《XXXXX高层住宅施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXXX高层住宅施工组织设计.doc（21页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、毕业论文（设计）题 目： XXXXX高层住宅施工组织设计 完 成 人： X X X 班 级： 学 制： X 年 专 业： 土 木 工 程 指导教师： X X X 完成日期： 某某花园高层住宅施工组织设计 目 录第一章 、删除，下面同理 编制说明第二章 、 工程概况及特点 2.1 工程概况及特点 2.2 建筑概况 2.3 结构概况 2.4 装饰装修工程概况 2.5 安装工程概况 2.6 工程地质条件 2.7 施工用地及基础情况第三章 、 施工部署和施工准备工作 3.1 工程管理目标总目标体系 3.2 项目组织机构设置 3.2.1 公司总部对项目经理部的授权 3.2.2 公司总部对项目管理班子的监
2、管 3.2.3 项目管理班子高效运作的保障措施 3.2.4 项目主要岗位人员职责及授权范围 3.3 施工准备工作 3.3.1 技术准备 3.3.2 施工机械设备、机具准备 3.3.3 物资材料准备 3.3.4 施工用水准备 3.3.5 施工用电准备 3.3.6 现场临建施工准备第四章 、 施工现场平面布置 4.1 布置原则和依据 4.2 布置依据 4.3 施工场地道路布置 4.4 生产区设施布置 4.5 施工机械布置 4.6 施工用水布置 4.7 施工临时用电线路 4.8 施工平面布置管理第五章 、 施工总进度计划 5.1 工程进度目标 5.2 工程进度计划第六章 、 各分部分项工程的主要施工
3、方法 6.1 施工测量 6.2 基坑降水施工 6.3 土方工程 6.4 基坑支护 6.5 地基处理 6.6 地下室防水工程 6.7 钢筋工程 6.8 脚手架工程 6.9 模板工程 6.10 混凝土工程 6.11 砌体工程 6.12 屋面工程 6.13 装饰装修工程 6.14 安装工程第七章 、 拟投入的主要物资计划 7.1 物资准备计划 7.2 物资月、周计划 7.3 物资管理体系及制度第八章 、 工程投入的主要施工机械设备情况 8.1 拟投入施工机械一览表 8.2 施工机械使用计划 8.3 施工机械管理制度第九章 、 劳动力安排计划 9.1 劳动力配备计划与安排 9.2 人员的优化性选择 9
4、.3 管理人员的调配 9.4 劳动力的调配第十章 、 确保工程质量的技术组织措施 10.1 质量管理体系 10.2 贯彻各项工程质量管理制度 10.3 施工准备中的质量保证措施 10.5 主要分部分项工程的质量保证措施 10.6 工程质量技术保证措施第十一章 、 确保安全生产的技术组织措施 11.1 安全管理目标 11.2 安全管理方针 11.3 安全保证体系 11.4 安全生产责任制 11.5 安全管理制度 11.6 防护措施第十二章 、 确保文明施工的技术组织措施 12.1 文明工地目标 12.2 施工现场管理措施 12.3 环境保护措施 12.4 管理体系及制度 12.5 文明施工措施
5、12.6 文明施工管理 12.7 防污染、防噪声的措施第十三章 、 确保工期的技术组织措施 13.1 组织措施 13.2 技术措施 13.3 材料供应 13.4 农忙、节假日施工措施第十四章 、 质量通病的防治措施 14.1 建立健全责任制度 14.2 技术交底制度 14.3 自查、自检制度 14.4 专项防治措施第十五章 、 季节性施工措施 15.1 夏、雨季施工措施 15.2 冬季施工措施第十六章 、 成品保护措施 16.1 成品保护责任制度 16.2 主要分项工程成品保护措施 16.2.1 钢筋工程成品保护措施 16.2.2 混凝土工程成品保护措施 16.2.3 门窗工程成品保护措施 1
6、6.2.4 模板工程成品保护措施 16.2.5 防水工程成品保护措施第十七章 、 创优综合措施 17.1 工程质量目标 17.2 管理措施 17.1 技术措施第十八章 、 项目成本控制 18.2 成本目标控制 18.1 组织管理措施 18.2 技术措施第十九章 、 回访保修服务措施 19.1 定期回访制度 19.2 保修维护制度第二十章 、 施工平面图 施工总进度图 施工网络图 20.1 施工平面布置图 20.2 施工总进度图 20.3 施工网络图第二十一章 、 拟分包项目及拟分包人情况 21.1 分包项目 21.2 分包人简介第一章 、编制说明1.1、业主提供的本工程招标文件及对工程的各项要
7、求；1.2、某某花园住宅建筑、结构及其它相应专业图纸；1.3、国家、行业、地方现行施工及质量验收规范、规程和法规；1.4、行业、设计单位指定的各类标准、规范、规程、图集；1.5、公司现有人员、材料、设备、资金等资源配置情况。第二章 、工程概况及特点2.1、删除，一下同理工程概况及特点工程名称：某某花园高层住宅楼工程建设地点：某某花园小区，位于南环路以北，光明路以西结构类型：框架剪力墙结构，地下二层、地上十二层，分A、B两区座建设规模：建筑面积63536建设单位：南阳兴业房地产开发有限公司设计单位：中国建筑设计研究院勘察单位：河南地矿建设工程有限公司施工单位：河南省建筑安装工程（集团）有限公司工
