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1、蒯撇下企沐1翰1懒状S牌剂醐菊斤新时代背景下，企业越来越重视内部财务管理，通过财务管理优化内部工作环境，强化财务资源的合理配置和高效利用，从而增强自身的竞争能力，在激烈的行业竞争中脱颖而出。成本控制作为企业财务管理的重要内容，在财务管理工作中占据着极其重要的位置，也对财管作用的发挥具有积极的推动作用，有助于提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。但是，当前一些企业在成本控制中还存在较多的问题,在成本控制理念、制度以及人才等方面还存在较大程度的不足,影响成本控制作用的发挥。因此，新时期企业要更加重视成本控制工作，强化对成本控制工作的重要性以及必要性的认识，结合自身的实际情况，及时地调整和优化成本控
2、制方式，从而促进成本控制工作质量的显著提升，为降低企业风险、高效配置企业资源提供更有力的帮助。一、国有企业成本控制的重要作用(一)有助于强化对企业财务行为的监督企业经营活动的开展都离不开现金流，需要充足的资金流确保各项工作的有序开展，这就需要企业对资金使用情况进行全面掌握和合理管理，确保资金使用的合理性，使得资金的作用能够最大程度的得到发挥。在企业财务管理工作中，成本控制扮演着重要的角色，该项工作的开展需要对企业现金流动的情况进行监督、检查和分析，在此基础上进行成本的管理和控制，则对资金收支情况的掌握以及财务资源管理都具有重要的作用，有助于更好地发挥现金流的作用。企业在开展成本控制工作时，会对
3、企业资金的流动情况进行掌握，在较大程度上发挥了财务监督的作用，会更有效地分别财务支出行为是否具备合理性，对于一些不必要的财务开支进行合理地引导和处理，以便更好地规范财务支出行为，最大程度地降低财务资金浪费现象的发生，则企业成本控制工作有助于强化对财务行为的监督，促进企业经营管理能力的提升，推动企业未来的良好发展。(二)有助于提高企业的经济效益企业成本控制工作主要就是通过系统化、科学地管理方式，对企业经营活动所产生的各项成本进行管控，降低企业的成本，同时也加强对企业各环节的优化，提高企业的工作效率。因此,企业在进行成本控制时,一方面加强对成本的管理，一些企业通过优化产业链降低企业的成本，还有一些
4、企业则通过盘活资金，降低资金的使用成本，这些企业都会通过成本控制降低经营成本，这就会降低企业成本费用，从而有助于提高企业的经济水平，促进经济效益的提升。另一方面企业实施成本控制，会对企业经营各环节进行协调和整合，通过提高各环节的工作效率最大程度地发挥各环节工作的价值，从而达到成本控制的目的，这就会导致企业工作效率的进一步提升，从而为企业赚取更大的利润，较大程度地提高企业的经济效益。二、新时期企业成本控制的问题(一)企业对成本控制的重视不足成本控制工作对企业的作用显著，但成本控制作用的发挥需要企业的重视，需要企业深刻地认识到该项工作的重要程度，也需要企业对该项工作具有全面地、正确地认识，这样才有
5、助于企业更好地投入到该项工作中，也才能力促进工作的高效开展。但是，一些企业对成本控制工作的重视程度较低，往往一味地追求眼前的经济利润，使得企业将大多的精力和资金投入到能够获得显而易见的回报的工作中，致力于产品开发、销售等工作，而对成本控制这种无法直接获得经济利润的工作缺乏重视，这就使得自身的成本控制能力较低。同时，还有较多的企业则对成本控制工作的认识较为局限，无法正确地认识该项工作所包含的内容。成本控制工作并非是简单地对产品生产、销售等环节的成本进行管控，其所包含的内容较为广泛，需要对经营活动所包含的各项成本进行控制。较多的企业由于对成本控制认识不到位,使得成本控制的范围较窄，成本管理方式也相
