《某施工企业的内部各阶段验收控制标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某施工企业的内部各阶段验收控制标准.doc（47页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、目 录一、土建部分1、基槽验评控制标准12、基础验评控制标准33、地下室外墙验评控制标准64、首层验评控制标准85、主体验评控制标准.116、屋面验评控制标准.147、竣工验评控制标准（住宅）178、竣工验评控制标准（公建）.21二、安装部分1、主体验评控制标准（安装）.252、竣工验评控制标准（室内安装）.273、竣工验评控制标准（楼梯间安装）.304、竣工验评控制标准（屋面安装）.325、竣工验评控制标准（地下室1安装）.356、竣工验评控制标准（地下室2安装）.387、主体验评控制标准（钢结构）.418、竣工验评控制标准（钢结构）.44某某集团内部基槽工程验评控制标准工程名称： 年 月
2、日工程概况结构面积层数质量目标工程准备情况工程部 管控要点1、地质勘查报告和桩基（临时）报告的准确性、完整性。2、是否进行地基处理及处理意见。3、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。内业要求1、分公司生产科对本工程的阶段验收自查记录。2、内业资料自查记录。3、项目部整改回执。4、地基钎探记录。参加验收人员及程序1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员、资料员等。2、程序：项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。分公司自检：分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通
3、知书，整改完毕后形成基槽验收自查记录、内业资料自查记录及相关报验资料。集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收，由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。资料查阅1、地质勘察报告。2、地基钎探记录、钎探平面布置图。3、质量验收资料（桩基报告）。4、地基处理记录。5、基槽验线记录。工程观感1、基底无浮土，表面清理干净。2、基底边线准确，模板安装顺直，标高准确。3、基底平面平整度。4、钎探平面布置与布置图一致。5、电梯井、集水坑周围边线棱角清晰、方正，与基槽验线记录一致。实际：实测实量1、基底标高。2、地基钎探（人工钎）。3、轴线、标高。4、钎眼位置。实测结果：存在问
4、题及整改措施列出主要问题及整改措施。验收评价合格，通过验收直接办理手续。基本合格，由分公司复查后方可办理手续。不合格，工程部复查后方可办理手续。所需照片P1、基槽整体。P2、需地基处理（桩缺陷等）的部位，处理前和处理后的照片。P3、基槽长（附标尺）允许偏差最大处照片。P4、基槽宽（附标尺）允许偏差最大处照片。P5、基槽深（附标尺）允许偏差最大处照片。参验人员工程部相关人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员等。某某集团内部 基础工程验评控制标准工程名称： 年 月 日工程概况结构面积层数质量目标工程准备情况工程部 管控要点1、条形基础：混凝土上表面高低极差小于20mm。2、独立基础：坡
5、形混凝土坡面无塌腰。3、筏板基础：表面平整，棱角顺直。4、柱外露箍筋三道。5、混凝土构件是否胀模、跑模。6、细部处理：脚手眼封堵、对拉螺栓处理、伸缩缝处理、座浆情况及模板防漏浆措施。7、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。内业要求1、分公司生产科对本工程的基础分部验收自查记录。2、内业资料自查记录。3、必备的有效版本规范、图集。4、影像资料留存情况。参加验收人员及程序1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员、资料员等。2、程序：项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。分公司自检：
6、分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通知书，整改完毕后形成基础分部验收自查记录、内业资料自查记录及相关报验资料。集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收，由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。资料查阅1、开工资料。2、已审批的施工组织设计及施工方案。3、技术交底。工程观感1、混凝土振捣密实、无漏振、蜂窝、麻面现象，已涂刷养护剂或表面湿润。2、基础砌体灰缝饱满，与混凝土连接处无错台现象。3、基础圈梁上表面线条顺直，表面平整。4、柱子上表面平整，无松散石子。5、主筋无位移，箍筋三道绑扎牢固。6、控制线弹好，混凝土表面清理干净。7、影响混凝土观感
