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1、网络化企业文化建设信息化经济高速进展的今天，企业文化的重腹地位不断跃升。20世纪90年代初,美国学者约翰科特教授就曾预言：“企业文化在以后十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,网络技术的迅猛进展及电子商务的普遍应用，必将加速经济信息化与全世界化的进程，使得企业的生存环境和生产经营方式渐次发生改变。那么，基于互联网下的新型企业文化建设,就成为现代企业所面临的重要举措，关于企业在猛烈市场竞争中立于不败之地是相当重要的。一、企业文化进展的新趋势（一）人本治理和共赢趋势传统的泰勒治理模式的特点把企业看做是一架机械，而企业员工那么是零部件,把人当做物来治理。自20世纪80年代以来,企业显现了“人
2、本治理思想”，以为人不单纯是制造财富的工具,而是企业最大的资本、资源和财富。着名物理学家杨振宁说：“21世纪企业的竞争是人材和科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场。”主张把培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节。故此，企业不能再受商业化的束缚,在建设中要加大“人本”的建设力度。这关于确立“以人为本”的企业文化治理思想，开发人力资源和人力价值有着重要作用。（二）学习型企业文化趋势若是说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键确实是企业的学习能力。成立学习型组织，是现今最前沿的治理理念之一。在知识更新周期愈来愈短、科学技术进展愈来愈快的时期,学习型文化是以后企业成功进展的保证。
3、企业的学习能力越强,在学习中不断实施创新，开拓新的资源和市场,对环境转变的适应力及生存与竞争能力也就越强。譬如，世界IT产业的巨人微软公司,近20年来的庞大成功就与其坚持不懈地宏扬学习型文化和制造学习型组织有关。微软公司始终贯彻学习之风，不断创新和超越自我，最终得以在市场中拓展进取,成为信息产业的巨人。（三）创新文化趋势“创新是一个国家、民族进展的不竭动力”。知识经济时期确实是创新的经济时期。以后企业参与市场比赛，增强竞争力，求其生存与进展，就必需从进展的角度动身，实事求是地定位自身的着力点和切入口，不断实施创新工程。许多跨国公司都把追求卓越、自主创新视为其最高价值观。如追求卓越是IBM公司（
4、国际商用机械公司）的三大价值观之一;GE（通用电气公司）以“进步是咱们最要紧的产品”为大体理念；“不断淘汰自己的产品”那么是微软成功的要领之-O另一方面，“学习型组织”就其本质而言是一种具有持久创新能力并非断制造业绩的组织，是以创新和学习为宗旨的团队。（四）开放型文化趋势目前,经济时期一个尤其重要的特点是融合，其突出的特点是竞争中存在合作,并融合多元文化。随着百年的进展，文化不断蜕变,且面临着不断的挑战，如何进行不同文化的制造性融合,如何通过文化的演变去协同某些制度层面、技术层面和物理层面未能解决的程序，都需要文化的整合。联想兼并IBM的PC事业部,并取得必然绩效,专门大程度是文化整合的成功。
5、知识经济的进展，尤其是网络技术的进展和应用为企业文化的融合摊平了道路，让身处今世的企业成为跨文化的人类群体组织。事实上,企业文化应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。因此，知识经济时期企业文化重建的方向在于将多元的企业文化融合为一种崭新的企业文化。二、企业文化的“五力”分析（一）传播力所谓传播力,在企业文化中是指能被每位一般员工和广大消费者所熟知,并发挥成效以致于日常经营和工作行为是一致的。考究跨国公司企业文化,其本质无专门大的不同,文化理念实际也大同小异,较难评论某个企业是因为某一理念和文化渲染、催化而成功,但是重要的是成功企业文化已渗透到每一个员工和广大的客户血液里，进一步阻碍他们的行
6、动。譬如,近几年,蒙牛乳业之因此能够显现如此多奇迹，借XX年“神五”发射成功，其品牌力迅速进入全国人民的视野;XX年酸酸乳的销售额接近10亿XX年达27达亿,凭“超女”再次扩大阻碍力，以上说明其企业文化传播的力度之大，渗透力之强。即成功企业文化确实是被员工和客户所熟知并付诸于行动。（二）表现力文化的价值理念、传播力度尽管重要，但更为重要的是文化的同意力。并非每一个文化的价值观及远景都能够被人们所接纳，究其缘故咱们轻忽了文化承载主体。企业文化不是决策者设计的文化，而是被消费者和员工所同意的文化，其主体是员工和客户。可是某些设计者轻忽文化的不对称性，把文化建成高深的理论,而企业文化的实质恰恰在于一
7、般。假设职工文化程度层次不齐，咱们传播此文化价值理念，考察其成效,结论必然不尽如人意。也确实是文化表现力不生动，表现力生动核心问题是让其主体同意。（三）积淀力文化是一种进程，是一种适应,而非领导者价值理念的张扬,它专门大程度上是企业文化形成进程，需要数年的积淀,才能形成良好气氛。但是很多企业的文化都是断代史，未能经营几年,文化就消失了，全然无法回溯和延续。（四）互动力企业文化本身确实是渐次传递的进程，而前进的原动力来源于员工和消费者不断的反馈。文化形成并非领导人的灵光一现，而且应该吸收文化承载主体所要取得的文化价值，然后将其传播下去,形成互动的进程。（五）创新力知识经济时期创新成为企业的灵魂，
8、企业文化不断新生,以信息技术为手腕,鼓舞员工学习、创新和协作,发挥员工的自主性和制造性，着力塑造企业的速度意识和创新意识，从而增加企业在全世界市场的竞争力。三、企业文化网络化平台随着互联网的终端愈来愈普及，企业文化网络化亟待解决。通过对企业文化建设进程中“五力”分析，核心问题在于构建信息化平台。企业文化信息化方案目的在于沟通企业文化的发起者和同意者，网络化企业文化其优势体此刻对企业文化的传播力和表现力上,解决了“五力”模型的两个关键环节,同时也是网络化平台的核心。在企业文化网络化平台上同意者通过二次酝酿,然后再从头反馈给企业的高层设计者，而企业文化的创新,新的价值观再通过网络化平台向下传播，表
9、现了“五力”模型中的互动力,形成一个循环互动进程。企业文化信息化的关键是应用了互联网技术来实现企业文化建设。互联网能够打破所有中间信息不对称。在此解决方案里面,企业的文化传播、价值观传播是不需要任何中间层的，能够直接达到一般的员工和广大的消费者和客户。反过来员工也能够利用网络化平台直接抵达高层设计者。企业的治理尽管不能越级,可是信息能够越级。另一方面,企业文化建设中员工尤其是员工和客户以后不论作任何情形,在任何地址,都能够了解企业的动态,阻碍到日常经营和工作生活，形成自身的文化观，并能随时反馈自己的观念和思想，进而来创新企业文化，这确实是文化建设的基础性工作。总之,构架网络化的企业文化，把企业文化变成一种执行力，使企业文化建设成为企业的持续行为，能有效为企业效劳。
