《某施工企业工程项目部管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某施工企业工程项目部管理制度.doc（18页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工企业工程项目部管理制度1工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；3 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。5 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及
2、各单位之间的协调；7 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。工程部经理工作制度1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3 参与施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，参与合同洽谈、起草及签订；4 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6 组织
3、并主持工程验收，与物业公司进行交接。7 完成公司领导交办的其他任务；总工程师岗位责任制负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导； 1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各
4、施工单位的协调工作。5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。工程项目部经理工作制度1 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2作好项目质量、进度、投资、安全管理；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；协调处理好各分包单位、
5、各专业、各工种间的关系；3 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；4 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地安全施工文明管理；5 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；6 组织各单项工程的竣工验收及分部工程质量评定工作；7 完成上级交办的其他各项工作，做好配合销售、物业交接工作及相关售后工作。 土建工程师工作制度1.负责专业范围内的设计管理、技术分析
6、工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3.负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。6. 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作
7、，确保工程整体目标。7.及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。8.督促本专业监理工程师加强质量、进度、安全的管理工作。及时收集本专业的内页文件和技术资料。9.配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10完成领导交办的其他工作； 水暖工程师工作制度1 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图
8、纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 严格监督进场设备、材料质量，杜绝不合格产品进入施工现场； 6 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。7 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上
9、报上级领导。8督促本专业监理工程师加强质量、进度、安全的管理工作，及时收集本专业的内业文件和技术资料。9. 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10完成领导交办的其他工作；电气工程师工作制度1 负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审
10、查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，满足该项工程的技术及进度要求。协助办理专业范围报批报建等配套手续；5 严格监督进场设备、材料质量，杜绝不合格产品进入施工现场； 6. 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。7 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。8督促本专业监理工程师加强对质量、进度、安全的管理工作，及时收集本专业的内业文件和技术资料。9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问
11、题的解释工作；10完成领导交办的其他工作；装修工程师工作制度1 负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续
12、；6 严格监督进场设备、材料质量，杜绝不合格产品进入施工现场； 7 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。8 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。9 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；10 完成领导交办的其他工作；工程部资料与文件管理规定1. 严格按照公司规定的管理程序进行工程资料与文件的收集整理。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。2. 公司文件资料（含公司主管部门
13、文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；3.图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；4. 设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；工程项
14、目文件资料的签收传递规定1. 设立文件签收记录本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记；2. 设立文件发文记录本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收；对暂时无法签收或拒绝签收的，应将文件内容向其宣告，并将过程记录备案。3. 对监理工程师、工程承包单位的所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；4. 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发；5.所有签发或转发的文件必须有副本存档备查。 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。图纸会审，技术交底制度1. 设计院送来的施工图纸由各专业工程师负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书
15、面要求设计院补充完善。2. 工程部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送工程部经理审核，并由工程部经理汇总，上报总工程师。4. 总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。5.工程部经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，由建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。6. 技术交底纪要形成后，登记备案，各专业工程师保留复印件。工程现场管理规定1. 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工
