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1、企业财务管理中存在的问题及对策需斤摘要：世界经济迅猛发展，市场环境也随之快速变化，企业若想在时代发展的洪流中，适时发展，就应该紧追代发展的步伐，做好改革，做好财务管理工作。高效的管理会带来可观的收益；相反低效甚至无效的管理，只会拖慢企业前进的步伐。做好财务管理工作有助于企业改进内部控制流程；有助于企业做好管理转型，有助于加快业财融合的速度。本文主要从企业财务管理中存在的问题入手，进而论述如何解决这些问题。正确解读国家的方针政策，优化企业制度，制定合理的内部控制流程，提升人员素质，积极做好财务管理的转型升级，加强业财融合，增强企业核心竞争力，提升企业自身的软实力。关键词：业财融合；内部控制；管理
2、转型一、引言强化企业财务管理改革，提升财务管理工作价值，提高财务管理工作效率是企业可持续发展的有效举措，基于现代市场经济发展的特点，企业应该顺应国家政策的要求，在经营管理活动中，积极做好财务管理工作。要做好内部控制，关注采购环节，做好成本控制工作，监控资金管理工作，重视应收及应付账款的核销工作。积极做好业财融合工作，重视财务工作的转型，重视财务预算工作，继而有效提高企业经营效益。财务管理区别于企业的生产管理、质量管理、技术管理、人事管理，财务管理是一种理财活动，是一种综合价值管理，是一切管理活动的基础。企业通过经营活动会形成一系列的数据，财务管理通过经济核算，对企业的经营活动进行有效的监督和检
3、查。二、企业财务管理存在的问题（一）企业人员不熟悉国家政策1不熟悉新的财经政策世界经济形势是瞬息万变的，为了适应这种多变化的态势，国家根据实际情况，结合我国国情，制定了一系列的政策。这就需要企业多多了解国内国外的经济形势，做出心理预判，正确解读政策，使用好新政策。有些企业不重视这方面的工作，固步自封。国家经济政策的红利接收不到，不了解国家此阶段大力扶持的领域和项目是什么，税收优惠政策有哪些，白白错失经济发展的大好畤机。国家出台了诸多利好政策。企业的投资者要根据自身的擅长领域，积极重点选择国家政策倾斜的领域，借力快速发展。近年来，国家出台了许多减税降费政策。在企业所得税和增值税等方面都有优惠政策
4、。有些企业的财务人员，不学习政策，糊里糊涂，不小心就用错了税率，对国家、对客户、对企业都会造成不利的影响。有些财务人员不学习，对企业自有的使用过的固定资产的处理，不区分企业性质一刀切，用错税率，给国家、给企业造成损失。2.理解政策角度有偏差某些企业的投资者，没有深刻理解政府当下的政策意义，盲目跟风上项目，给企业发展带来不利影响。只抓眼前利润的短视行为，给企业的发展造成一系列的不利影响。资金被动占用，适时项目无法启动；不考量市场的接受程度，造成产品积压。投资得不到回报，影响企业的可持续发展。作为企业的中层管理者，不能正确理解上层的意愿，无法做好上下沟通协调。没有执行力，也是企业发展的不利因素。（
5、二）企业制度的约束1 .企业战略规划的束缚企业开展经营活动，首先要制定战略发展规划。企业的成长是一个长期而漫长的过程，有些企业制定的目标不贴合实际，假大空。企业是有生命力的，会通过企业文化来体现。企业文化是否与本企业相符，是否有利于企业的发展，是相当重要的。有些企业忽视企业文化精神，与企业发展的长远目标背道而驰。例如有些企业克扣员工工资，对外拖欠客户的货款等等。企业发展不是一个独立的存在，是和员工密切相关的，是和上下游客户紧密联系的，企业的决策太任性，是不利于企业的长久发展的。2 .现行财务制度的缺陷制定企业财务制度，这是一个很普遍的现象。无规矩不成方圆，有了制度的约束，有利于企业健康发展。每
