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1、在国有企业基层D支部建设工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导,同志们:县供电公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,创新推行基层D组织“雁阵管理法”,强化D支部规矩化标准化建设,充足发挥D组织政治优势和组织优势,塑造企业竞争优势和发展优势,为企业高质量发展提供坚强组织保证。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:优化雁阵布局,“三优九好”带动基层支部强起来。优化提升基层D组织的政治功能和组织功能,是加强国企基层D组织建设的核心。公司D委牢牢把握“国企姓D”的政治属性,以加强D的政治建设为统领,从D支部“D建优、思政优、文化优”三个方面入手,实施D支部雁阵布局“三步工作法”,全力构建“三
2、优九好”管理体系。一是“九个维度”定目标。围绕“D建优、思政优、文化优”三个方面,细化分解形成“D建基础好、融合赋能好、先锋引领好、思想教育好、解决问题好、分类指导好、企业文化好、文明实践好、宣传舆论好”9个维度30项重点工作任务,从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动和基本保证“五个基本”抓起,不断提升基层D组织的组织力、凝聚力和战斗力。二是“支部画像”查短板。聚焦9个维度工作任务,围绕D支部“干了什么、干到什么程度、取得什么效果”三个方面,定期组织D支部开展“自我画像”和“交叉互查”,关于9个维度工作进行量化评判,针关于性查摆D支部政治功能和组织功能建设中存在的短板,便于各D支部开展靶向
3、攻坚。公司D委24个D支部关于组织建设中发现的85项问题,靶向施策,逐一销号整改,不断增强基层D支部战斗力。三是“头雁培树”促领航。雁行万里靠头雁。为确保D支部间“学有目标,干有方向”,公司D委深入推进实施头雁D支部建设工程,系统整合D支部九个维度画像结果,择优选树“D建优”头雁D支部3个、“思政优”头雁D支部1个、“文化优”头雁D支部1个,全面建好基层D建“第一梯队”。经过经验交流会、现场观赏学习形式,推进支部间相互交流学习,共通提高。强化雁阵蓄力,“三项行动”助力D员队伍硬起来。抓好基层D建,关键在人,关键在队伍。D务同志是基层D建工作的具体计划者、组织者、实践者和推动者,其素质高低直接影
4、响着D支部建设质量。公司D委聚焦D务工作者素质能力提升,着力实施“雁阵蓄力锻造过硬队伍”三项行动。一是实施“头雁书记”选树行动。优化D支部书记能力素质模型和“头雁”培训体系,择优选树“标杆型”头雁书记3名、“骨干型”强雁书记6名、“青苗型”雏雁书记9名,经过“请进来、走出去”“头雁书记经验谈”“李延年式D支部书记故事分享会”等形式,导致D支部书记争做“李延年式”的D组织书记。二是实施“头雁D员”孕育行动。制定D员责任区、D员示范岗工作规矩,设立D员责任区24处、D员示范岗33个,深化“三亮三比”、D员同志“揭榜挂帅”等活动,引领广大D员在重大保电、重要项目、抢险救灾、“四进送服务”等任务中冲锋
5、在前,在关键时刻发挥关键作用。三是实施“第一干事”入支行动。组织公司D委D务干事和D支部结成互联互动、共学共促关于子,采用“线上+线下”方式,协同开展思想同塑、组织共建、特色齐创等活动,促进标准、质量、成效、价值能力提升,带动D支部登高进阶,聚力创建D建标杆、创造D建价值。深化雁阵赋能,“两项机制”推动作用发挥好起来。打造高质量D建,建强组织、健全体系是基础,增强功能、增创价值是目的。公司D委坚持“抓D建从业务起程、抓业务从D建入手”,努力推动D建与业务工作深度融合。一是建立雁阵横向协同机制。依照工作推进主体,分支部和D员两个层面,建立雁阵横向协同机制。支部层面,以“支部协同、人员统筹、资源共
6、享、优势互补”为原则,以工作任务为媒介,加强同雁阵支部协同,跨雁阵支部联动,在支部单体强功能的同时,坚强支部群体功能,打造功能突出、能打胜仗、执行力强的战斗堡垒集群,更好的发挥的效果。D员层面,延伸拓展“D建+”应用场景,探索“D支部书记在现场联合、D员责任区在区域联建、D员示范岗在岗位联手、D员攻关小组在重大项目中联盟”等7个落地场景,整合各支部资源,实现高效协同、同频联动。二是建立雁阵纵向联动机制。落实支部“D建+”责任制,明确支部书记的牵头责任、支委的带动责任、D员的表率责任、群众的拥护责任。支部书记从“融合角度、融合路径、融合工具、融合场景”等四个纬度精准谋划“D建+”项目;支委层面建立“链条式”履责机制,做好“D建+”项目细化分解并且执行;D员经过“认领岗位、认领职责、认领群众”等三种形式进行,带头攻坚克难;群众在做到守土有责、守土尽责的前提下,积极向D靠拢,支持支部决策,并且积极主动落实。支部上下齐抓共管,营造了知责明责、履职尽责的良好氛围。汇报完毕,谢谢大家!