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1、门 窗 安 装施工方案某某建设有限公司 2011年8月20日门窗安装施工组织设计目录一、施工总说明4（一）工程名称.4（二）工程范围.4（三）编制依据、原则.4（四）实施的各项目标.4二、工程概况及特点、难点分析.5(一) 工程概况.5(二) 施工内容.5(三) 施工特点和难点分析.5三、施工部署5(一)组织机构网络.6（二）施工准备.7A 施工准备程序框图.7B 施工顺序安排.8C 技术准备.8D 生产准备.9E 施工安装劳动力配置计划10F 生产人力配置计划10H 施工现场准备10I 施工机械准备11四、施工方案16（一） 工作流程16A 设计流程.17B 生产制作工艺流程.17C 铝合铝
2、门窗安装流程.18D 各工艺施工顺序.18(二) 主要施工方法.19五、施工进度计刬.21(一) 施工进度计刬表21(二) 确保工期的条件21A 设计阶段.21B 订货及进厂时间表 22C 加工生产阶段22(三) 工期控制措施.24六、工程质量控制措施及标准24(一) 施工质量目标24A 质量管理体系25B 质量管理措施25C 质量标准29D 重要部位及通病防治30E 成品保护措施30七、环境保护措施33(一) 噪音方面.33(二) 垃圾方面.33八、安全生产.文明施工管理措施34(一)安全生产保护措施.34A 安全生产责任制.34B 安全生产教育制度34C 施工现场安全生产检查34（二） 防
3、火安全理38A 防火安全管理措施38B 电焊工作业指导书40C 人生安全防护措施40(三) 确保文明施工的组织措施41A 安全文明施工条例41B 安全文明工地管理条例48和兴世纪花都小区门窗工程施工组织设计一、 施工总说明（一）工程名称：和兴世纪花都小区（二）工程内容：所有铝合金门窗、百叶窗（三）、编制依据、原则：A 编制依据：本施工组织设计是为和兴世纪花都小区门窗工程而编制的。主要编制依据为：1、业主提供的部分外装饰工程施工图纸、门窗表和技术说明书；2、有关国家法规、行业技术规范、材料标准、有关工程质量检验和验收标准；3、本企业质量管理体系的檔；4、本企业工程质量检验标准；5、由业主提供的招
4、标文件、答疑等信息；6、现场勘查情况。B 编制原则：1、满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求；2、满足工程进度、质量、安全目标和要求；3、满足工程各项经济、效益指标要求；4、配合总包和其它承包商的施工要求。本施工组织设计是规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项
5、目的施工任务，特制定本施工组织设计。(四)实施的各项目标：1. 施工总工期：安装工期为 个工作日2. 施工目标：严格按设计图纸、规范及招标要求施工3. 工程质量目标: 优良二、工程概况及特点、难点分析(一)工程概况:工程地点：庐江县军二路与外环路交叉口三中对面整体设计用途：住宅整体建设规模：建筑面积约为 m2建设单位：庐江县和兴房地产开发有限公司建设单位：某某建设有限公司设计单位：华汇工程设计集团有限公司 监理单位：庐江县建设工程监理有限公司（二）施工特点和难点分析：A、本工程采取无钢副框方式施工,在成品保护方面的要求高。B、外飘窗、百叶窗的数量大,结构形式多,在加工、安装方面的工艺要求高,施
6、工单位要具备多种外装饰结构形式的施工经验，掌握每一种施工方法，合理安排施工顺序。C、本工程采用吊蓝施工,由于工期短,对施工单位组织材料供应、调配人力、合理安排交叉施工的要求高。三、施工部署施工部署、准备阶段是施工组织设计方案得以顺利实施的关键，是设计、生产、施工的基本保证。我司针对本工程施工难度较大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种窗形组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特作如下精心部署(一)组织机构网络：主任设计师设计负责人 设计师工艺师采购员工程总指挥 生产计划总监 调运员质检员制作厂长 安检员工艺员办公室安装队项目经理 成护品保员施工员技术员质检员(二)
7、施工准备施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，充分的施工准备为后续工作如采购、生产、施工提供了基本条件。施工准备包括：技术准备、生产准备、施工准备三个环节。按照施工组织顺序，同步进行。A、 施工准备程序框图：熟悉图纸、图纸会审、工程量计算、现场调查制定机具计划制作、安装流程作业指导书制定劳动力计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工现场总平面布置方案审批B、施工顺序安排：本工程由于使用外吊蓝施工，为保证合同工期内吊蓝的顺利拆除，本工程必须是全面展开整体往下安装铝窗框，整体往下安装玻璃和打胶。C、技术准备:根据本工程所选择的铝门窗形式
8、，我司将选派一二名具备丰富施工经验的设计人员专门负责此工程，加深对设计方案的理解并与设计单位保持充分沟通，增强项目部的技术力量，严格按照设计图纸、国家有关工程技术规范要求、质量验收标准进行施工，保证完工后铝门窗的各项性能指针标达到规定的要求。项目部全体成员和各班组骨干在开工前应熟悉和深入消化施工图纸，充分了解本工程的特点、重点和难点，针对特殊部位、重点部位进行攻关提出技术组织措施，为工程施工做好充分准备。.针对本工程的材料选择及设计要求，做好材料采购前的数据整理工作和铝型材、玻璃、玻璃胶、密封胶等主要材料以及主要五金配件的封样工作。由本工程技术负责人对项目部全体成员和各班组骨干人员进行技术交底
9、与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。技术保证：a. 工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。下发的图纸一定要成套，加工的零件及板块图纸也一定要成套，保证组装和安装能顺利有序地进行。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺檔和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全过程中，将按施工图要求，以加工、安装的先后流水展开。D、生产准备:材料与配件
10、按时进厂，是完成生产任务的先决条件。对此，我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图，另一方面要求供货商加快生产进度，保障我方生产需求，这一点依靠我司与其它厂家的良好合作关系可予以保证。加工厂由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划，加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺檔，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，提前与生产厂家取得联系，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照国家现行有关工程质量检验标准，对采购原材料的质量和生产班组的加工质量
11、进行严格检查。E、施工安装劳动力配置计划：工 种 拟定班组 每组人员 合计人数 备注搬运工 3 6安装工 32打胶工 4 4电焊工 1 2实际投入人数由进度情况定。F、生产加工人力配置计划:工种 拟定班组 每组人员 合计人数 备注下料工2 6钳 工 2 6组装工3 6打胶工 1 2装卸工2 4实际投入人数由进度情况定。G、施工现场的准备：进场安装前，勘查施工现场，与业主、总包协调好进场前的各项准备工作，包括现场办公室、临时库房、材料周转场地、垂直和水平运输、临水、临电、临时住宿、用餐等。同时准备好测量仪器、安装工具设备等。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。对准备进场的测量和安装仪器、工具、设备进行全面系统检查，在确认已经检测、使用完好的情况下方可运到工地。四、施工方案：(一) 工作流程：A、设计流程相关标准规范，工程项目文件输入方案设计 施工详图设计 核对 计算书及详图己批准的详图整理 审批 详图修改主要材料定货单 校审