6、个行业是不同的，应该制定符合自身特点的财务制度。财务制度规定的资金管理条例，日清月结，这些规定不是空穴来风的，是在长期的工作实践中做出的正确规定。资金有易变动的特性，正确使用，认真管理才能确保资金的安全。及时入库清算，做到安全准确。有些企业忽视资金的易变动特性，造成资金管理混乱不堪，给企业发展造成困扰。企业发展过程中，不可避免地会遇到资金不能及时收回，不能及时支付货款，这就要求企业认真做好应收和应付账款的核对。有些企业不重视这些工作的核对,造成企业对自身回笼多少资金不清楚，资金使用不顺畅，影响企业的发展。企业逾期应收账款的存在，加大了企业经营风险。资金短缺有些企业盲目地贷款，又加重了企业负担。
7、有些企业忽视应付账款的重要性，造成企业信誉下降，员工信心大打折扣，这些对企业的发展都是不利的。成本管理一直是企业经营管理中的重要研究课题。怎样做到降本增效，怎样控制力度问题。过去的一些方法是单纯强调降低成本，而忽略了市场的调节作用，忽略了质量问题效应，造成低成本、低质量、低销路、低效益，阻碍了企业的发展。一些企业发展忽视预算管理工作。只提发展规划，没有资金预算与筹划。盲目地前进，遇到问题，不停地变动方案，有时整改后的规划与先前的计划大相径庭，不利于企业的战略发展。（三）人员素质的高低企业的发展与人是密切相关的。从企业的投资者到中层及企业的员工，这些都是企业发展的动力源。相关人员的素质高低,会给
8、企业的发展带来不同的结果。各行各业对财务人员的素质要求是不同的。有些企业用人随意，不论专业能力。在实际工作中，签订合同不知道注明票种和税率；采购物品时，只有收据或口头说明，没有发票，缺少合同，或者发票与实际业务毫不相关，财务无法正常入账，造成税收困境。有些财务人员不注重学习，不及时更新财税知识，在实际工作中屡屡出错，用错政策，用错税率给企业、给客户带来损失。有些财务人员不会使用现代化的软件和工具，手工记账，速度迟缓，计算不准确，效率低下。有些企业忽视员工的职业道德问题。一方面是财务制度设计有问题，另一方面是人本身的问题。财务管理模式设计不够完善，会让某些不法人员钻空子，使企业蒙受损失。现金丢失
9、、，库存短缺、采购贪墨、虚假发票等等现象层出不穷。财务管理工作是需要职业预判的。经营风险、税务风险、人员问题等等，是企业运营过程中不可避免地会遇到这些问题。如何防范，怎样应对，是管理者必须正面重视的问题。三、加强企业财务管理的对策建议（一）正确解读政策，精准应用企业决策者要做到宏观把控，正确分析当前企业所处的政治环境、经济环境、科技环境、行业环境，结合本企业的特点，根据国家的相关政策，做出合理预判。国家出台了诸多利好政策，企业的投资者要根据自身的擅长领域，积极重点选择国家政策倾斜的领域，借力快速发展。服务型企业，就利用好这方面的政策，享受国家的财税优惠；三农企业，认真学习相关知识，精准把控，切
10、实享受国家的税收红利。企业制定的财务管理制度要与企业制度、企业文化相适应，相辅相成。企业财务管理制度要服务好企业，服务好员工。（二）优化企业财务管理制度，与时俱进1 .做好企业内部控制首先，做好企业财务内部人员分工，划分岗位职责。财务经理岗位职责，会计岗位职责、出纳岗位职责、制定库管工作职责；严格制定资金收支流程；管理好固定资产；紧密关注采购工作；销售与财务的对接流程；员工报销制度和流程等工作。其次，加强企业成本控制，不能简单地只强调降低成本，减少费用和支出。降低成本必然能增加利润，但成本增加并不表示利润一定减少。企业要注重成本效益管理，控制那些效率低下的成本，降低那些不必要的支出，减少那些不
11、必要的费用。包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发支出的把控以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。再次，加强对企业应收和应付账款的台账管理工作。及时核销应收账款回笼企业资金；认真做好应付账款核对工作，防止多付和少付；企业要做好销售合同与采购合同的管理工作，关注合同中的细节问题，比如税率、资金支付比例问题、时间节点控制、运费承担问题、纠纷解决问题等；实物的出入库管理，登记好发票管理台账。最后，企业还要重视财务预算管理工作。现金的收支预算，资金的筹集工作，都是非常重要的。它关联的企业发展的各个方面。生产、销售、采购、行政，无论哪个环节都离不开资金的辅助，充足的现金流，是企业发展的一
