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1、话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”之前我曾经提到，当年我们五个同级别的人在提拔副处级的时候，最后提拔了四个人，只甩下我一个，我为此心里极不平衡，尽管领导跟我谈话时说，我是五个人中最年轻的，以后还有机会，我还是忍不住要想，凭什么？直到过了一段时间，主任有一次晚上加班时跟我进行了一次看似随心所欲的聊天，这一番长谈，让我从此再也不为这类事情烦恼。尽管后来我又在提拔过程中两次遇到相同的问题，但都不再出现过去那种心理不平衡的心态。今天就利用这个机会，以我自己为例，现身说法，跟大家透露一下当年我的老主任跟我谈了一些什么。但愿能够对机关干部特别是年轻干部在思想上有一点启发。记得那天晚上，
2、加班后和主任一起吃饭，我喝了一点酒，借着酒劲向主任发牢骚说，这次提拔就把我剩下了，让我在人前人后抬不起头来，我干的活比他们有的人还多，就是欺负我年轻。这提拔干部就像是赶班车，错过这一趟车谁知道什么时候来下一趟，这样我和别人的差距怎么也赶不上了。主任是个忠厚长者，听我把话说完后，又给我倒上一杯酒,慢慢对我说，你还年轻，很多事情不要急。干部问题是组织上考虑的事，你把工作干好了，组织上一定看得见。再说，每个人的仕途其实是自己没有办法决定的。随后，主任就以自己做例子给我讲了他的工作历程。我这才知道，当年主任五十年代时是解放军政治学院的学生党支部书记，后来为了响应国家号召支援地方建设，才带头写申请回到地
3、方工作，而他当年留在部队的那些同学后来不少都成了将军。主任说，你说提拔干部像赶班车，这话说得也对也不对，对的是确实一趟车拉走一批,下一趟车再来的时间可能早也可能晚；不对的是这个班车不是只有一趟，后面肯定还会有，而且班车的容量有限，必须要甩掉一些人。然后，他笑眯眯地看着我说，你想想，要是大家都挤在车门口，我上不去也不让你上去，这趟车就没法开，最后挤得谁也上不去，这样一来就会让这趟车跑空了，到下一趟车来的时候一定更挤，你就能确保下次你一定比别人更有优势吗?所以，你这次让一步，下次班车再来的时候，你至少减少了四个竞争对手，你说对不对？主任的这一番话，因势利导地就用我这个“班车”的例子,一下子讲明了一
4、个道理，那就是在干部问题上给别人让一条路,其实就是在未来给自己清出一条路。当时我把主任的这一番话真的听进了心里，不自夸地说，我这个人心里比较敞亮，一旦有人把一件事给我点醒，我会立刻想通了。所以，我端起酒杯一口把酒喝干，然后对主任说，你放心吧，这件事我再也不会提了。后来，在我的职业生涯中还有两次为了给年龄大的同事让路，尽管主持工作，但没有立即解决职务职级，我都是从心里愉快地接受组织的安排，绝口不提任何个人的要求。实践证明，一个人只要安心做好工作，组织上其实从来都不会忘记你的。最后的结果是，当时我们五个人当中，我成为第一个正局级干部，并没有因为某一趟“班车”没有赶上而掉了队。后来,我成为了单位的主
5、要领导，我也把当年老主任的话讲给年轻同事们听。所以我想对年轻的公务员们说一句话，在干部问题上永远是僧多粥少，但每个单位的领导一定会想方设法给大家在“班车”上找个位置。但是，作为干部本身，一定要正确看待这趟班车，自觉在车门前保持一个像样的队形，避免在门前发生踩踏事件，导致谁都上不去。要懂得一个道理，“踩踏”有两个最大的恶果，一是让干部职级晋升之路被打上一个死结，再想解开更费时间，那时你可能彻底丧失机会；二是在“踩踏”过程中伤害到“竞争对手”，结果把同事之间的关系搞坏，工作时自己的心情也大受影响，试想，天天在压抑的心情下工作，对身体也不好，对不对？最近习近平总书记有一句话，我觉得说得特别好，在这里送给我年轻的同行共勉：“吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明；阻挡别人的路，也不会让自己行得更远。”
