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1、 工程管理、质量管理、安全文明施工措施一、工程管理措施1.1 工程管理网络体系 由于本工程施工进度、工程和安全文明施工要求都非常高，为保质保量文明安全地圆满完成整个工程，本工程管理体系将采取在集团领导班子集体领导下，各科室密切配合下的项目经理负责制，设项目经理管理部负责现场的施工组织管理，其网络管理体系如下： 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程管理科 质量安全检验科 供应科 试验室 测量组 排水工程 道路工程 附属建筑下部 附属建筑上部 项目组 项目组 结构项目组 结构项目组1.2 工程管理配合 在集团直接领导下，组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，推行项目法管理，全权负责本项目的
2、组织指挥、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量检查等工作。 项目经理部设工程管理科、质量检验科、供应科、试验室、测量组。项目经理部下设四个项目组，排水工程项目组、道路工程项目组、附属建筑下部结构项目组、附属建筑上部结构项目组、桥梁上部结构项目组。各项目组按项目经理部的施工组织安排有序施工，服从项目经理部的统一指挥、领导协调，共同协作，全面完成指挥部下达的各项任务。各施工作业队配备和施工任务相适应的专业技术人员，施工管理人员和机械设备。1.3 施工过程管理流程控制开 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批修改与补充N通过否 Y现场开工准备整 改 N验收合
3、格否 Y工序/分项/分部工程施工整 改验收合格否N Y工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否纠正/预防措施Y作业结束质量验评N合格否 N Y工程全部完成否 Y结 束二、保证工程质量的技术措施2.1 工程质量体系及管理网络2.1.1 形成一个有效的保证体系 贯彻GB/T19002-ISO9002系列标准，根据质量保证手册和质量体系程序文件，从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。2.1.2 建立健全质量
4、管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由检验科具体负责，各项目组配备专职质量员，强化质量监控和检测手段，组成如下质量管理网络。 总工程师 质量检验科 试验室 测量组 供应科排水工程 道路工程 附属建筑下部 附属建筑上部项目组专 项目组专 结构项目组 结构项目组职质量员 职质量员 专职质量员 专职质量员 各班组质量员2.2 质量目标 本集团是一家具有几十年从事市政工程建设施工经验的国家一级施工企业，并于1997年1月一次性通过ISO9002质量体系认证。 多年来，工程质量一直是我集团
5、赖以生存的坚实基础，“产品质量第一，社会效益至上”是我公司的质量方针。“工程质量，行业领先；管理质量，国际接轨；服务质量，用户满意”是我集团的质量目标。多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。为此，本工程我们以优质工程为目标，实行质量目标管理。质量目标为：验收一次合格率达到100%，优良率为95%以上，并把这质量目标分解到各项目组和各单位工程中去，实行签约包干。争创国家鲁班奖。2.3 质量保证措施2.3.1 组织严密完善的职能管理机构，按照保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管
6、理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2.3.2 施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之外，及时向业主或设计单位提出书面报告。2.3.3 根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照集团质量体系程序文件的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对软基处理的各道工序和道面的质量等特殊和
7、重要工序，分项制定的施工方案，以保证本工程的质量达到要求。 若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性。2.3.4 做好开工前及各部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。2.3.5 按照ISO9002质量体系运行模式的标准及我集团质量标准，做好每道施工过程控制工作。 1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性
8、地组织各类施工人员学习和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。 2、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。 3、做好工程测量 、复核工作。配备专职人员，成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量 放样三级（项目组、测量组、监理）复核制度，做到有放必复，经复核认可后
9、，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。 4、对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够按照业主的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大监视的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。 5、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程。 6、做好工程质量检验工作 加强自检，互检工作，实行三级（班组、项目组、质检科）检验制度，做好
10、隐蔽工程验收，由班组填自检单，然后项目部检验，质检科抽检，监理验证签字。做好上下道工序验收，只有上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。 特别是软基处理施工中，对重要环节一定要规范和设计要求进行控制。 7、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。2.3.6 把好原材料、成品的质量关 凡使用在本工程中原材料、成品、半成品和设备都须经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验， 并
11、具备质保单和试验技术资料等。 做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证 明、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其完整性和可追溯性。2.3.7 施工场内一定要设置现场试验室和标准养护室，按照试验室规程中的要求对各种试块进行养护，并按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆、锚固件、焊接件等的抽检和复检工作，确保各种试验的时效性和准确性，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。2.3.8 对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及试验设备，如称量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。2
12、.3.9 根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是对于各种资料的形成过程中，严格按照本公司QG/SMEC29“综合档案管理标准”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。2.3.10 由于本工程是跨年度的工程，冬季与雨季施工难以避免，因此，做好冬季施工的保温措施与雨季施工的防雨措施是质量保证的关键：如在雨季进行砼浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，在冬季及时对已浇筑部
13、分进行覆盖保温等。2.3.11 施工过程中，定期开展质量活动，活动形式可多样化，可以是各项目组的互检，组织学习，参观样板工程，以达到相互交流，传递质量信息，提高质量意识，促进工程质量的提高。 以重大工程立功竞赛活动为主导，开展质量竞赛单项活动，组织各项目组之间开展质量管理方面的竞赛活动，以桥梁工程施工班组之间开展同工种施工质量竞赛活动，充分调动广大施工人员的劳动积极性。2.3.12 结构物的外观质量同样是质量管理的一项重要内容，除采取措施注意保护好成品砼结构物免受破坏外，还必须及时做好结构物拆模后的外观修整工作，以真正做到“外美内实”。 2.4 工期保证措施2.4.1 如果本单位有幸中标，在接到业主的中标通知书后，立即在本公司范围内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程建设中去。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速建成本合同段工程。
