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1、目 录一、编制目的1二、编制依据1三、工程概况2四、本工程的施工难点3五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构4六、质量目标管理策划5七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施6八、施工部署7九、创优创杯质量控制要点9十、创优质结构工程结构施工特色27十一、安全与文明施工控制要点28XX学校新建工程质量创优创杯施工方案一、编制目的为实现CCXX学校新建工程确保优质，创市“金龙杯”、“扬子杯”优质工程质量目标和确保市安全文明标化工地、创“江苏省安全文明工地”目标的顺利实现，指导项目部管理人员及施工班组质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。
2、二、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。2、施工图纸。3、国家现行施工及验收规范（不限于）。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2010 （3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2011（5）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 （6）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2008 （7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 （8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 （9）建筑物抗震构造详图苏G02
3、-2004 （10）建筑结构常用节点图集苏G01-2003 （11）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1 （12）施工手册（第四版）（13）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程-混凝土结构工程（14）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008（15）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件4、部分机械设备使用说明书。5、我单位质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件及施工工艺标准等。 6、我单位有关创“金龙杯”“杨子杯”观摩工程类似经验和有关要求。三、工程概况31建筑主要概况：本工程由CC黑牡丹置业有限公司投资代建,华南理工大学建筑研究设计院设计,
4、位于CC市新北区辽河路以南，龙虎大街以北，衡山路以东,为群体性建筑，建筑总面积42565，其中地下室建筑面积为5840，各栋号楼呈矩形或L形平面布置、各单体连接井然有序，工程建成后为本地区又增添一道靓丽的建筑景观和美丽的校园风景。3.2：建筑设计概况3.2.1：本工程为群体性建筑 各单体建筑面积如下楼号建筑建筑层数建筑高度mT1行政楼礼堂联合体6523305F23.70T2共享大厅2632.202F21.40T3游泳中心食堂联合体3098.162F15.35T4学生公寓6423.306F22.55T5学前部4618.351F6.15T6小学部5485.942F13.35T7：中学部8301.5
5、03F18.50322：工程0.00概况：学前部0.00相当于黄海高程4.65m，小学部0.00相当于黄海高程5.70m、其它建筑物0.00相当于黄海高程5.80m，现场场地基本平整,相当于绝对高程3.90m（相对标高为-1.90m）。33：工程结构概况:（1）主要结构概况:工程为框架结构，设有独立柱基础和桩基承台基础，结构设计年限50年，一类建筑，安全等级1级，7度抗震设防（一般结构二级抗震、高大跨度一级抗震），主要结构所用钢筋均为有抗震要求的优质钢筋，设有C40、C35、C30级混凝土三种，地下室基础和墙混凝土均为P6级抗渗混凝土。（2）二次结构围护墙、内隔墙均为200厚或100厚加汽混凝
6、土砌块砌体采用M7.5砂浆砌筑。3.4工程主要装饰概况：（1）外墙:各栋号立面主要为铝合金门窗、干挂陶土板、灰色铝板、玻璃幕墙、金属等饰面（2）内装饰:各栋号内天面、墙面主要为白色乳胶漆涂料天面、墙面、地面均抹水泥砂浆，以毛坯房交工。室内楼梯间、电梯间公共部位均一次装饰到位,主要为,防滑地砖饰面,金属栏杆扶手. 35：现场概况：现场地势平坦、交通方便，有西、南两个主要出入口,现场设两个加工区。施工水平、垂直运输主要靠六台塔吊完成。施工现场临时用电由场地北侧主干线引入。安全防护脚手架均采用双排落地式脚手架,所有安全防护设施均按标化工地要求实施.36：工程管理目标：质 量：确保市“金龙杯”优质工程
7、、争创“杨子杯”工程。安 全：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在2以内。创建目标:确保市标化工地，创省文明工地环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合国标并符合文明工地要求。四、本工程的施工难点41、工程为一类工程，楼号单体多，建筑造型复杂，单体楼层高，多个单体具高大空间结构，施工工序交叉、穿插多，工程指挥协调管理要求高。42、工程占地面积大，基础大小深浅不一，分布较散、有地下室筏板式基础、有独立柱基础、联合基础等，地下室后浇带数量多，封闭时间长, 主体结构混凝土级别不一，多个单体楼层挑空高大，屋面多为坡面结构形式，这给施工带来一定难度，对施工技术，质量安全管理要求高。43、工程性质
