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1、1、工程概况1.1工程规模XX路网建设一期工程位于龟山脚下、南秦河北岸、迎宾大道东侧，从G70高速商州西出口进入市区的门户型片区，该片区范围内的龟山大道、廉租房小区、明珠花园等重点工程都在建设中，因此本项目路网工程开工建设对于龟山南片区的开发和市区发展都具有重要意义。本合同工程道路全长1.12km，总建筑面积30599m2，包括惠民中路（K0+000K0+509）和龟山中路（K0+636K1+249.173）两部分，并分别由电力通信管沟工程、给水管道工程、污水管道工程、雨水管道工程、照明工程、燃气管道工程、道路工程及惠民中路和龟山中路交会路等七个专业工程组成。惠民中路主要工程量包括：道路工程4
2、+6cm沥青混凝土面层13637 m2；20+36cm水稳基层13533 m2；人行道系统4041 m2；挖土方3293m3；填土方19602m3；电力通信管沟工程373m；人孔井11座；给水管道工程铸铁管铺设626 m；蝶阀井10座；气阀井2座；污水管道工程钢筋混凝土管道458 m；检查井9座；雨水管道工程钢筋混凝土管道686m；检查井8座；雨水口18座；燃气管道工程390 m；钢筋混凝土阀门井3座；路灯工程28套。龟山中路主要工程量包括：道路工程4+6cm沥青混凝土面层13833m2；20+36cm水稳基层14587m2；人行道系统3678m2；挖土方3118m3；填土方13575m3；电
3、力通信管沟工程524m；人孔井14座；给水管道工程铸铁管铺设745m；蝶阀井7座；气阀井1座；污水管道工程钢筋混凝土管道599m；检查井13座；雨水管道工程钢筋混凝土管道775m；检查井15座；雨水口31座；燃气管道工程857m；钢筋混凝土阀门井5座；路灯工程28套。1.2工程特点1.2.1本工程设计惠民中路和龟山中路的道路等级为次干路，路面类型为沥青混凝土路面，路面结构设计年限10年，路面结构设计荷载为BZZ-100标准轴载，地震设防烈度7度，地震动峰值加速度0.1g。惠民中路设计时速40km/h，路幅宽度30m，横断面布置为：4.5m人行道21m车行道4.5m人行道。车行道为单幅路，双向四
4、车道，单车道均宽3.5m，两侧非机动车道各宽3.25m。龟山中路设计时速30km/h，路幅宽度25m，横断面布置为：3.5m人行道18m车行道3.5m人行道。车行道为单幅路，双向四车道，单车道均宽3.5m，两侧非机动车道各宽2m。1.2.2车行道路面结构设计总厚66.6cm，路表设计弯沉值Ls=34(1/100mm)，竣工弯沉值Ls32(1/100mm)；路基顶面竣工弯沉值Ls248.4(1/100mm)。平石、路缘石采用C30混凝土预制。路面结构层设置具体如下：4cm厚AC-13细粒式沥青混凝土上面层0.3kg/m2粘层沥青6cm厚AC-20中粒式沥青混凝土下面层0.6cm乳化沥青稀浆封层0
5、.7kg/m2乳化沥青透层油20cm厚5.5%水泥稳定碎石基层20cm厚4.5%水泥稳定砂砾底基层1.2.3人行道路面结构设计总厚28cm，人行道砖、盲道砖采用C30混凝土预制。结构层设置具体如下：6cm厚荷兰砖面层2cm厚M10水泥砂浆5cm厚C20细粒式混凝土基层15cm厚4.5%水泥稳定砂砾底基层1.2.4龟山中路K0+660处设置港湾式公交车停靠站1对2处，驶入段长度15m，驶出段长度20m，公交站长30m。1.2.5本工程人行道部分进行了无障碍设计，铺设专供盲人行走的盲道和乘坐轮椅行走的缘石坡道。1.2.6本工程设计采用热熔反光路用涂料交通标线，设置交通标志牌。1.2.7本工程在惠民
6、中路和龟山中路交汇处设置内径25m、外径55m的环形交叉口1处。1.2.8本工程施工图设计中指明因缺少地勘报告而对道路路基暂不做特殊设计，待地勘资料完成后再根据实际情况对路基设计和工程量进行修正。1.2.9建设单位尚未全部完成本工程永久用地的征迁工作。目前现场交付的部分为惠民中路南段半幅用地和龟山中路K0+636K0+900段用地。现场需要征迁的其它建筑物、障碍物等另文上报。1.3工期要求本工程合同总工期180天，计划于2012年12月15日开工，2013年5月15日全面建成通车。1.4参建单位商洛市人民政府（回购人）决定建设XX路网建设一期工程并同意本工程项目采用“BT”(Build-Tra
7、nsfer)模式建设。本项目的立项、可行性研究报告和初步设计已获商洛市发展改革委员会批准。由商洛市住房和城乡建设局成立的XX路网建设项目管理部组织实施并同意陕西长城路桥建设有限公司（投资人）为本项目的BT投资人，负责本项目的投资建设移交。商洛市财政局审定了本项目工程造价限额，回购人与投资人签订了投资建设合同。本工程项目建设单位机构XX路网建设项目管理部。地质勘查单位是 ，设计单位是西安市政设计研究院有限公司，监理单位是 ，施工单位是陕西长城路桥建设有限公司。2、施工平面布置图2.1本工程项目道路全长1.12km，总建筑面积30599m2，目前施工便道通畅。如图所示，计划设置临时设施约7400m
8、2。2.2项目经理部设在距离工地现场500m的龟山大道旁一栋三层砖混结构小楼内，面积400m2，在龟山中路K0+660南侧设置各工队工人生活区1200 m2，施工工人临时住房、食堂、卫生间、活动室、库房等。该区域道路、水、电、通信等基本设施完善，满足本项目管理人员和施工人员的工作、生活的需要。2.3在工程现场设置材料场1500m2用于临时存放工程外购材，停车场800m2用于停放施工机械、车辆、机具等。水稳拌合站3500m2用于本工程底基层和基层混合料的备料、拌合。沥青混凝土计划直接采购商洛市公路局拌合厂的混合料，不再考虑设置沥青拌合站。进入现场的设备、器材必须按规定分类标示、堆放整齐。各专业队
