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1、1 目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。3 职责3.1 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。3.2 设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。3.3 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。3.4 成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与控制。3.5 项目发展部负责图纸的报批。a) 依据设计管理大纲、项目总进度计划b) 形成施工图设计监管计划，由设计总监批准后生效
2、c) 监管计划在执行过程中是可调整的，但须经过原计划批准者的审批d) 应建立设计周例会制度4 工作程序设计管理部项目主管施工图设计监管安排a) 控制要点5.1设计管理部项目主管/成本管理部编写施工图设计任务书 a) 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司b) 施工图设计任务书草案设计管理部经理组织相关部门经理审核施工图设计任务书设计总监审批施工图设计任务书a) 施工图设计任务书a) 分包商选择程序；b) 签订合同参照合同订立程序c) 合同中应明确最终出图日期和分阶段出图日期，并明确施工图设计任务书作为合同附件与合同具有同等效力；d) 要明确具体设计人员确
3、定施工图设计单位设计管理部a) 须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求b) 设计输入及要求确认单c) 设计管理部组织规划设计和方案设计交底d) 设计管理部准备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、主要设备资料（电梯等）、工艺资料等；e) 项目发展部：方案设计或扩初设计审批意见，抗震、人防、消防审批文件设计管理部移交资料，要求设计单位确认设计资料 a) 执行施工图设计监管计划b) 控制要点5.2设计管理部中期跟进设计管理部项目主管是a) 执行施工图设计监管计划b) 依据设计合同要求进行接受；c) 执行施工图设计监管计划，可能包括
4、：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；d) 分阶段出图的应分阶段接受图纸 接受设计文件a） 见控制要点5.3b） 设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行分析、优化。设计管理部项目主管组织进行评审否是项目发展部图纸报批a) 执行施工图设计监管计划b) 施工图设计确认记录c) 模型、样板房制作单位的选择按分包商选择程序进行是否通过a) 项目报批报建程序b) 大的设计修改需要与设计单位重新协商出图日期和技术要求，并完善原监管计划；c) 施工图设计作为成本管理部编制项目成本管理指导书第二稿的依据。设计管理部制作建筑模型、研究用样板房确认a) 执行施工图设计监管计划b)
5、 一次性向项目经理部移交完整施工图纸11套，向成本管理部移交一套，向档案室移交一套c) 文件与档案管理程序移交图纸a) 执行施工图设计监管计划b) 见项目开工管理程序组织施工前设计交底和图纸会审设计管理部项目经理部a) 执行施工图设计监管计划b) 各部门发现施工图之中的错漏碰缺等问题，请通知设计管理部与设计单位协商解决。c) 设计工作联系单设计管理部施工过程中的跟进a) 办理设计竣工手续b) 会同项目经理部进行监管总结，形成施工图设计监管总结报告c) 资料存档文件归档范围指引设计管理部办理设计竣工手续5 控制要点5.1 编写施工图设计任务书控制要点：5.1.1 依据万科住宅统一设计要求、万科住
6、宅智能化性能标准5.1.2 成本管理部应根据项目成本管理指导书制定施工图设计的工程成本控制目标；5.1.3 采用设计工作联系单，要求设计院编制设计概算；5.1.4 对于高层项目和基础设计等难度大的设计工作，如需要则组织专家参与编写，申请专家协助按工程技术专家委员会运作程序；5.1.5 形成施工图设计任务书草案5.2 中期跟进控制要点：5.2.1 监管计划中应明确设计出图顺序如下：5.2.1.1 第一步：设计管理部确认单体建筑平面5.2.1.2 第二步：确认结构布置平面5.2.1.3 第三步：a) 设计管理部确认水电及设备工种平面布置图b) 设计管理部确认基础图纸c) 设计管理部、工程管理部确认
7、节点大样；5.2.2 至少每周与设计单位共同召开一次设计例会5.3 施工图评审控制要点：5.3.1 施工图评审按施工图设计监管计划的策划安排进行；5.3.2 分阶段出图的应分阶段评审，应在出图后10天内完成；5.3.3 依据结构和设备系统方案专家评审办法、初步设计文件评审指引、施工图设计任务书、建筑施工图审查指引、结构施工图审查指引；5.3.4 评审内容包括技术分析（建筑、结构、水、电等各专业）和经济分析；5.3.5 评审方式包括公司内部评审和专家评审两种，公司内部评审的人员包括设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部、物业公司、营销策划部等；5.3.6 形成施工图评审记录。6 相关文件
8、6.1 设计管理大纲6.2 成本管理大纲6.3 成本管理指导书6.4 项目总进度计划6.5 万科住宅统一设计要求6.6 万科智能化性能标准6.7 建筑施工图审查指引6.8 结构施工图审查指引6.9 项目开工管理程序6.10 分包商选择程序6.11 合同订立程序6.12 项目报批报建程序6.13 文件归档范围指引7 相关记录7.1 施工图设计监管计划7.2 施工图设计任务书7.3 施工图设计图纸7.4 施工图评审记录7.5 施工图设计确认记录7.6 图纸会审纪要7.7 施工图设计监管总结报告7.8 设计输入及要求确认单 WHVK/QP-07-02-B017.9 设计工作联系单 WHVK/QP-07-04-B01设计工作联系单编号：WHVK/QP-07-04-B01 版本：A 序号：收文单位发文日期项目名称序号内容要求回复时间 武汉市万科房地产有限公司 （盖章）经办人审核批准附件
