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1、XX有限公司疫情防控期间全封闭式闭环生产管理工作方案（模板）一、总体要求为响应市疫情防控指挥部的要求和统一部署，落实好新冠肺炎疫情防控的各项工作，科学有序做好本县静态管理后厂区全封闭式生产管理工作，统筹疫情防控和生产攻坚，全力保障公司生产经菅稳定，最大限度减少疫情带来的影响，特制定本方案。二、企业基本情况企业行业类别、产品类型、产业链地位作用因素、主要原材料及销售地、员工人数（行政人员、一线人员）三、组织管理体系公司成立全封闭管理期间的疫情防控和安全生产工作专班，坚持人、物、环境同防，全面负责封闭式生产期间的各项管理措施的制定和落实。总负责：负责人XXX、工作职责卫生联络官：负责人XXX、工作
2、职责物资保供组：负责人XXX、工作职责（例：健全物资清单，配备足额的防护用品、消杀用品等防疫物资。做好动态储备生产物资工作，提前储备适量的原辅料、关键零部件等，可根据生产特点设立物资储备警戒线适时补充更新。及时向供应商提出闭环期间供货需求，做好物资物流准备，并选好替代供应商。）生产经营组：负责人XXX、工作职责（例：根据生产线特点强化工位管理措施，配备专用防护用品；严格落实安全生产管理责任和各项安全准备措施。）后勤保障组：负责人XXX、工作职责（例：动态做好员工信息统计汇总工作，细化到各业务单元，根据生产需求确定关键岗位人员清单。可提前对员工进行AB岗管理，并开展适岗技能培训，确保在疫情防控紧
3、急情况下生产不断档。提前通知员工做好闭环运营管理准备，区分内外员工实际，保障园区（厂区）内员工工作生活的同时，做好在外员工安厂相关工作。进入闭环生产区的员工应符合属地疫情防控相关规定。新返岗员工应进行健康观察，住宿、生活相对独立。）综合管理组：负责人XXX,工作职责四、具体措施1、生产运转人员管理：员工保持相对固定，实行轮班制，换班时应做到无接触。需物资交接的，尽量采取非接触式移交。员工在生产、办公过程中应佩戴口罩，并明确工作区域和活动区城，工作、休息、就餐尽量与其他岗位人员不交叉，减少非必要流动和接触。门卫、装卸工、司机等与外界接触的员工，应提升防护等级，与其他员工分开就餐、住宿等。现场管理
4、：细分防疫管理区块，鼓励厂区实施分组管理、分时操作、分区活动的“三分”管理法，对生产的每个工序、每个班组、每个工种进行全方位网格化管理。加强门岗、出入口等管理，禁止无关人员进出。会务和办公管理：尽量采取视频、电话等线上方式。必须召开的会议，严格控制会议频次、时间和规模，并做好参会人员个人防护。应尽量采用办公自动化系统，减少纸质文件传递。访客管理：原则上不接待访客，确有访客需求，应提前向企业负贵人申请审核。访客入厂应符合疫情防控相关规定，带进的物资要进行消毒，进厂人员和物资要做好记录。2、生活运转住宿管理：人员住宿应尽可能确保独立的空问，如受条件限制无法落实独立空间的，应按照同工作、同住宿的原则
5、安排宿舍。集中住宿区在园区（厂区）外的，员工通勒和集中住宿区管理应符合防疫要求。餐饮管理：尽量实施送餐制，不能实施送餐服务的，要合理布局食堂就餐区城桌椅，组织就餐人员分批就餐。加强对食材卫生的质量管控，严格落实餐饮服务食品安全操作规范要求。场所消杀：工作及生活场所要保持通风换气，做好清洁消毒。电梯、楼道、卫生间和食堂等区域可根据实际情况增加消杀频次。加强垃圾分类处理和清运。规范开展对污染区域的环境消杀措施。员工关爱：要及时掌握员工心理状态，关心心理健康，及早进行心理危机干预。工闲时可在线上开展形式多样的“云端”活动，丰富员工生活。对于长时间轮值人员应给予相应的加班补贴及对其家庭安抚。3、物流运转运输管理：物流运输通行证办理实行即来即办，运输过程应实行“点对点”的闭环运输。装卸管理：物资进入园区（厂区）鼓励采取实施非直接接触式交接。安排固定人员进行货物接收、装卸、贮存、拆封、消毒等，并加强个人防护。仓储管理：做好仓库货物台账管理，货物贮存区域应加强通风换气和做好清洗消毒。进口物品和冷链物品管理：进口物品和冷链物品应实施专库存储、专区管理，并落实全程防控和追溯管理等有关要求。
