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1、“能力作风建设年”活动机关工作质效提升行动计划为贯彻落实XX市住房公积金管理中心“能力作风建设年”活动实施方案安排部署，扎实开展好市公积金中心工作质效提升行动计划。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要要求,落实“五细”要求，弘扬“工匠精神”，开展治低、治粗、治差、创优“三治一创”活动，以市公积金中心工作全面提速增效推动XX全面振兴全方位振兴。二、目标任务通过开展工作质效提升行动，引导市公积金中心干部只争朝夕、精益求精、苦干实干、争创一流，促进市公积金中心工作质量
2、显著提高，真正做到“六要六不要”，实现“六个转变”。(-)要胸怀大局、不要自说自话，推动工作格局由小向大转变。增强大局意识、胸怀“国之大者。不折不扣贯彻党中央决策部署，站在全国住房公积金发展大背景大格局大战略找准工作定位，善于从服务国家战略的角度谋划发展、落实工作摒弃本位主义和部门利益，切实扛起维护国家“五大安全政治责任，以实际行动坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要跳出市公积金中心日常事务的一岗一域的小天地，善于把部门工作融入家国事业大局，做到为一域争光，为全局添彩。（二）要雷厉风行、不要拖拖拉拉，推动工作节奏由慢向快转变。大力弘扬“马上就办”精神，说办就办、立行立办，杜绝拖拉扯皮
3、，不为“不办”找理由、只为“办好”想办法，使提高效率、狠抓落实形成风气、形成习惯、形成规矩。（三）要严谨细致、不要粗枝大叶，推动工作态度由粗向细转变。倡导精细化工作态度，善于在精细中出彩，做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，对住房公积金管理工作的全省全国情况有详细了解，对纵向情况、横向比较了然于胸，坚决摒弃“跑粗”“差不多”“大概齐”等现象。（四）要求真务实、不要弄虚作假，推动工作方法由虚向实转变。坚持实事求是干字当头、狠抓落实，力戒形式主义官僚主义，严禁避重就轻、搞变通，阳奉阴违、不忠诚，察实情、出实招、办实事、求实效，确保各项工作经得起历史、人民和实践
4、检验。（五）要真抓实干、不要坐而论道，推动工作导向由说向做转变。领导干部要以身作则、身先士卒，既挂帅又出征，发扬钉钉子精神，层层当好“施工队长”，对定下来的事情紧盯不放，定期调度、跟踪问效、反馈情况，不见实效不罢休，以实干实绩惠民生、抓改革、促发展、促振兴。（六）要追求卓越、不要自甘平庸，推动工作标准由低向高转变。振奋精神、拿出血性，自我加压、争先晋位，拉高工作标杆，积极向先进对标、主动同优秀竞争，敢于领跑、加速赶超，“换道超车”“无中生有”，不服输不低头不退缩，努力创出一批有牵动力、有影响力、在全国全省争一流、站排头的工作成果和发展成效。三、具体措施坚持问题导向，在市公积金中心开展“三治一创
5、”活动，重点整治站位低标准低、工作粗态度粗、质量差效率差等突出问题，在工作成果、发展指标上争先创优。（一）深入查找问题。要真找问题,找真问题。围绕调查研究、政策制定、工作推进、督办问效等环节，通过巡视巡察、信访案件、上级检查反馈意见、开门纳谏等渠道，着力深查“低粗差”“五细”要求落实不到位等影响机关工作质效的突出问题，查找的问题要有具体表现,要见人见事，将问题纳入市公积金中心“能力建设作风年”问题清单和整改台账，专人专责、对账整改。（二）建立完善业务分析库。市公积金中心要聚焦主要业务工作，健全完善涵盖住房公积金管理条例要求、国内发达地区先进经验、本省住房公积金业务进展情况等方面内容的业务分析库
6、，推动市公积金中心各级干部积极掌握上情、了解外情、熟悉内情，主动对标、找准差距、提升质量。特别要对标全国全省住房公积金系统先进，找准自身定位，查找短板弱项，明确追赶目标，规划实现路径，打造亮点、创造经验。6月底前，要建立完善我中心业务分析库，市公积金中心能力作风建设领导小组办公室适时抽查。（三）持续优化工作流程。6月底前，市公积金中心对内设机构工作流程开展全面梳理，对程序不优、环节不简、运转不畅的工作流程进行再简单再优化，着力建设职责明晰、相互衔接、科学有序、落实高效的住房公积金业务管理体系。（四）加强数字机关建设。把信息化、数字化手段作为提高市公积金中心工作质效的重要途径，在符合保密要求的前
