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1、学习情境八：学习情境八：如何进行进度控制监理如何进行进度控制监理项目一：设计阶段的进度控制项目一：设计阶段的进度控制一、设计阶段进度控制的工作任务一、设计阶段进度控制的工作任务o 设计阶段监理进度控制的主要任务是使设计者如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的图纸及说明。为此，监理工程师首先应编制好设计阶段进度计划和各阶段的出图计划。然后，在设计实施过程中，要跟踪这些计划的执行，并定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后应促使设计单位设法加快进度。二、设计阶段进度计划的制订二、设计阶段进度计划的制订o 设计阶段进度计别是对整个设计阶段的各项工作顺序、时间和进度进行
2、安排，监理工程师应在与业主和设计单位协商的基础上，根据项目总进度的要求，以初步设计、施工图设计、设备采购等作为主体，安排整个设计阶段的进度计划。三、设计进度的监控三、设计进度的监控对于设计进度的监控应实施动态拉制，在一个设计阶段中，应定期地检查各专业设计和各个图纸以及整个阶段设计完成的时间进度。四、采购进度控制四、采购进度控制所谓采购，我国习惯上主要是指材料、设备的采购。国际上对“采购”的广义称谓还包括了工程的采购(即施工招标)。在设计图纸完成后，监理工程师应对设计单位提交的主要材料及设备清单进行审核，分析确定到货时间的要求，并会同业主确定采购分工，即确定哪些部分由业主采购，哪些部分委托施工单
3、位采购。项目二：施工阶段的进度控制项目二：施工阶段的进度控制一、施工进度监理的内容和程序一、施工进度监理的内容和程序(一)下达工程开工令(二)审查承包商的施工进度计划(三)监督进度计划的实施(四)批准延期二、影响工程进度的主要原因二、影响工程进度的主要原因（一）承包人的原因(1)承包人在合同规定的时间内，未按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划。(2)工程施工过程中，由于各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包人未按监理的要求，在规定的时间提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。(3)承包人技术力量以及设备、材料的变化，工程承包合同以及施工工艺等不熟悉，造成承包人违
4、约而引起的停工或缓慢施工也是影响工程施工进度的原因之一。(4)承包人的质检系统不完善和质量意识不强，将对工程施工进度造成严重影响。（二）业主的原因 在工程施工过程中，除承包人的原因外，业主未能按工程承包合同的规定履行义务，也将影响工程施工进度，甚至造成承包人终止合同(1)监理工程师同意承包人提交的工程施工进度计划后，业主未按施工进度计划随工程进展向承包人提供施工所需的现场和通道。承包人的施工进度计划难以实现，容易导致工程延期和索赔事件的发生。(2)由于业主的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，给工程施工带来困难；或承包人已进人施工现场并开始施工，而设计发生变更，变更设计图
5、无法按时提交承包人，这都将严重影响工程施工的进度。（三）监理工程师的原因在施工过程中，监理工程师的失职、判断或指令错误以及未按程序办事等也会影响工程施工进度。（四）其他特殊原因在施工过程中，除承包人、业主、监理工程师以外，也会存在影响施工进度的其他特殊原因，例如：(1)额外或附加工程的工程量增加。如土石方数量增加、土石比例发生较大变化、涵洞改为桥梁等，均会影响工程施工的进度。(2)工程施工中，承包人碰到异常恶劣的气候条件。(3)有经验的承包人无法预测和防范的任何自然力的作用，以及特殊风险的出现，诸如战争、地震、暴乱等。三、工程施工进度计划的编制三、工程施工进度计划的编制 o（一）编制原则o 工
6、程进度计划贯彻合同条件及技术规范；计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明确并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工阻碍及变化。o（二）编制的主要依据o 工程进度计划编制的主要依据有：施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。（三）工程进度计划的基本内容o1、总体进度计划的内容一般应包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工所需要的工期、最早开工和
7、最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。o2、年度进度计划的内容包括：本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工作的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。o3、月（季）进度计划的内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分
8、项工程进行局部调整或修改的详细说明等。o4、关键工程进度计划的内容一般包括：具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等。（四）进度计划的表示方法o 进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等，工程进度计划可采用横道图、网络图、斜道图及进度曲线等方式表示，其中横道图、网络图为常用的两种表示方式。四、工程施工进度计划监测的方法四、工程施工进度计划监测的方法o（一）进度计划监测的程序和主要工作内容o 1、进度计划的监测程序如图82所示。2、进度计划监测
9、主要工作内容o在整个监理过程中，应做好以下工作：o(1)在工程项目的施工中，专业监理工程师应要求承包人每日按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下基本内容：当日实际完成及累计完成的工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；施工停滞的人力、机械数量及其原因；承包人的主要技术及管理人员、到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。o(2)驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和业主提交一份月工程进度报告。该报
10、告应包括以下主要内容：工程进度概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；显示关键路线（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况的工程图片；反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况的财务状况；影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。o(3)监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。0 15 30 45 60 4 5 6 7 8
11、（周）0 20 40 60 80 100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比（%）100100 T项目挣值曲线示意图项目挣值曲线示意图成本成本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算预算（基线）基线）实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC SPI=EV/PV=BCWP/BCWS SV=EV-PV=BCWP BCWS项目成本挣值分析示意图项目成本挣值分析示意图成本成本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算预算（基线）基线）已完成作业量已完成作业量实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC CV=EV-
12、AC=BCWP ACWP工期差异量工期差异量 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP时间资源实际额预算额检查日期实际完成工作的预算成本BCWP(已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)成本偏差进度偏差预计成本超支工期延误计划完成工作的预算成本(BCWS)实际完成工作的实际成本ACWP(实际开支)实际值预测值（三）工程进度计划实施中的调整（三）工程进度计划实施中的调整 1.1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置不同，则对
13、其后续工作和总工的影响。偏差的大小及其所处的位置不同，则对其后续工作和总工期的影响程度也是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时期的影响程度也是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知:当偏差小于该工作当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。当偏差大于总
14、时差时，对后续工作和总工期都有影响。某项工作出现进度偏差某项工作出现进度偏差偏差是否在偏差是否在关键线路上？关键线路上？否否偏差是否大偏差是否大于总时差？于总时差？偏差是否大偏差是否大于自由时差？于自由时差？否否否否返回进度检测系统返回进度检测系统不影响后续工作不影响后续工作实施新的进度计划实施新的进度计划采取进度计划调整措施采取进度计划调整措施是是是是影响总工期影响总工期影响总工期影响总工期影响后续工作影响后续工作是是2.2.进度计划的调整方法进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。要调整进度
15、计划时，其调整方法主要有两种。改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺顺序序进行的工作改为进行的工作改为平行平行作业、作业、搭接搭接作业以及分段
16、组作业以及分段组织织流水流水作业等，都可以有效地缩短工期。作业等，都可以有效地缩短工期。(2)缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这种方法通常可在网络图上直接进行。一般可分为以下三种情况:1)某些工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内但超过其自由时差。这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前.需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。2)某项工作进度拖延的时间超过该项工作的总时差。该工作不管是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:(A)项目总工期不允许拖延。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。其实质是工期优化的方法。(B)项目总工期允许拖延。此时只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划相关参数。(C)项目总工期允许拖延的时间有限。以总工期的限制作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，来使