12、种保障。企业要发动各个部门做好资金预测，合理地规划，发现问题及时调整偏差。在现实运转中小幅度地调整，财务预算全面综合地协调企业内部各部门、各层次的经济关系，从价值方面反映经营结果，监测预算的执行情况，助力于典企业财务目标的实现。2 .重视业财融合首先，必须认识到业财融合对企业发展的重要性。业务部门给企业发展带来销售业绩，是企业收入的来源部门；财务部门是企业的中心部门，与企业的各部门密切相关，收入和利润的计算，成本费用的归集。业务部门、财务部门不是孤军奋战,两个部门是紧密团结的，需要经常互通有无。只有业务和财务相互配合，才能有效推进企业发展。企业要认识到业财融合的重要性，认真落实业财融合。其次，
13、要将业财融合更好地运用到财务管理中去。企业要发挥财务人员的积极性，让他们主动地参与到业务工作中。财务部门可以给企业的各项管理工作提供数据支撑，切实提高工作开展的质量和效率。比如企业可以重视监督工作，完善各项机制；比如财务可以给业务提供历年的经营数据，助力业务分析对比，趋利避害；比如财务部门可以具体针对某个项目，提出建设性的意见。3 .加强企业管理职能转型财务部门要积极参与到企业的经济建设中来，深入了解企业当前的发展模式。财务管理职能范围逐渐向管理和服务迈进。财务部门不只是核算工作，还要加大服务力度。围绕业务，提供可靠真实的业务数据支持，同年度、同月度、同地区、同行业的对比数据，从中发现问题和机
14、会；围绕业务，组织生产，认真核算成本和费用，追求利润的最大化；财务部门配合企业其他职能部门，做好服务工作，提供资金支持，助力与企业发展。（三）注重人员素质教育，助力发展1 .加大学习力度，不断更新知识在实际工作中，财税知识的更新，是必须的。国际形势复杂多变，国内经济形势也会随之变化，政府对税收政策的相对调整，必然要求财务人员要积极的及时的学习，并结合自身企业的特点，正确运用。无论财务管理还是会计学，都是严谨的学科，有自身特有的理论和方法。关注人员的专业性，专业的事让专业的人干。企业一方面要重视人员的学科专业，同时也要关注国家关于此学科的证书考核，虽然证书不是万能的，但是这也是证明能力的一个方面
15、。企业要重视财务人员的知识更新，自己组织学习，无论是网络学习还是聘请财税专家授课，本地学习还是异地学习，学习才是硬道理。无论是国内的还是国外的，都可以辨别吸收，改变落后的管理理念，跟上时代发展的步伐。企业甚至可以举办一些小型的比赛与考核，以激发财务人员学习的积极性。重视财务人员的轮岗制，财务人员不能单一在同一个岗位长期工作，要接触财务各个部分的工作，更能深刻理解公司业务。财务人员还应该学习计算机知识和技术，运用先进的软件工具，解决财务问题。在当今智能化时代的要求下，财务人员的能力水平除了要会基础的财务工作,还要会使用数据建模，数据分析。没有这些知识储备，是无法胜任工作的。无论是投资者还是管理者
16、，都应该具备一定的财税知识，企业可以增加一些必要的相关培训。企业员工也需要普及一些财务知识，有助于理解财务工作。财务工作涉及的范围较广，财务人员要有风险意识。资金的安全性和有效流转，我们要有相对应的举措，明确的条例制定；税务工作是尤为重点关注的，要经常性的组织人员学习财税法规，准确运用到实际业务中。要对工作中潜在的风险做出职业预判，并有对应的改正举措。在实际工作中，网络病毒的危害，存储介质的损坏风险，网络办公传送信息是否可靠，这些都是企业财务人员必须认真思考的，规避风险，保证企业财务信息的安全，保证企业的健康发展。2 .关注人员的职业操守问题账务记录要真实要准确，杜绝弄虚作假；会计人员要经常核查往来账务的情况及时核销，及时督促业务人员回笼资金，确保企业的经济利益不流失；认真核对企业资产，做到账实相符；企业要加强对现金的管理，出纳工作必须做到日清月结、账实相符；企业要重视业务采购环节
