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1、施工企业工程部管理制度范本一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于成安渝高速公路公司承建的全部项目。 二、工程管理部职责1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、技术交底、变更设计。2、协助项目经理组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳动协助合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，协助专职副经理办理工程计量和结算手续。3、负责按国家的技术规范和项目部的质量要求以及本单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划，明确技术及质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行。4、负责
2、制定重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，及时处理施工中的技术问题。5、参与经济活动分析和成本核算。6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有关技术学习和技术培训。7、负责组织工程交验，编制竣工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。8、组织现场控制测量，施工和竣工测量，并定期对控制桩点进行保护、复测。9、审核控制测量成果和数据的分析资料，提出修改方案意见，及时提报总工程师审查，对数据的真实性负责。三、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1、工程部设工程部长1名。 2、工程部内部分为工程质检部和工程测量组、二个分部门。 3、工程质检部设质检员
3、1名（兼工程部副部长），测量组设组长1名，组员3名。 4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。 （二）、 岗位设置的原则： （1）、依据精干高效的原则 （2）、灵活弹性、相对稳定的原则 （3）、因事设岗的原则 （4）、岗位相关尽量复合的原则 （二）岗位职责 1、工程部长职责：（）、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详 细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌及风土人情，提交施工调查报告。（）、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位解决，提报材料计划及变更设计。（3）、搞好控制测量及施工测量、
4、编制实施性施工组织计划和特殊工业指导书。（）、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。（）、施工期间搞好施工质量检查。（）、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。（）、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。（）、做好廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，据实结算民工工费及其他各项费用，积极主动的为项目部滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部开发工作。（）、协助项目部总工保质保量完成各项工作。、项目质检部职责：（）、宣传贯彻国家、行业有关工程质量法律、法规、标准：企业有关工程质量、制度：落
5、实其在项目部学习、贯彻和执行情况。（）、负责项目部质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件中相关要求的实施、控制，建立质量管理台账并做好相关记录。（）、参加隐蔽工程检验、分项、分部、单位工程质量检查验收，并按规定进行签证，对质量检验记录资料的真实性负责。（）、参加技术和生产会议，参与工程质量检查，提出质量问题改进意见，检查、落实工程质量问题整改情况并保持记录。（）、参加落实特殊过程、关键工序、隐蔽工程的旁站制度并做好记录。（）、进行工程质量检测工程、仪器有效性的检查，确保施工现场备有合格的检测设备。（）、配合技术人员进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量：收集、整理小组活动成果、工程创优的资
6、料，按有关要求签写申报表并附申报资料。（）、有权越级反映工程质量问题情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人及安质部。、测量组组长职责：（）、测量队队长负责项目部各在建项目测量质量工作的总策划和审定工作，制定测量质量目标。确保公司承揽的工程项目测量质量的符合性和上级满意。（）、全面负责测量队内外部工作。（）、负责测量各分队机构的建立、人员的配备等工作。（）、负责各测量分队测量工作计划的审核工作。（）、负责各测量分队测量仪器的调配和购置工作。（）、指导、监督和检查各测量分队的测量质量工作。（）、指导、监督和检查测量队档案室工作。
7、（）、负责与现场的沟通工作。（）、负责测量人员的培训工作，保证测量人员持证上岗。严格按照测量质量手册、程序文件规定开展测量队的各项日常工作，保证测量队开展的各项活动能够持续改进测量质量和服务工作。、技术员（1）、认真学习设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件的差错与问题，提出修改和洽商意见，避免技术事故或产生经济和质量问题。（2）、按施工组织设计的管理制定制定施工项目细则。（3）、贯彻实行技术交底制定，以保证技术责任制落实。（）、对施工材料、设备进行检验，以保证工程质量。（）、对工程质量进行检查验收，为质量等级评定提供数据情况，为工程积累技术资料和档案。（）、整理装订竣工文件，为工
