专业技术能力提供专家资质复印件加盖公章。（评分计算保留两位小数，第三位小数四舍五入，评分计算出现中间值，按插入法计算得分）
