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1、某某园小区桩基础工程人工挖孔桩施工组织设计施 工 单位：工 程 名称：项目负责人：编 制 人：日 期：目 录一、编制依据.1二、工程概况 1三、施工组织机构与职责 3四、施工部署 8五、 施工技术措施 10六、施工质量保证措施.13七、环保、安全措施 16八、附表：施工总进度计划表 附表：施工现场平面布置图一、编制依据1、工程设计图纸资料2、建筑桩基技术规范JGJ94-20083、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20035、砼结构工程施工及验收规范GB50204-926、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005 7、混凝土质量控制
2、标准GB 50164-92 8、质量计划施工组织设计编制规定二、工程概况1、工程建设概况本工程为威海蓝星房地产开发有限公司在威海望岛村拟建蓝星金谷园小区。某某园小区位于望岛村原金谷面粉厂院内，东为青岛南路，西为塔山中路，南临莱西路，北靠望海街，交通便利，地理位置较优越。 构造形式：本工程采用大直径人工挖孔灌注桩，桩身砼等级为C30桩径有800 mm 、椭圆桩（见设计详图）设计要求工程桩桩身长度应大于等于6米，桩身进入强风化岩深度大于等于1500mm。桩顶嵌入承台100mm，桩纵向钢筋锚入承台内长度大于等于35d（d为钢筋直径）。2、地质概况根据威海地质工程勘察院提供的某某园小区住宅楼（工程勘察
3、编号：WK11133）本场地土质自上而下为：(1)层杂填土, (2)层粉质粘土，(2-1)层淤泥质粉质粘土,(2-2)层中粗砂, (3)层含砾粗砾砂，(4)层强风化片麻岩，(5)层中风化片麻岩。 本工程采用人工挖孔桩基础，桩端持力层为强风化花岗岩，桩端极限承载力标准值为4500kpa。具体如下所示：(1)、杂填土：土黄灰黄色，松散、稍湿，主要由粘性土和砂质土组成，上部含有部分建筑垃圾，北部较薄、南部较厚，场地普遍分布。层厚: 0.503.90m，平均1.75m；层底标高：4.649.23m，平均7.39m；层底埋深：0.503.90m，平均1.75m。杂填土为新近填土，填土时间为510年，工程
4、特性差异性很大，密实度、均匀性差。（2）层粉质粘土（Q4al+pl）: 灰黄褐黄色，湿、可塑，无摇振反应，稍有光泽反应，干强度、韧性中等；土质不均匀，夹粉细砂薄层，主要分布于2#、6#楼以北地区。层厚：0.806.50m，平均4.08m；层底标高：2.007.54m，平均3.26m；层底埋深：2.007.50m，平均6.27m。（2-1）层淤泥质粉质粘土（Q4al+pl）:浅灰灰黑色，湿、软塑，无摇振反应，稍有光泽反应，干强度、韧性低等；含大量粉细砂，夹多层黄色软塑粉质粘土薄层，主要分布于2#、6#楼以南地区。层厚：1.304.60m，平均2.85m；层底标高：2.896.87m，平均3.94
5、m；层底埋深：2.906.00m，平均4.86m。 (2-2)层中粗砂: 灰黄褐黄色，湿、可塑，无摇振反应，稍有光泽反应，干强度、韧性中等；土质不均匀，夹粉细砂薄层，主要分布于2#、6#楼以北地区。层厚：0.806.50m，平均4.08m；层底标高：2.007.54m，平均3.26m；层底埋深：2.007.50m，平均6.27m。(3)层含砾粗砾砂：灰黄色，中密密实、稍湿，颗粒级配良好（Cu=，Cc=）；主要的矿物成份为长石、石英和云母等，混大量的片麻岩碎屑和碎块，母岩成份为片麻岩，分布于大部分场地。层厚：1.003.30m，平均2.15m；层底标高：-1.612.46m，平均0.27m；层底
6、埋深：7.2010.50m，平均8.81m。(4)、强风化片麻岩：浅灰灰黄色，呈碎块状结构，主要矿物成份为长石、石英和云母等；岩石结构组织大部分破坏，长石已大部分风化成高岭土。层厚：6.5013.70m，平均9.38m；层底标高：-13.611.43m，平均-8.27m；层底埋深：8.3022.50m，平均17.42m。(5)、中风化片麻岩：浅灰灰黄色，呈碎块状结构，主要矿物成份为长石、石英和云母等；岩石结构组织部分破坏，长石已部分风化成高岭土，为该区的基底岩石，最大揭露厚度为10.3米。3、场区水文地质条件1、场地环境类型：场地为类环境地区，场地最大冻土深度0.5m。2、地下水类型：场地地下
7、水类型为第四系孔隙潜水，主要含水层为（2-1）层中粗砂、（3）层粗砾砂；由于（2）层淤泥质粉质粘土、（2-2）层粉质粘土夹多层粉细砂，不具有隔水效果，仍有大量地下水渗出。地下水丰沛，透水性一般，排泄以地下迳流为主，水流方向自北向南。三、施工组织机构与职责:由于该工程开工已经接近年关，人力物力均会有不同程度的制约，我公司各层领导非常重视该工程的施工进展，为保证工程优质、高效、顺利地完成，我公司决策层选派经验丰富、专业技术过硬、敢于打硬仗的项目部承担本工程的施工任务，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并
8、负责建设单位、监理单位、施工总承包单位和劳务分包单位的组织与协调工作。项目经理部下设技术负责人、项目经济师、技术员、安全员、质量员、保管员、设备员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格进行过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：1、 项目部组织机构示意图项目经理：经济师技术负责技术员：于晓亮 安全员：于晓亮施工员：王以顺质量员：于晓亮保管员：王以顺2、各岗位人员职责与权限(1)项目经理职责 项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部
9、门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对工人进行质量、安全等方面的培训； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。(2)项目经济师职责负责对单位工程成本实施控制，做好本项目成本管理，负责工程总预算及月结算的编制，负责向建设单位办理经济签证，负责工程月、季、竣工核算分析，并及时上报分公司审核，对所报结算的准确度负责，督促材料员、保管员的工作，负责对劳务公司及其它专业公司的结算；对本项目部费用方面的开支负责上报公司审批，建立健全
10、项目部的各种帐目，回收工程进度款；参与施工组织设计和施工方案的编制。(3)技术负责人（宫立伟）职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计及施工专项方案，并监督落实；负责编制安全技术交底，对各班组进行技术、质量、安全交底，制定月施工进度计划和材料计划；组织图纸会审，审核办理一次性的技术变更、洽商记录；协助办理日常和技术相关的经济签证；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和桩基础验收，参加工程竣
11、工预验及竣工验收；负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作，并负责日常技术管理检查工作；领导本工程的QC小组活动，指导编制发布QC成果；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。(4)施工员(王以顺)负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；严格按照技术交底组织施工；协助技术员进行工程测量、放线;根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接，并负责检查。参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。(5)技术（资料）员职责（于晓亮
12、）在技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料）。领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导工程施工测量放线工作，复核原
13、始测量数据，做好隐蔽验收记录；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责项目部内部技术资料的收集、整理，包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥等的合格证、各种进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。(6)安全员职责(于晓亮)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后
14、，要保护好现场，认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；全面负责工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。(7)质量员职责(于晓亮)参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限；参加工程QC小组活动，制订工程质量目标实现措施。负责工程各检验批质量验收，并参与分项、分部工程验收和评定;坚持样板开路原则，按照交底及验收规范要求检查施工质量；(8)保管员职责(王以顺)掌握所负责工程的材料的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额； 进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。把好料具验收的质
