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1、目 录目 录1第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署6第四章 主要分部分项工程施工方案9第五章 施工管理措施19第一章 编制依据、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。、建筑装饰工程施工及验收规范、建筑机械安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑地面工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑安装分项工程施工工艺规程10、施工现场管理有关文件和标准。11、ISO9001质量管理和质量保证标准12、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章 工程概况、工程名称：XXX楼盘三楼会议室室内装修工程、工程地点：成都市XXX、工程特点：（）本工
2、程建筑面积为XXXm2，原结构为钢筋混凝土框架结构，层高XXXm。（）装修范围：包括建筑主体装修改造，新增给排水改造工程及电气系统配套改造等。1）墙体工程：本工程不涉及主体结构部分，但需拆除部分墙洞、隔墙及顶面废弃龙骨、增加部分砖隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙及玻璃隔墙。2）门窗工程：新装进户门、会议室、卫生间门为木门；厨房门为不锈钢防火门。3）外装修工程：修补外墙窗洞，给水管位置的马赛克。 4）内墙装饰：客厅、饭厅、卧室、墙面、顶面涂ICI，局部墙面贴墙纸及卫生间贴300450mm的面砖。5）楼地面工程：门厅、过道、客厅、饭厅、厨房地面为600600抛光砖；卧室为复合木地板；卫生间铺防滑地砖。6）
3、顶棚工程：门厅、过道、客厅、饭厅为过道，客厅、饭厅、石膏板造型天花；卫生间、厨房轻钢龙骨防水天花。 7）电气工程：工程内容包括：电气线路、电信系统。8）给排水、消防喷淋：本工程包括:给水、排水。 给水：卫生间内的水管改造。 排水：卫生间排水、排污管道。 9）主要工程数量如下:序号工程项目单位数量备注一三楼会议室室内装修土建、装饰1砖砌体m39602墙面抹灰m210003贴马赛克m22004铝合金窗制安m2无5墙面、天花油ICIm2146006墙面贴瓷片m219007地面贴600600抛光砖m218008地面贴300300抛光砖m24009复合木地板m2160010轻钢龙骨水泥板间隔m27411
4、钢化玻璃间隔m232012玻璃门m211513天花制安m21120电气部分1T528W光管灯盘套14026寸筒灯套5135寸筒灯套984多头射灯套275水晶灯套386光管带米11327开关个22408插座个6009PVC线管米300010塑料蛇管米511成套配电箱套无12管内穿线2.5mm2米400013管内穿线6mm2米300电信部分1电脑插座安装个2602PVC管米7003管内穿线米1900给排水部分1PVC给水管20米12002PVC给水管25米10003洗手盆个1284座便器个1285浴缸个无第三章 施工部署（一）工程目标：、质量目标：达到优良等级。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
5、、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。（二）管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科
6、学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳
7、动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时
8、解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。拟在本工程投入的主要管理人员表序号拟任职务姓 名职务1项目经理XXX项目经理2施工员XXX施工员3质量安全员XXX质量安全员4预算员XXX预算员5电工XXX电工6材料员XXX材料员、装修施工各阶段技术工人的配备： 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。序号工种人数序号工种人数1装修工405管道工62瓦工306油漆工303水电工327杂工114架子工48木工603、主要施工机具配备表序号设备名称数量规格型号出厂日期备注1砂浆搅拌机2电动套丝机3砂轮切割机124界木机65电焊机06水准仪
9、57压力机18水压试验泵29机动翻斗车（三）施工部署：、项目经理部下设作业队其具体分工如下：（1）综合装修队，负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。（2）油漆作业队，负责涂料施工等。（3）电气、电信工程作业队：负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作，与装修穿插进行。（4）给排水、空调工程作业队：负责管道予埋、管线敷设、设备安装工作，与装修穿插进行作业。（四）施工技术准备：接到业主开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特
10、殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、管理准备工作：（1）做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（4）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（5）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（6）认真熟悉设计图
11、纸，做好图纸审核、专业图纸会审工作。第四章 主要分部分项工程施工方案（一）测量放线：本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、铝合金门窗安装施工测量。1、地面工程的施工测量：测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表1项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两端高差小于1 mm;2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。2、吊顶工程的施工测量：（）根据已弹出的50 cm楼层水平控
12、制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。（）顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。（）对于展厅、门厅等灯具、装饰物较多的复杂房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按11放出大样，后投点到顶棚，确保位置正确。3、墙体施工测量：墙体定位测量（二）楼地面工程：、地砖地面：（）基层清理：为杜绝地面空鼓、裂缝等质量通病的出现，楼（地）面工程施工前必须将基层表面的浮土、砂浆等沾污杂物清理干净，表面如沾有油污，应用510浓度的火碱水溶液清刷干净，以确保楼（地）面工程
13、不空鼓，粘接牢固。（）刷素水泥浆：在清理好的基层上，浇水湿润，撒素水泥面，用扫帚扫匀。扫浆面积的大小应依据打底铺灰速度决定，应随扫浆随铺灰。（）冲筋：从 + 500 mm水平线下返至底灰上皮的标高（从地面标高减去砖厚及粘结砂浆的厚度），抹灰饼，从房间一侧开始，每隔1 m左右冲筋一道，有地漏的房间应四周向地漏方向放射性冲筋，并找好坡度，冲筋应使用干硬性砂浆。（）装挡：根据冲筋的标高进行砂浆的装挡，用大杠横竖检查其平整度，并检查其标高和泛水是否正确，用木抹子搓平。24小时后浇水养护。（）找规矩弹线：沿房间纵横两个方向排好尺寸，当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处，根据已确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线并严格控制好方正。（）铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置及标高，以此为筋，拉线，铺砖，应从里向外退着铺，每块砖应跟线。铺好地砖后，常温48小时放锯末浇水
