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1、师宗公司第一批农电II类固定资产大修理IOkV上扯乐线路大修工程组织、技术、安全措施批准：审核：编写：云南师宗电建工程有限公司二。一二年八月一日IokV上扯乐线路大修（一工程）组织、技术、安全措施一、编制依据1、任务来源根据曲靖供电局非招标采购成交通知书（编号0275）”师宗彩云供电所高耗能、过负荷配电变压器更换技改等（5个项目）施工”中标项目及施工合同。2、已经批准的设计施工图纸和相关资料等IOkV上扯乐线路大修断面图及IOkV上扯乐线路大修杆位明细表,IOkV上扯乐线路大修材料表，IOkV上扯乐线路大修设计说明书及相关资料。3、现场勘查情况勘查时间：7月30日勘查单位：师宗电建工程有限公司
2、工作任务：对IokV上扯乐线路大修工程进行大修勘查地点：从下浅甲支线至上扯乐分接处需停电范围：改造IOkV大舍农业线路扯乐分线中浅甲中途跌落式熔断器后段NO-38杆至NO-82杆保留带电部位：IOkV大舍农业线路扯乐分线中浅甲中途跌落式熔断器上端工作现场存在的危险点：高空坠落危险因素工地段时，伤及设备施工人员等危险因素。二、工程概况及特点1、工程施工相关单位工程项目：1OkV上扯乐线路大修工程建设单位：师宗供电有限公司设计单位：昆明自动化（集团）电力设计有限公司监理单位：山东广大工程咨询有限公司施工单位：云南师宗电建工程有限公司运行维护单位：师宗供电有限公司2、施工范围及主要工程量本工程系师宗
3、县IOkV上扯乐线路大修工程，从下浅甲支线至上扯乐分接处,线路全长2.0kmo全线共计杆位16基，使用新杆塔21棵，其中：$190100OOmrn13棵，$1901mm7棵，19015000mm1棵,；更换全段线路导线、杆塔铁附件、瓷件及拉线系统。3、施工期限计划开工时间：08月1日计划竣工时间：09月30日三、施工组织措施1、施工现场组织机构：工作负责人：刘家良安全负责人兼技术负责人：王俊坤设备及材料负责人：侯保明：质检负责人：罗庆能后勤负责人：保国宝2、各级人员职责：工作负责人：1、按照工作分工，认真履行岗位职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担
4、主要责任。2、负责本工程项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，（包括临时用工）。准确、完整与及时上报。5、负责工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专
5、业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。9、参与竣工验收、工程移交、竣工结算、达标投产。技术负责人：1、负责项目实施过程中的施工技术、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理，负责与设计单位联系，沟通及
6、反馈施工中与设计不符的问题。安全负责人：负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工及环境保护。施工负责人：严格执行项目部经理的决策及施工计划，合理组织本队的施工力量,按期、安全、优质地完成本期工程的各项任务。质检负责人：贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收资料的整理工作。设备及材料供应负责人：负责建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划及管理措施。后勤负责人：(D负责制定自
7、购材料的采购计划及材料的采购、检验、保管和分供等工作。(2)负责建设单位供应材料的催交、接收、检验、保管及分供等工作。3、施工机具配置情况:序号名称规格型号单位数量备注1电动绞磨JYFM-3台22起重滑车QH3个43尼龙滑轮付204紧线器2T把85手板葫芦2T把46断线钳750mm把27棘轮剪线钳JXQ-400把28导线卡线器95-185个49钢绞线卡线器16-100个410接地电阻测量摇表ZC-8台111组合式导线轴架SIDZ-5付212对讲机TC-500台513安全帽顶2514安全带副2515接地线IOkV组616验电器IOkV个317指挥车、工程车辆518经纬仪台119独脚扒杆9.5m根
8、120绝缘操作杆IOkV根24、人员配置情况本工程将组织素质好、作风过硬的管理人员及对IOkV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。I序号I专业工地I人数I人员构成一1项目分部5工作负责人:1人安全负责人兼技术负责人:1人设备及材料负责人：1人：质检负责人:1人后勤负责人:1人2基础施工组28技工3人，临时用工25人3杆塔组装、放线28技工10人,临时用工15人5、工程施工进度计划本工程的计划工期为：为月Ol日()9月3()B,计划在()9月30日前完成全部承包范围的工作，竣工验收完毕，具备带电投运条件。我
