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1、施工组织设计编制方法-桥梁工程方面 本次培训的主要内容第一章第一章 施组的概念、作用及重要性施组的概念、作用及重要性第二章第二章 施组的主要内容及编制程序施组的主要内容及编制程序第三章第三章 编制实例编制实例施组的概念施工组织设计的概念：施工组织设计的概念：工程项目在开工前，根据设计文件工程项目在开工前，根据设计文件及业主和监理工程师的及业主和监理工程师的要求要求，以及主客观，以及主客观条件条件，对拟建工，对拟建工程项目施工的全过程在程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间人力和物力、时间和空间等方面所等方面所进行的一系列的进行的一系列的筹划和安排筹划和安排。人力和物力人力和物力时间和空间时
2、间和空间技术和组织技术和组织施组的概念从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要具有具有针对性针对性，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组织设计还要有织设计还要有指导作用指导作用，能够很好的指导工程施工。不具，能够很好的指导工程施工。不具备备“针对性针对性”和和“指导作用指导作用”的施工组织设计，就没有编的施工组织设计，就没有编制的必要，或者说编制了没有制的必要，或者说编制了没有“针对性针对性”和和“指导作用指导作用”的施工组织设计，是没有意义的。因此，我们也可以说施的施工组织设计，是没有意义的
3、。因此，我们也可以说施工组织设计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过工组织设计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排和设想，体现项目各项施工和管理的一项重要文件。和设想，体现项目各项施工和管理的一项重要文件。施组的作用文明施工平面管理文明施工平面管理的依据的依据指导施工的指导施工的技术依据技术依据计划与设计要求计划与设计要求验证合理可行性验证合理可行性施工准备工作的施工准备工作的重要内容和依据重要内容和依据对施工计划起决对施工计划起决定和控制作用定和控制作用统筹项目生产统筹项目生产投入和产
4、出过程的投入和产出过程的关键和依据关键和依据实行目标控制实行目标控制为物资供应为物资供应提供依据提供依据施工组织施工组织设计作用设计作用施组的重要性重要性：重要性：施工组织设计管理是项目施工管理的重施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一。因此，我们要抓好施工组织设计管理工作，一。因此，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。施组的重要性目前编制施组时常见的
5、问题：目前编制施组时常见的问题：1、过于、过于追求外表追求外表，编制后处置高阁，无人研读；，编制后处置高阁，无人研读；2、无针对性，操作性较差无针对性，操作性较差。对相关要求、主客观条件缺乏。对相关要求、主客观条件缺乏研究，通过剪切投标方案、施工手册、其它项目施组来完研究，通过剪切投标方案、施工手册、其它项目施组来完成；成；3、仅解决、仅解决“有和无有和无”的问题，编制和审核环节流于形式；的问题，编制和审核环节流于形式；4、相关部门参与较少相关部门参与较少，仅由部分技术人员编制，一个项目，仅由部分技术人员编制，一个项目技术人员的水平就代表公司的水平。技术人员的水平就代表公司的水平。施组的主要内
6、容及编制程序第一节第一节 施组的分类施组的分类第二节第二节 编制施组的总体要求和原则编制施组的总体要求和原则第三节第三节 施组的主要内容施组的主要内容第四节第四节 施组的编制程序施组的编制程序施组的分类根据时间和目根据时间和目的的指导性施工组织设计（标前）指导性施工组织设计（标前）实施性施工组织设计（标后）实施性施工组织设计（标后）特殊工程的施工组织设计特殊工程的施工组织设计施组的分类指导性施工组织设计主要主要任务任务确定施工确定施工方法工序方法工序布置施工布置施工现场设施现场设施组织劳动力组织劳动力和施工机具和施工机具准备供应准备供应和服务和服务进度及材料进度及材料供应计划供应计划要求要求四
7、四个个一一致致方案方案科学科学先进先进可行可行图文并茂图文并茂按程序审按程序审核和校对核和校对与招标文件的要求一致与招标文件的要求一致与设计文件的要求一致与设计文件的要求一致与现场实际情况一致与现场实际情况一致与评标办法一致与评标办法一致施组的分类实施性施工组织设计主要主要任务任务具体制定具体制定进度计划进度计划根据施工方根据施工方法进行组织法进行组织确定恰当确定恰当的的施工方法施工方法具体计具体计算算与安排与安排考虑留有考虑留有调节余地调节余地的计划的计划劳动力、机劳动力、机具、材料的具、材料的日程需求量日程需求量工作班组、工作班组、机械在作业机械在作业中的移动路中的移动路线及日程线及日程编
8、制施组的总体要求和原则组织学习组织学习分工落实分工落实在要求的在要求的时间完成时间完成复杂地质情况复杂地质情况的地质图的地质图多人合作时多人合作时要统一审核要统一审核方案变化应有方案变化应有监理工程师和监理工程师和业主的认可业主的认可要求要求应有目录应有目录和编制者和编制者图文并茂图文并茂附有工程主要附有工程主要结构物的平面结构物的平面图和立面图图和立面图编制施组的总体要求和原则科学组织施工科学组织施工严格遵守施工严格遵守施工规范、规程和制度规范、规程和制度落实冬雨季施工措施落实冬雨季施工措施实现均衡生产实现均衡生产精打细算开源节流精打细算开源节流严格遵守合同严格遵守合同期限保质保量期限保质保
9、量原则原则采用先进方法和技术采用先进方法和技术妥善安排施工现场妥善安排施工现场确保安全文明施工确保安全文明施工施组的主要内容（1）编制依据；）编制依据；（2）工程概况；）工程概况；（3）施工组织机构；）施工组织机构；（4）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等；）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等；（5）施工现场布置）施工现场布置（6）施工进度计划；）施工进度计划；（7）主要结构物分项工程施工方法及资源配置）主要结构物分项工程施工方法及资源配置；（8）主要分项工程施工工艺主要分项工程施工工艺；（9）各项资源需用量计划）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机包括工程