7、的质量问题已处理完毕。8、对拉螺栓内侧、外侧已用防水砂浆或发泡剂填塞密实。9、伸缩缝处填塞物无位移，两侧混凝土观感好。10、无违背工程部强制性条款情况。实际：实测实量1、轴线。2、截面尺寸。3、标高。4、钢筋位移。实测结果：存在问题及整改措施列出主要问题及整改措施。验收评价合格，通过验收直接办理手续。基本合格，由分公司复查后方可办理手续。不合格，工程部复查后方可办理手续。所需照片P1、基础整体观感。P2、观感效果最好部位。P3、观感效果最差部位。P4、轴线最大偏差部位（带标尺）。P5、截面尺寸最大偏差部位（带标尺）。P6、标高最大偏差部位（带标尺）。P7、钢筋位移最大偏差部位（带标尺）。P8、
8、对拉螺栓孔处理部位。P9、伸缩缝部位。P10、构造柱、圈梁与砌体交接部位。P11、有防腐要求的基础防腐部位照片。P12、各构件交接部位照片。参验人员工程部相关人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员等。某某集团内部地下室外墙工程验评控制标准工程名称： 年 月 日工程概况结构面积层数质量目标工程准备情况工程部 管控要点1、对拉螺栓切割平整，螺栓胶垫剔除干净，表面防水砂浆或防水涂料封闭严密。2、螺栓眼封堵密实平整，表面防水砂浆或防水涂料封闭严密。3、剪力墙表面平整、无错台、蜂窝、杂物。4、墙体与筏板交接处阴角、外墙阳角做成圆弧状，圆弧要顺直，表面光滑。5、变形缝、管道口等细部清理干净、面
9、层平整。6、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。内业要求1、分公司生产科对本工程的阶段验收自查记录。2、项目部整改回执。参加验收人员及程序1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员等。2、程序：项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。分公司自检：分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通知书，整改完毕后形成自查记录、及相关报验资料。集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收。由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。资料查阅1、施工物资及
10、试验资料。2、施工记录。工程观感1、螺栓根部垫块全部剔除干净。2、螺栓孔填塞密实。3、剪力墙表面平整、无错台、蜂窝、杂物。4、阴角水泥砂浆抹成圆弧，圆弧顺直、光滑。5、阳角磨成圆弧状。6、变形缝、管道口等细部清理干净、面层平整。实际：实测实量1、铺贴卷材：阴角处圆弧半径不小于5。2、刷聚氨酯：阴角处圆弧半径不小于3。实测结果：存在问题及整改措施列出主要问题及整改措施。验收评价合格，通过验收直接办理手续。基本合格，由分公司复查后方可办理手续。不合格，工程部复查后方可办理手续。所需照片P1、整体观感照片。 P2、阳角部位照片。P3、阴角圆弧照片。 P4、对拉螺栓处照片。P5、与底部防水接槎处照片。
11、 P6、变形缝、管道口等细部处理照片。参验人员工程部相关人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员等。某某集团内部首层工程验评控制标准工程名称： 年 月 日工程概况结构面积层数质量目标工程准备情况工程部 管控要点1、剪力墙模板采用14mm厚木胶板或9mm厚竹胶板，并保证周转次数至少8次以上。2、楼梯施工缝采用留空法，休息平台剪力墙施工缝采用整体支模法。3、外剪力墙接槎应从楼层接槎处向下延伸5-10cm，内侧粘接海绵胶条，底部采用预留对拉螺栓加固。4、内剪力墙阳角采用错口压接法。5、剪力墙大面模板拼缝采用一根木方压接法。6、钢筋套丝端面必须采用切割机切平，并做好成品保护。7、构件底部钢筋
12、定位筋严禁与主筋焊接，剪力墙顶部定位砂浆撑杆用铁丝正反双道绑牢，间距500mm，并且楼面以上至少绑扎2道水平筋。8、混凝土浇筑前墙柱根部应采用高强度等级砂浆封堵严密，严禁用木方、毛毡、水泥袋等封堵。混凝土浇筑时必须保证墙柱根的标高、平整度，避免墙柱漏浆、烂根现象。9、墙柱根部严禁有松散石子等不密实层，封模前务必清理到位。10、柱梁墙板严禁随意剔凿，大面积外露箍筋，甚至外露主筋。楼梯施工缝严禁严重夹渣、错台。11、现浇板浇筑后严禁过早上人，应做到无脚印等破坏现象。12、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。内业要求1、分公司生产科对本工程的分项验收自查记录。2
13、、内业资料自查记录。3、影像资料留存情况。参加验收人员及程序1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员、资料员等。2、程序：项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。分公司自检：分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通知书，整改完毕后形成首层分项工程验收自查记录、内业资料自查记录及相关报验资料。集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收。由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。资料查阅1、技术交底。工程观感1、模板支设牢固。2、楼梯施工缝。3、外剪力墙接槎处。4、剪力墙模板接缝处的安装质量。5