9、们到工程所在地现场进行了认真调查和详细收集，在充分掌握各方情况的基础上，我们做出的工期安排为：()8月()1日开始进行施工准备，8月16日正式动工，9月30日前完成竣工验收，具备带电投运条件。总共工期为61天。四、施工技术措施1、关键工序的技术要求及施工方法为保证IOkV上扯乐线路大修工程安全、优质、顺利完工，要求工程技术人员在施工过程中应严格按照相关技术规范、作业指导书进行作业，并认真遵照本技术措施。(1)电杆、拉线基坑及基础埋设、据杆高确定电杆埋设深度，IOm杆埋设深度为1.7米,12m杆埋设深度为2.0米，15m杆埋设深度为2.5米,允许偏差为+l()()m11-5()mmo、若坑深误差
10、超过+100mm应按以下规定处理：a、碇杆基础，偏差在+10()、-3()()mm时，其超深部分以填土夯实处理，超过+3(X)mm时，以铺实灌浆处理。b、凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。c、拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。、电杆基础的回填土应夯实。夯实次数按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实次数。如坑内有水，应招水排出，然后填以干土或碎石。(2)电杆的组立与绝缘子安装、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的l2o、终端杆立好后应向
11、拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。(3)拉线安装、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500mmo、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。(4)导线架设、进行放线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现象，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弛度的不平衡，紧线时应进行过牵弓I,然后松回，重复几次直至前后弛度一致为止。、紧线施工
12、前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。、架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%o2、影响工程质量的薄弱环节及采取的预控措施根据本工程的特点、结合以往的施工经验、预测可能出现的质量薄弱环节及预防措施、以保证施工质量；、基础工程薄弱环节预防措施雨天施工容易塌方1、 编制严格的施工技术方案2、 采用挡土板及地下水引流等方法3、 减少检查验收时间4、 提高工人的工艺质量意识基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形1、加强质量意识教育2、控制塌落度和配合比3、 采用专人振捣，专人监督检查4、 加强模板支护，及时修整补强(2)、杆塔工程薄弱环节预防措施塔螺栓紧固力达不到规程要求1、采用加力扳手
13、2、 逐个检查用公斤扳手3、 实行验收承包责任制(3)、架线工程薄弱环节预防措施导线易磨损1、装卸运输采取防护措施2、加大放线张力，增设落地滑车和衬垫3、 牵引场落地防护4、 加强对可能落地点的监护5、注意检查线盘出口处的导线质量接续管过滑车易弯曲1、 合理选择滑车2、 采用接续管保护套3、 使用矫正器质量控制点的设置详见”质量控制点的设置表”控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交底1图纸技术图纸资料是否齐全，能否满足施工图纸技术文件自审记录2技术交底熟悉图纸了解设计意图图纸技术文件设计交底会议记录二制定施工文件3施工组织设计编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验
14、收规范批准的施工组织设计4施工方案编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案三物资及设备管理5各专业提出需要计划编制、审核、批报图纸、规范、定额四施工机具进场6施工设备进场项目设备技术人员设备完好情况设备计划施工机械设备验收清单五人员资格认可7特殊作业人员项目技术人员审核操作证国家有关规定资格证书六开工报生8确认施工条件项目经理人员、设备、材料、设施的准备施工组织设计批准的开工报告七技术交底9逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录八施工过程10见各专业施工过程控制程序九设计变更11设计变更项目技术人员确认、下达、执行设计变更设计变更通知记录十附属设施12按专业确定项目技术人员编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实