6、对较为粗放,不能更好地实现成本精细化管理，使得存在成本浪费情况，损害了企业的经济效益。（二）成本控制制度不健全成本控制工作涉及企业的各个环节，这就需要企业对成本控制工作进行系统化安排，要构建更加完善的、全面的成本控制体系，为成本控制工作提供更良好的保障，否则就会容易造成企业成本控制工作混乱，成本控制效果不佳，这样不仅会影响成本控制的成效，还会影响企业其他工作的开展。在实际的成本控制工作中，较多的企业的成本控制制度存在较大的问题。一些企业在成本控制制度建设方面缺乏综合地、全面地研究，对成本控制制度设计缺乏足够的重视和投入，往往会选择借鉴其他企业的成本控制制度，这就容易出现成本控制制度与自身企业的
7、实际成本情况不符合，成本控制制度缺乏实效性，此外一些企业不具有大局观念，无法站在长期发展的角度进行制度设计，使得制定的制度在实际落实中仅能解决当前的问题，而无法在长期发挥作用，同时还有一些企业的成本控制方式较为落后，则使得自身的成本控制能力较低，这就直接影响成本控制制度的落实效果，不利于成本控制制度作用的高效发挥，无法为该项工作的开展提供良好的助力，阻碍了成本控制工作进程的加快推进。（三）成本控制专业人员能力有待提升新时期下，人才培养工作受到越来越大程度地重视，人才规模也逐渐增加，但是专业人才仍然较为缺乏，人才规模还是无法满足工作岗位的大量需求，对企业成本控制工作亦是如此。企业成本控制对专业人
8、才的需求较大，但是新时期技术不断地进步，成本控制工作的难度也在加大，则对专业成本控制人才的要求也逐渐提高，这就使得专业人才较为缺乏。一方面，专业的人才相较于大量的岗位需要来说，规模还是较小，人才还是较为缺乏，无法满足企业成本控制工作的人才需求，使得较多的企业缺乏专业的、高水平的成本控制人才，这则会对自身的成本控制能力产生较大程度的影响。另一方面，较多的企业缺乏系统的、长期的人才培养机制，使得原有的成本控制有关人员无法得到定期地培训，使得较多的员工在长时间内缺乏对新技能、新知识的学习和了解，较多的员工仅能在较长的工作时间中磨炼工作的熟练度，而无法不断地拓展自身的能力，从而导致自身的专业能力与新时
9、期岗位的要求存在较大程度地不符，无法满足成本控制工作的新要求，容易导致企业的成本控制方式、成本控制理念较为落后，缺乏成本控制创新能力，从而影响企业成本控制工作的质量。三、新时期强化企业成本控制的有效措施(一)积极地转变和更新成本控制理念新时期，传统的成本管理理念以及人工管理方式已经无法满足时代的要求，这就要求企业要顺应时代发展方向，积极地转变成本控制的理念以及更新成本控制方式，从而推动成本控制效用最大化。一方面，企业要转变成本控制理念，要对传统的粗放型成本管理理念进行转变，强化精细化管理理念，要加强对成本控制内容的全面掌握，在成本控制工作中积极地融入全面管理理念，从而确保全方位地推动成本管理效
10、率的提高，促进成本控制效果的显著增强。另一方面，在信息技术时代下，信息技术对成本控制工作也具有较大的作用，能够为成本控制提供更有效的帮助。因此，企业要积极地优化和升级成本控制方式，合理地利用信息技术，将信息技术与成本控制工作高效结合，借助良好的信息平台促进成本控制各项工作效率的进一步提升。企业在进行成本控制时，可以借助大数据技术对财务成本有关的数据进行收集、处理以及分析，利用大数据技术替代人工整理，提高数据处理的精度和准确度，还可以利用信息软件的制图功能，将大量的数据绘制成柱状图、折线图等反映趋势发展的图形，从而使得企业的财务变动情况更加明晰，为成本控制提供有效的参考。同时，企业还可以利用ER