10、量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量具需用量)；（10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及绿色施工措施等）；绿色施工措施等）；（11）新技术应用计划；）新技术应用计划；（12）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；（13）确定施工过程中所需各种记录。）确定施工过程中所需各种记录。施组的编制程序准备工作准备工作进行调查研究，获得编制依据进行调查
11、研究，获得编制依据第一项重点内容第一项重点内容编制施工部署和施工方案编制施工部署和施工方案编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制施工总平面图编制施工总平面图进行评价进行评价经济技术指标的计算经济技术指标的计算第二项重点内容第二项重点内容第三项重点内容第三项重点内容第一项重点内容第一项重点内容编制施工部署和施工方案编制施工部署和施工方案编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制施工总平面图编制施工总平面图第二项重点内容第二项重点内容第三项重点内容第三项重点内容进行调查研究，获得编制依据进行调查研究，获得编制依据确定施工部署确定施工部署拟定施工方案拟定施工方案估算工程量估算工程量编制施工总进度计划
12、编制施工总进度计划编制材料需求量计划编制材料需求量计划编制劳动力需用量计划编制劳动力需用量计划制定临时生活设施计划制定临时生活设施计划编制机具设备计划编制机具设备计划编制生产临时设施计划编制生产临时设施计划编制临时供水电热计划编制临时供水电热计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图设计施工总平面图计算技术经济指标计算技术经济指标审批审批案例（按编制程序汇报）*路总体施组路总体施组编制施工组织设计的资料准备 任任务务合同文件及标书的研究合同文件及标书的研究施工现场环境调查施工现场环境调查各种定额及概预算资料各种定额及概预算资料施工技术资料施工技术资料其他资料其他资料施工时可能
13、调用的资源施工时可能调用的资源承包范围；设计图纸供应；物资供应分工；技术规范和质量标准核对设计文件；收集资料；了解既有建筑情况调查技术经济条件机械材料，队伍、人员，社会关系注：注：队伍、人员、社会关系的调研因涉及的部门较多，容易被忽队伍、人员、社会关系的调研因涉及的部门较多，容易被忽视，但与我们所编制施组的指导性、可操作性有很大的关系。视，但与我们所编制施组的指导性、可操作性有很大的关系。1.编制依据计划文件计划文件设计文件设计文件合同文件合同文件调查资料调查资料定额规范法律法规定额规范法律法规可行性报告、国家批准的固定可行性报告、国家批准的固定资产投资计划、项目一览表等资产投资计划、项目一览
14、表等批准的初步设计和技术设计、批准的初步设计和技术设计、设计说明书设计说明书施工单位和建设单位签订的工施工单位和建设单位签订的工程承包合同程承包合同气象、地形、地质和地区性技气象、地形、地质和地区性技术经济条件术经济条件1.编制依据注：注：编制施组时，我们对设计文件（图纸、技术标准）编制施组时，我们对设计文件（图纸、技术标准）的学习一般比较透彻，但对合同文件和现场环境的研究的学习一般比较透彻，但对合同文件和现场环境的研究往往不太重视。往往不太重视。对于合同文件，各部门都应该研究，分别整理出要对于合同文件，各部门都应该研究，分别整理出要点，尤其是和常规条款不一致的要着重分析；对于现场点，尤其是和
15、常规条款不一致的要着重分析；对于现场调研，除了到现场查看、和业主沟通外，还应到当地的调研，除了到现场查看、和业主沟通外，还应到当地的单位（如海事河道、气象水文、交通安全及附近的桥梁单位（如海事河道、气象水文、交通安全及附近的桥梁工程项目、大型材料供应商等）进行调查，这些调查工工程项目、大型材料供应商等）进行调查，这些调查工作不仅对确定合理的生产组织很重要，对技术方案的确作不仅对确定合理的生产组织很重要，对技术方案的确定可能也有很大的影响。定可能也有很大的影响。1.编制依据*路总体施组的编制依据：路总体施组的编制依据：、工程两阶段施工图设计；、工程设计施工总承包合同协议书；、公路桥涵施工技术规范
16、、中交一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理手册；、中交一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件；、本地区地形、地貌、水文、地质、气候、材料供应等施工条件的详细调查；、其它相关国家标准、行业标准等。、依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况。2.工程概况内容内容项目特征项目特征地区特征地区特征施工条件施工条件其他内容其他内容对拟施工工程对拟施工工程的主要特征的的主要特征的描述描述自然、劳动力、自然、劳动力、经济、资源交经济、资源交通水电等通水电等设备供应设备供应参加施工各单参加施工各单位生产能力位生产能力甲供材料和特甲供材料和特殊物资供应殊物资供应有关本建设有关本建设项目的资料项目的资料2.工程概况*路工程概况路工程概况1 1、概述、概述2 2、施工环境、施工环境 2.12.1气象气候气象气候 2.22.2工程水文工程水文 2.32.3地质情况地质情况 2.42.4地形地貌地形地貌 2.52.5地震情况地震情况 2.62.6建设材料、水、电等建设条件建设材料、水、电等建设条件3.3.主要工程量主要工程量 设计文件设计文件合同文件合同文件现场调研现场调研4.4.工程特点工程特