7、提下，信息科技科要加快建设安全高效的无纸化办公系统，提高安可系统使用效率，提高资料储存、信息共享、文件运转、领导审签、工作发布、交流沟通等方面工作效率，确保工作文件、工作信息顺畅高效运行。（五）拓展领导干部“走流程”o认真执行关于常态化开展领导干部“走流程”的指导意见和进一步规范领导干部“走流程”的实施办法，持续组织市公积金中心领导干部以普通办事群众和工作人员身份直入一线，发现解决“低粗差”问题，优化工作流程、促进质效提升。领导班子成员严格按照有关要求“走流程”，每季度至少走X次。将“走流程”向中层干部拓展延伸，主要业务科室负责人每月至少走X次。市公积金中心党总支要引导党员干部当好能力作风建设
8、监督员，组织动员机关党员干部要把日常办事过程作为走流程过程，主动发现市公积金中心服务的短板弱项，对窗口服务“挑刺儿”，为能力作风建设提供“靶向”。各部门要常态化综合梳理干部职工走流程发现的问题并及时上报，市公积金中心党总支将此项工作纳入党建目标考核。（六）通报反面问题。实行月记录、季通报，每月领导班子成员根据分工记录质效问题和责任人，办公室月底汇总、给予提醒；每季度内部通报“低粗差”问题，对连续X次被通报问题的责任人批评教育，督促限期整改;情节严重、影响恶劣的按照有关规定进行组织处理。通报案例每季度报市公积金中心能力作风建设领导小组办公室备案。（七）激励推动创先晋位。建立年初定标、年底对标制度
9、，6月底前，市公积金中心立足实际、跳起摸高，确定一批力争在全国全省创先晋位工作清单，年底对标验收，对在全省全国位次提升或在工作成效明显的部门单位给予目标考核加分。树立品牌意识，注重挖掘选树落实“五细”要求、弘扬“工匠精神”的典型案例，对受到上级部门或者领导同志表扬肯定的优秀工作范例,及时通报宣传，引导和推动机关干部互鉴互学、对照提升，激发争一流、站排头的内生动力。（八）落实一线工作法。立足振兴发展大局，开展争当“四员”主题实践活动，组织引导市公积金中心党员干部在服务缴存单位和缴存职工第一线，当好联络员、信息员、服务员、战斗员，适时召开优秀“四员”事迹报告会；围绕疫情防控、文明城市创建、环境整治
10、、扶贫济困等，采取社区下单、群众点单、部门接单及点亮群众微心愿等多种方式，开展常态化周末志愿服务活动，推动志愿服务精准化，服务群众零距离;开展党组织与老旧小区共驻共建，实行共建任务清单式管理、项目化推进。在充分调研和协商的基础上，根据群众需求，确定共建项目清单并在小区公示,年底接受群众评议，改进老旧小区管理，改善环境面貌。（九）健全长效机制。要建立健全重大事项、重点任务、重要工作督办制度，实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实的工作机制，对上级部署、领导交办事项，特别是党中央重大决策部署和省市委要求，做到雷厉风行、马上就办。四、组织实施市公积金中心要将机关工作质效提升行动纳入领导责任、工作推进
11、、考核评价、督导问责“四个体系”，与中心工作同谋划、同部署，确保取得实实在在的成效。（一）压实责任，加强领导。党组要切实提高政治站位，坚决扛起主体责任，主要负责人要担负起第一责任人责任，分管领导落实“一岗双责”，结合实际制定行动推进计划，细化措施、明确时限、压实责任，形成上下贯通、齐抓共管、强力推进的工作格局。（二）以上率下，协同推进。坚持发挥各级领导带头作用，高标准、严要求，在抓好各项工作落实上走在前、作表率，推动市公积金中心真抓实干、争创一流。要加强示范引领和业务指导，补短板、强弱项，推动工作质效整体提升。（三）强化督促检查，提升行动实效。市公积金中心能力作风建设领导小组办公室加大督导检查力度，对各部门活动开展情况进行定期调度、督促检查和跟踪问效，对活动推进不力、工作成效不明显、走形式走过场的，督促限期整改，视情节进行公开通报，切实保证行动高效开展。各部门要定期督促检查工作质效提升行动开展情况，严密高效组织推进好各个环节工作落实，确保落地见效。