11、P信息系统，强化财务数据的联通和共享，使得内部各部门都能够通过财务数据了解财务运营情况，也为各部门的工作决策提供依据，也有助于加强各部门之间的联系，强化信息的传播和交流，提高部门工作的实效性。(二)建立健全企业成本控制制度企业成本控制工作的开展离不开良好的制度保障，需要借助完善的管控制度规范成本控制行为，也需要良好的制度为成本控制工作提供良好的引导，从而促进成本控制工作的有序开展，也促进成本控制工作的标准化以及高效化发展。因此，企业要更加重视成本控制制度建设工作，不断地完善和健全成本控制制度，从而为成本控制工作提供更有力的助力。第一，企业在建设成本控制制度时，就要明确各部门的职责，构建权责明晰
12、的成本控制组织体系，从而使得各部门都能够朝着明确的成本控制方向开展工作，就比如企业的生产部门主要负责产品生产过程中的成本管理和控制，对产品各环节的收支情况进行全面掌握和分析，优化生产流程和生产方式，降低生产成本；对于采购部门，则主要对采购有关的各环节成本进行负责，对材料采购、材料存储等各个环节的成本进行优化和管控，优化采购有关的成本控制方式。通过构建明晰的组织架构，则使得各部门都能够积极地参与到成本控制工作中，赋予各部门相应的权利和职责，提高企业运营各环节的成本控制能力，从而增强企业整体的成本控制效果。第二，企业要从整体的监督构建良好的成本控制制度，要对各部门的收支情况进行汇总，在此基础上依据
13、企业自身的全面情况，针对性地制定相应的工作标准和工作规则，为有关人员的工作提供有效的参考。第三，企业还要加强反馈机制的建设和改进，要对成本控制工作的开展情况进行评价，更好地了解成本控制的效果，也使得能够及时地发现并改正成本控制中的不足，从而优化成本控制体系，更有效地发挥成本控制的作用。（三）提高成本控制相关人员的专业能力成本控制理念创新、成本管理方式改进以及成本控制能力的提升等都离不开人才的支撑，都需要成本控制有关人员具备良好的工作能力和综合素质，使得人员能够在工作中发挥自身的价值，从而促使成本控制各项工作能够高效开展。因此，企业要加强构建成本控制专业人才队伍建设，提高成本控制有关人员的综合能
14、力。一方面，企业要注重成本控制专业人才引进，充实专业人才队伍。企业在进行人才引进时，首先要为人才提供良好的薪酬待遇，从而提高岗位的竞争力，吸引更多的专业人才应聘，较好的待遇也促使专业人才愿意并且积极地在岗位上开展工作，提高工作的质量。其次企业要结合新时期的发展需要，明确人才引进的具体要求，从信息技术应用水平、成本控制专业知识、管理经验等方面进行综合考虑，从而确保引进的人才更加符合岗位要求，为成本控制工作提供更加有力的帮助。另一方面，企业不仅要开展人才引进，还要加强对成本控制有关人员进行培训。企业可以组织工作人员参加集体培训，在培训中讲授最新的成本管理相关知识、新闻、政策等，更新工作人员的知识储
15、备，还可以在集体培训中设置讨论环节，针对成本控制相关热点事件或新闻进行讨论，促使工作人员们在不断探讨中强化知识的运用，也使得工作人员能够在交流中加强对成本控制工作的理解。此外，企业也可以组织成本控制人员前往其他企业进行学习和参观，学习和借鉴其他企业关于成本控制工作的相关经验，提高成本控制工作人员的综合能力。四、结束语总之，成本控制工作对于企业资源高效利用、提高企业的经济效益以及促进企业的可持续运营都具有积极的促进作用，有助于企业的健康、高质量发展。但是，从企业成本控制现状来看，较多的企业存在对成本控制重视不足、构建的成本控制制度不健全以及专业人员能力不足等问题，阻碍企业成本控制工作的开展,也使得成本控制成效不显著，无法有效地发挥成本控制在企业发展中的作用。因此，企业要积极地转变成本控制理念，完善成本管控制度，做好成本全过程的管理控制，并且强化综合人才队伍建设，提高成本控制人员的综合能力，从而促进成本控制工作效果的进一步增强，促进企业的长远发展。
