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1、某公司实用性保安部负责人KPI指标及扣分标准KPI权重考核扣分标准数据来源部门内管理费用的控制10%超预算1%扣2分财务部月度总结及计划提交情况10%每月27号提交下月工作计划，计划内容具体、明确、清晰，每月3号提交上月工作总结，对工作中存在的问题必须说明原因，并提出整改措施和建议，不提交或不按时提交，每次扣2分。特殊情况由主管领导批准，报告经理办备案。经理办日常管理安全防盗、防火、防水，保障公司及商户的财产安全。40%定期安排人员对商城内的消防设施进行检修，造成后果，由部门负责人全权负责，并扣20分。商城内严禁违章用火、用电、吸烟及使用明火设施，发现一次扣2分。经理办流动摊位、货车的控制和清
2、理，车辆的疏导。及时督促、指导人员进行疏导，造成拥堵，每次扣3分。经理办及时配合其他部门工作各部门在工作过程中，如需保卫部配合，必须及时督促、指导其人员配合工作，否则每次扣3分。各相关部门保安排班制订合理的保安排班计划，出现责任区无人值班,一次扣2分。经理办服务意识10%及时处理保安部责任范围内的各种投诉（24小时内），否则每次扣3分，后果严重，予以辞退。经理办组织团队建设10%合理、公正的激励评价下属，督促、指导和培训下属。经理办部门协调沟通10%保证各部门正常的沟通和信息的通畅。经理办日常行政纪律10%1、迟到、早退一次扣2分，部门其他人员累计迟到、早退二次，主管领导扣1分，每增加一次加扣1分。2、严禁代打卡，发现次扣2分。3、上班从事与工作无关的事，发现一次扣5分4、上班无故外出办私事，发现一次扣5分。确需外出办理（一月不超二次），填外出单，相关领导签字审批报经理办，在规定时间内回来到经理办核准（一小时内），超出时间月末累计相加作旷工处理，扣除相应工资。经理办
