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我是一家国有企业的会议秘书，目睹了一些经理人开办公会时的种种不妥、不明智、不合理之处，这里作一些列举以引起企业管理者的警醒。1 会议太多，开了许多不必要的会。会议太多，开了许多不必要的会。2 参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员 并非十分必要。并非十分必要。3 会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。4 会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。5 会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。6 经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。明确会议目的明确与会者及其角色制定会议计划实施会议议程144.2 解决：董事会认为应先以研发三部作为试点，因为一部正承担的项目不能受到影响。n147 下次会议日期下次董事会召开日期为2002年1月15日星期六。若没有任何其他业务，会议将于上午12：00闭幕。O A A N N O A N O A 秘 书 主 席 图例：A主席的联盟 O反对者 N中立者