8、 期：600日历日2.2、建筑概况本建筑属于高层建筑民用建筑普通住宅楼，使用功能为商铺及住宅小区，建筑类别二类，屋面防水等级为I级，地下室防水等级为级。地下层（共两层）为车库，上部十二层，为商业住宅，并分为A、B两区座总占地面积3844平方米，总建筑面积为63536平方米，其中：地上建筑面积52842平方米，地下建筑面积10694平方米。建筑主体高度：42.9米，地下一层层高为3.6米，二层层高为4.5米，地上每层层高为2.9米，室内外高差为300。2.3、结构简况 本工程采用框架剪力墙结构首行缩进2字符，结构安全等级二级，按6度设防6及抗震设计，建筑耐火等级为一级。基础采用钢筋砼筏板基础，基
9、础底标高为-9.600米，板厚1.5米。 混凝土强度等级：基础垫层为C25；基础为C30（掺15%毛石）；地基梁为C30;主体结构为C30. 砌体、砂浆：0.000标高以下用240厚MU10实心粘土砖、M5水泥砂浆且砌筑；0.000标高以上未注明处用200厚A2.5加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑；0.000标高以上电梯井围墙用240厚MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑。2.4、装饰装修工程概况 门窗及门连窗选用夹板门、铝合金窗，所有五金零件均按要求配齐。室内楼地面主要采用水泥砂浆面层。楼梯间楼地面采用陶瓷地砖。裙房屋面及主楼顶采用刚性防水和高聚物改性沥青防水卷材屋面（APP）。外墙主要为外墙面砖
10、。内墙主要采用腻子面层。卫生间采用彩色花式釉面砖墙裙1800高。天棚采用白色乳胶漆。2.5、安装工程简况 安装工程主要包括水、电（供配电、动力电、照明电）、通风、防雷及接地等安装工程。2.6、工程地质条件 根据河南省地矿建设工程（集团）有限公司提供的某某花园小区拟建场地岩土工程勘察报告临时文件及中国建筑设计研究院提供的相关图纸，本工程以第四层土（石灰岩）为地基持力层，地基承载力特征值为fak=1500Kpa公式编辑器编辑，后面有公式的同理。2.7、施工用地及基础情况 施工场地具备三通一平条件，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。
11、施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。第三章、 施工部署和施工准备工作3.1、工程管理目标总目标体系 根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局的原则来确保如下管理目标的实现。3.2、项目组织机构设置 3.2.1 公司总部对项目经理部的授权 项目经理部作为我公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我公司与业主签定的施工承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，我公司将进行以下授权： 3.2.1.1
12、项目经理部代表我公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对我公司负总体责任； 3.2.1.2 项目管理班子由我公司按照预审文件承诺的人员进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向我公司提出调整建议； 3.2.1.3 项目经理有权保持人员相对固定，并有权根据项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报我公司批准后，淘汰不合格管理人员。 3.2.1.4 项目经理部协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，申报我公司批准后可要求其退场； 3.2.1.5 工程资金专款专用，在我公司授权
13、范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。 3.2.2 公司总部对项目管理班子的监管 本工程被我公司列为公司重点工程，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的实现，我公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要进行以下几方面的支持和监控工作： 3.2.2.1 按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动我公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权； 3.2.2.2 项目质量员与项目安全员由我公司直接选派，并直接对我公司负责，享有一票否决权； 3.2.2.3 指导项目经理部建立现场质量保证体系、环境和职业健康管理体系，制订各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行； 3.2.2.4 我公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。我公司各职能部门每月定期对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。
