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1、项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单
2、位自行承担。4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。5、现场材料做到定置管理，图物相符。必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）
3、或其它隔离装置。除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。3、电气设备都要作保护接地或保护接零。4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作，还要装置防滑板或平台。8、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚，设备的操作室和驾驭室的
4、窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门窗并上锁。9、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。10、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。11、起重设备工作时，下面严禁有人通过和逗留。12、吊篮和提升机严禁载人；13、操作机械设备的人必须做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操作，特别是操作特种机械的机手，必须持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作守则，以维护设备和人身安全；14、不同的机械设备和不同的施工场所、施工季节，对设备要采用不同的维护保养周期，使设备长期处于良好的状况中；15、对各台设备都要建档建卡，维护保养要有记录。