8、程竣工验收提供资料及依据。（）、协助总工搞好各项技术工作。5、资料管理岗位职责 （1）、 协助项目经理、工程部部长作好相关工作。 （2）、 与设计、监理、等单位的信息与资料传递工作。 （3）、 负责项目资料的整理和归档工作。 （4）、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。 （5）、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。（三）施工队录用、定级及管理 1、录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本项目部的施工队应给本项目部提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被项目部聘用的施工队应遵守公司的管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金
9、。 2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。 3、管理：施工队必须备齐各种质量验收规范及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司管理人员的指导，不服从项目部管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 三、项目管理 （一）开工 1、 开工工程必须在签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、接到工程开工书面通知，及时办理开工手续。 、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图， 实测主材用量，三日内
10、准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。 （二）进度工期 1、 严格管理，确保项目在合同工期内完成。 2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：（）、因业主原因(外包工程、设计变更等)的，需由业主签字延期。（）、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的通用单，以区分责任。（）、因材料供应原因的，办通用单，材料部证明。 （）、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并书面通知客户，工期顺延。 （）、工程延期由施工主管分析原因并签工程延期单。
11、 （三）施工质量验收 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，合格后由项目现场管理人员检查合格后报项目部质检工程师，由项目质检工程师检查合格后报监理工程师，达到标准后方可进行下一道施工工序；需业主、设计、地勘院验收的必须经各单位验收合格签字后方 可进行下一道施工工序。 （四）项目增减签证 施工中出现增项，需提前三日通知计划合同部，经核算后送达工程部签字认可，送预算、材料部备存。 （五）竣工验收 1工程承包商完成设计图纸按合同约定的全部内容后，工程部组织验收，并按国家有关技术标准自评质量合格、编制竣工报告，由单位法人代表和技术负责人签字并盖公章后，提交给监理单位竣工报告应包括以下主要内
12、容：已完工程情况，技术档案和施工管理资料情况等。2监理单位核查竣工报告，对工程质量作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法人代表签字并加盖监理单位公章后，由工程部向项目部申请竣工验收。3项目部（业主）审查竣工验收报告，并组织设计、工程承包商和监理等单位进行竣工验收。4项目部（业主）编制工程竣工验收报告。 （六）工程预、结算管理1、工程建设期间，预算员及工程技术人员经常到现场，收集相关结算资料，工程完成后由工程部统计核查工程量。2、 预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整；4、结算书正
13、确无误后，应做成本分析、比较；5、最后领导签字报送。（七）、工程签证、索赔在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。（八）、办理延长工期的签证的条件： 1、增加合同以外的工作； 2、业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等； 3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等； 4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期； 5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证； 6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。（九）、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长
14、工期的；3、因业主违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；4、非我方原因造成我方的损失；5、项目部提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同约定的内容。（十）、索赔的条件1、合同文件的内容出错或相互矛盾；2、在合理的时间内未曾发出施工图；3、项目部提供有关放线的资料不准；4、现场不利的自然条件；5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；6、项目部和监理工程师命令暂停工程；7、项目部未按时提供现场；8、项目部违约；9、项目部原因引起的政策风险。五、内业管理 （一）例会制度 1、 工程部每周一举行部门例会一次，由工程
15、部部长和总工主持。 2、 工程部每月25日举行施工队例会一次，由项目部总工程师主持。 3、 每次例会后，应在24小时内将会议纪下发各施工协助队伍。 （二）报表制度 1、 工程部应于每周未提出项目部下周施工生产安排，并汇报上周完成情况。同时办公室每周周日按时给监理及公司上报每周周报。 2、工程部应于每月底将当月工程施工生产完成情况以及下月施工生产计划向各个工队及现场负责人进行交底。同时向工区及监理同时上报。 （三）重大事故上报制度 1、 出现重大质量、安全事故，工程部应立刻安排相关进行调查并及时通知项目经理及项目总工程师。2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司。 （四）档案管理 1、 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2、 档案搜集由工程部相关项目主管具体负责，收集完
