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1、目录第一章、工程概况及特点- 0 -1.1工程概况:- 0 -1.2施工条件- 0 -1.3施工特点及内容- 0 -第二章：施工组织机构- 2 -2.1组织机构关系图- 2 -2.2工程主要负责人简介- 3 -第三章、施工总平面布置- 3 -2.1施工现场条件说明- 3 -2.2现场布置设计说明及依据- 4 -2.3施工生活用水、用电- 5 -第四章、施工方案- 5 -4.1施工准备- 5 -4.2施工工序及总体安排- 9 -4.3主要工序及施工方法- 10 -第五章、工期及施工进度要求- 38 -5.1工期规划及要求- 38 -5.2主要物资供应计划- 39 -第六章、质量目标、质量保证体系
2、及技术措施- 41 -6.1质量目标：- 41 -6.2质量管理机构及主要职责- 41 -6.3质量管理措施- 43 -6.4质量管理及检验标准- 45 -6.5质量保证技术措施- 45 -第七章、安全管理目标- 46 -7.1安全管理目标：- 47 -7.2安全管理组织机构及职责- 47 -7.3安全管理制度及办法- 48 -7.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制- 49 -第八章、现场文明施工- 51 -8.1文明施工管理机构及保证体系：- 51 -8.2文明施工目标：- 52 -8.3文明施工管理制度：- 52 -第九章、环境保护措施- 55 -9.1概述- 55 -9.2方针和
3、目标- 55 -9.3承包商职责- 55 -9.4实现环境管理方针目标主要措施- 57 -某市区电网工程施工组织设计第一章、工程概况及特点1.1工程概况: 本工程系某市区电网工程，因其原有供电线路已使用多年，现已不能满足供电质量、安全与美观的要求，为了使该区其基础设施的建设也应与之相配套，本次供电工程的改造是其改造工程内容之一。工程竣工后，能够满足现有用电负荷及未来发展的需要，因此我方对此次工程投标十分重视，力求工期短、质量高，使业主早日受益。通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。1.2施工条件施工现场“三通一平”已
4、具备；主要施工设备已具备。工程所需材料在开工3天后进入施工现场。1.3施工特点及内容本工程施工内容主要包括：改造10KV配网线路共计14.68公里，改造或新建10KV配变台区11个，总容量为3890KVA，新建和更换配电变压器11台，总容量为3775KVA，新装配变台区无功补偿装置21个，补偿容量为1290千乏，新装10KV柱上断路器3台及分段器4台。改造的目的：当线路运行了一定时间之后，由于线路的老化，其绝缘程度降低、过电流及负荷能力减少，这样会影响线路的安全与经济运行，降低线路使用寿命。因此，必须对线路进行改造。施工特点：这部分主要是根据施工图纸，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析
5、，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境等情况；当地的交通运输条件，预制构件生产及供应情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况；内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平等。通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的
6、全部作业，达到质量标准，确保机组安全、经济运行以及锅炉房建筑物和构筑物的牢固。尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。节约原材料，做到合理使用，避免错用、浪费，及时保管好拆旧下来的器材及其他部件。文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。如果我单位施工该地区电网改造工程，我单位具备以下基本条件和优势：我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，在长年电力安装和电力线路的施工中，我单位具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人
7、员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有相应的施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。第二章：施工组织机构2.1组织机构关系图根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程二个专业施工队的管理与协调。机构图如下图：线路班组杆塔班组试验班组项 目 经 理土 建 技 术 员质 检 安 全 员材 料 员会 计 员保 管 员电 气 技 术 员2.2工程主要
8、负责人简介序号姓 名性别年龄职务职称专业主要业绩1项目经理工程师电气2电气技术员工程师电气3土建技术员助工4质检安全员助工5材料员助经第三章、施工总平面布置2.1施工现场条件说明本工程建设地点在市区，根据本工程的特点和施工现场的实际情况，施工线路长、点多面广等特点，以及考虑施工现场综合管理措施等，施工所用临时设施，建在距施工现场不远的空地内，基地内设置预制场、管材设备堆放点、材料库房等。项目经理部下设二个施工队，便于集中管理。施工平面图每个工程项目在施工前，都必须对施工现场的布置，认真进行周密的规划，合理地、布置施工平面图，以保证现场施工有秩序的进行，实现现场文明施工。施工平面图中应 包括以下
9、内容： (1)建筑总平面图上已建的地下和地下一切建筑构筑物和管线； (2)起重机轨道和行驶路线，井架位置等； (3)测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地； (4)材料、加工半成品、构件和机具堆场； (5)生产用临时设施(如混凝土搅拌站砂浆搅拌站、钢筋工棚、木工棚、仓库等)； (6)生活用临时设施(如办公室工人宿舍、休息室、饮水站等)； (7)供水、供电线路及道路，包括变压站、配电房、永久性和临时性道路等； (8)施工现场安全、防火设施。 应该指出：建筑施工是个复杂多变的生产过程，施工现场的布置应随着生产过程的需要而变化，实行动态管理。但是，对于整个施工现场的主要道路、垂直运输机械、水、电管线
10、和临时房屋是不会轻易变动的。因此，既不能求稳怕变，也不能乱变。对于 大型施工项目、施工期限较长或建设地点狭窄时，要按施工阶段来布置施工平面图，以适应各阶段的施工要求。 2.2现场布置设计说明及依据项目部、项目施工队基地临设建设根据实际场地和消防等情况采用砖砌形式，围墙采用砖砌形式。各种生活性临时性设施如下表：用途面积(平方米)位置需用时间办公室（12人）64见平面图宿舍（50人、双层铺）120见平面图食堂(55人)50见平面图开水房20见平面图厕所20见平面图警卫室、吸烟室15见平面图会议室25m2见平面图另给建设单位、监理单位各提供1间办公室作为现场办公用。2.3施工生活用水、用电生活、施工
11、用电：利用建设单位引至施工现场附近的线路，在其下口接线架空引至用电现场和项目基地。第四章、施工方案4.1施工准备4.1.1技术准备图纸会审根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的设备、管道、线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。收集和整理编排各种开工资料。根据
12、设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。技术标准规范和质量记录资料的准备在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员
13、填报，A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报 分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达
14、业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度物资采购：所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。物资验证：对所