9、应在划定的平面范围内使用场地、并遵守统一的平面管理制度。2.4临时用水：临时生活用水从供水公司客户接口位置安装供水管接入。临时生产用水从业主指定的位置或者用洒水车从南秦河直接抽水然后送到施工现场各处。2.5临时供电：在业主提供的变压器位置修一配电箱，用电缆接入工地配电箱，施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆以保证用电安全。2.6临时照明：沿路设多盏探照灯，以保证工程夜间施工有足够的亮度，均匀不闪烁，并且在施工范围设置照明点，满足施工局部照明。2.7临时排水：作业现场污水，经沉渣池沉淀后排入就近的市政污水管道。2.8安全文明措施：施工现场四周均采用彩钢瓦围墙进行围挡实现封闭施工，围墙上注施
10、工标牌。在明显位置标明工程名称，建设单位监理单位、质检单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理、技术负责人名称和姓名，还有“五牌一图”的其他标牌内容。施工区与非施工区特别是行人行车与施工作业区应设围挡隔离设施，设置行人、行车安全警示标志或灯光警示等。3、施工管理和部署3.1项目部管理体系3.1.1项目组织机构设置项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人。项目部本着精干高效的原则设置6部2室：工程部、技术部、安全部、质检部、物资部、财务部、综合办公室和试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上组建个11工队：路基土方工队1个、雨污水管道工队1个、电力
11、通信管沟工队1个、给水管道工队1个，燃气管道工队1个、照明安装工队1个、人行道与附属工程工队1个、路缘石预制工队1个，路面水稳基层工队1个、路面沥青面层工队1个、交通工程工队1个。各部门在项目经理的领导下分工明确，密切协作，快速高效的完成施工任务。本项目设置的组织机构图见图表1。3.1.2主要职责范围项目经理：全面实施项目工程进度、质量、安全和投资控制，组织调动设备、人力、材料供给，接受业主、监理的要求，协调下设各部门工作，进行全员思想教育，促进项目生产始终处于良好势头。副经理1人：主管生产工作，领导工程部和安全部，负责施工生产和生产安全、安排工队和机械设备的投入，进度计划控制、职工思想教育和
12、外协工作。 项目总工程师1人：主管技术工作，领导技术部、质检部和试验室，负责项目工程的技术、审核设计文件、制定工程质量目标，编制材料、设备、人力供给计划，推广先进技术，严格工程实施过程的技术、质量管理、组织工程质量的定期检查，研究处理施工中的重大问题。图表1 项目经理部组织机构框图XX路网建设一期工程项目经理部项目经理工程部技术部安全部质检部物资部财务部综合办公室试验室路基土方工队雨污水工队电力管沟工队给水管道工队路面水稳工队项目副经理项目总工程师人行道工队路缘石预制工队燃气管道工队工程部：设部长1名，负责对批准的实施性施工组织设计的执行工作，按照计划进度安排各个工队和各型机械设备进行施工生产
13、活动，定期召开生产调度会议，优化、调节或者调整生产安排，按期完成生产目标任务。技术部：设部长1名，直接向项目总工程师报告工作。全面组织部内职能人员完成生产过程的全面技术管理和合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施。做好施工现场相关资料工作。安全部：设部长1名，负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定安全管理措施和安全抢险实施预案，及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议；组织安全抢险小组实施抢险。质检部：设部长1名，由质检工程师兼任，直接向项目总工程师汇报工作。组织管理各级质安机构的组建、运行情况，组织定期的质
14、安检查活动，编制质安文件及报表。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。物资部：设部长1名，办事员4人，向项目经理报告材料保障情况。物资人员，负责编制材料供应计划、调查了解料源、组织进场运输、材料验收、储存和发放，确保设备与物资供给。负责后勤供应。财务部：设部长1名，负责整个项目部的财务收支情况，根据计划及合同计量部提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。综合办公室：设主任1名，负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息。负责与指挥部合作处理好与地方政府和群众的关系，为施工创造良好的外部环境。负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、宣贯和资
15、源配置等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责。试验室：设主任1名，直接向项目总工程师汇报工作。负责原材料、成品、半成品的质量检测工作，配合质检部门作好现场试验检测工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据；认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关，对生产质量进行全过程监控。3.2施工部署3.2.1整体施工部署依据本工程的特点与合同工期方面的情况，本工程在施工上的总体部署如下：在现有已经交付的用地范围内迅速完成路基土方，建立施工范围和工作面并进行施工围挡封闭；倒逼拆迁征地工作并为管道管线工程提供工作面，最后全面展开路面工程和沿线设施工程，实现质量和工期目标。目前可以施工的是局部的小段落和片区，由于拆迁征地工作的不确定性，应该充分进行段落施工，工序可以进行穿插，以期更多更早地完成各个分部分项工程。3.2.2施工准备3.2.2.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 3.2.2.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工
