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1、“某某中央生活区”商业街及瑞景广场景观工程B标段施工组织设计 目 录第一章 编制依据.05第二章 工程概况.06第三章 施工组织部署.07第四章 主要施工工艺 .114.1、园建施工 .114.2、绿化植物种植施工.134.3、绿化植物管养 .244.4、水景草坪灯安装施工.284.5、给排水施工.294.6、电气施工.30第五章 劳动力和材料的投入计划 .325.1、项目班子配备情况.325.2、劳务人员的选择.335.3、劳务人员的安排.34第六章 施工进度计划.366.1、工程安排.366.2、工期总体安排.366.3、施工进度计划表.376.4、工期的保证措施.38第七章 安全文明生产
2、技术措施.387.1、组织机构 .387.2、施工安全措施 .397.3、施工用电安全 .407.4、机械安全措施 .407.5、防火安全措施 .407.6、制度保证 .417.7、贯彻落实安全检查制度 .427.8、安全生产措施 .43第八章. 环保技术措施 .448.1、降低环境污染和噪音的技术措施 .458.2、环保管理体系 .458.3、环保管理机构的职责 .468.4、环境保护措施 .478.5、大气污染控制 .48第九章相关施工措施 .499.1、相关单位协调配合措施 .499.2、雨季施工技术措施 .519.3、安全措施 .51第十章 突发事件的应急处理及工程资料的整理 .521
3、0.1、突发事件的应急处理 .5210.2、工程资料的整理.5310.3、工程管理.5310.4、成本管理.5410.5、降低工程成本.5510.6、对民工保障措施.56附：项目部组织成员名单表 施工平面布置图 施工进度计划第一章 编制依据1.1、某某商业街及瑞景广场园林景观工程施工招标文件1.2、某某商业街及瑞景广场园林景观工程图纸1.3、某某商业街及瑞景广场园林景观工程现场勘察1.4、参照技术规范（1）城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）（2）工程测量规范 （GB50026-2007）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）（4）建筑地面工程施工质
4、量验收规范 （GB50209-2002）（5）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（6）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）（7）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（8）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（9）建筑给排水工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（10）园林绿化施工规范 （DB4403001/T8-99）（11）园林绿化管养规范 （DB4403001/T8-99）（12）其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二章 工程概述2.1、工程名称：“某某中央生活区”商业街及瑞景广场景观工
5、程2.2、工程地点：武汉市武昌区老武锅社区内2.3、工程范围：“某某中央生活区”商业街及瑞景广场图纸内容2.4、建设单位：某某团武汉地产有限公司2.5、设计单位：某某观设计（上海）有限公司2.6、监理单位：某某建设工程监理有限公司2.7、本工程为某某商业街及瑞景广场园林景观工程，包括硬景工程、软景工程两个部分。2.8、工程内容为某某中央生活区商业街及瑞景广场景观设计施工图范围内的工程，硬景工程包括园林土建工程、给排水及电气安装工程的施工，软景工程包括园林绿化工程的施工。2.9、工程难点本次施工范围内的主要景点有大量富有造型的地面拼装和绿化群。地面拼装样式多，花样复杂，石材色泽工艺要求都非常严格
6、，绿化种植树木存活也是一个重点。且地面铺装临近街道马路，安全隐患较大。现场呈敞开式施工，没有遮挡围墙材料堆放，安全，成品保护难度也大。第三章 施工组织部署3.1.工程目标和承诺（1）工程质量目标：合格。（2）工期：40天 。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创一流的施工现场，争创武汉市安全文明施工工地。3.2.工程计划整体规划 1.针对现场现有条件，做好施工前准备！ 2.现场工作面清理,保证三通一平. 3.大型乔木种植. 4.阶段性分区域进行铺装,穿插水电施工. 5.植被的种植 6.清场,验收.3.3.施工计划的指导思想该工程临近交通要道，各级部门单位都将透明式
7、看到我方工现场，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为“某某中央生活区商业街及瑞景广场工程”增添一道炫丽的亮景。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工
8、作业的具体领导3.4.施工难点及施工关键由于本工程工期要求紧，铺装面积大，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名品牌。3.5.补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求3.6.施工准备3.6.1. 现场交接准备我公司将
9、在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。3.6.2. 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.6.3.材料进场计划准备我
10、公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.6.4.人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.6.5.施工过程布置 本工程涉及土建、绿化，水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程土建工程绿化施工队
11、 负责 整个工程植被工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程 施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程
12、项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。 做到文明施工及安全生产工作：坚决执行武汉市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。第四章 主要施工工艺4.1、园建施工4.1.1、地面铺装施工方法工艺流程：土方回填素土夯实砂石垫层C20 砼垫层清理基层弹 线试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝。