8、重要，质量起点要求高、各单体开工间隔时间长，地上与地下、结构与装饰，工序复杂立体交叉穿插，加上蓝图不到位、工期吃紧、劳动力紧张，这对对项目管理素质要求更高对创市优结构、“扬子杯”工程，带来了很大的挑战。44、工程大型机械多，有塔吊、人货电梯等多台交叉作业，现场有上料平台、脚手架等安全施等，故为确保质量顺利创优，全方位安全管理也是确保项目部创优质工作重点和难点。五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构51：质量管理机构：为顺利达到项目部承诺的质量目标，本项目部成立以项目经理为主导的、项目部各部门主要管理人员参加的领导小组，具体领导机构如下图1。项目经理： 执行经理： 生产经理： 技术负责人： 施
9、工 员 质 量 员 测 量 员 资 料 员 材 料 员 技 术 员施 工 员 各 工 种 班 组 长52：领导小组主要职责521：具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；522：研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题；523：协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；524：应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；525：实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录；526：针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过
10、程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题。527：成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；528：做好同业主、监理、设计、政府质监等部门的协调，对工程安全和使用功能进行全面检验检查，记录整理完善资料，保证工程按预定目标安全有序地进行。六、质量目标管理策划61：质量管理职能分配通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能主要分配如下。 611：领导小组成员职责（1） 项目经理：是本工程创优创杯的总负责
11、人和监督实施者，对各分部工程的创优创杯计划负全面责任。建立项目创优夺杯管理体系，制定创优创杯目标，明确项目人员创优创杯的职责，对创优创杯计划实施过程进行定期检查，确保本计划的顺利实施。负责定期召开创优创杯领导小组会议，全面协调各施工作业队伍在现场的质量、进度、安全和文明施工。（2） 项目执行经理、生产经理：是各分部工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，是各分部工程创优创杯的负责人和监督实施者。对各分部工程质量负直接责任，对各分部工程的具体贯彻执行创优创杯计划负全面责任。协调各施工作业队伍在现场的质量、进度、安全和文明施工，检查、督促各班组按质按量按期、安全圆满地完成生产计划。（3） 技术
12、负责人：是项目施工创优夺杯质量技术的具体指导者，执行项目经理的质量决策，对具体质量管理工作负组织和指导责任，对本项目的质量管理工作中的技术问题负全面责任并提供技术全面支持。组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，监督、检查技术员、施工员、质量员、试验、计量、测量员等的工作质量。（4）施工员组织班组努力完成质量目标任务，现场对施工、技术交底，和质量管理，严守施工操作规程，严抓质量过程控制，确保现场有安全良好的创优环境，组织做好检验批、分项隐蔽、分部质量验收工作，对施工中的有关进度、质量，安全问题及时解决，保证施工质量、安全、进度协调一致，（5）质量员是质量目标的实现过程的主要检查
13、监控者、充分发挥质量检验对工作质量的保证、防范和报告的作用，以保证工程质量达到质量验评标准的合格规定。按照创优标准和规范的要求，对工程使用的材料、半成品进行检验，对施工中检验批、分项工程、分部工程进行过程检查监控、检验、确认，严把质量关。对创优工程质量动态、不断进行质量分析，向项目经理报告质量状况。（6）资料员执行国家及江苏省和本地区建筑工程技术资料的规定主要是按优质工程标准收集、记录、整理、归档工程所有资料（文字、表格、电子文档、照片、录像等）。深入创优现场，掌握施工进度，随进度做好各项检验批、分项、分部工程的各项资料，收集建材质保单，复试单，发现问题或不合格品及时报告。工程上所用各项原材料
14、、半成品、成品都应有质保单，取样合格后方可使用，基础（桩基），主体结构、单位工程竣工各阶段优质验收资料均应齐全。七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施7.1：创优创杯领导小组质量管理措施：创优创杯领导小组加强监督管理力度，协同监理和业主共同执行各项质量检查管理工作，督促各施工班组认真完成各分部分项工程。使工程在高标准的要求下，优质保量完成，全面达到工程质量目标。7.2： 每月组织创优小组人员对工程施工质量、生产进度、安全文明等进行综合检查，作出书面记录，并公布于标示牌上，同时采用奖罚措施来调动各班组的生产积极性。7.3： 定期召开工程创优创杯各管理部门会议，汇报各分部分项工程施工情况及
15、下步计划安排，综合协调各工序的质量、进度、成品保护以及交接方面等问题，解决落实施工过程中遇到的各类技术、质量问题。7.4 ：各管理部门根据创优创杯领导小组制定的质量目标对各班组进行关于工程创优工作方面培训，提高管理人员及施工班组的管理水平和质量意识。7.5：对每一道工序验收过程作好书面记录，同时做好验收过程中图象、图片收集、整理、留置音像资料，直观反映工程的建设情况。7.6：对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，这对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；7.7：归档资料必须遵照国家、江苏省和CC市档案管理规定做到及时、准确、规范、有效；7.7：及时收集申报市优质结构、 “扬子杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创造申报各项条件
