《某针对隧道架子队的施工技术管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某针对隧道架子队的施工技术管理制度.doc（17页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、针对隧道架子队施工技术管理办法第一章 总则为规范隧道架子队施工作业，加强隧道架子队的施工技术管理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度和效益并举”的目标。遵照标准化管理要求，特制定本管理办法。第二章 人员机构及职责根据架子队管理要求，隧道架子队成立专门的技术部，隶属于项目部工程技术部管理，架子队技术部设置技术负责人一人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全管理工作。并须保证每个洞口有一名技术人员和一名测量人员，其人员配备由隧道架子队自行选择，并报项目部进行审查。按照施工需要情况，架子队配置施工需要的测量、量测以及其他各项仪器设备和办公设备。对于各项仪器使用前需
2、要进行相关部门进行鉴定，并将鉴定证书上报项目部工程部进行备案，以便于进行施工过程中的各项仪器设备控制。为便于对隧道施工质量和安全的卡控，项目部在隧道施工的每个口安排一名有隧道施工经验的技术人员兼任质检员，进行隧道施工过程的安全、质量监控。项目部工程技术部设置专人，全面负责整个隧道施工质量监督检查工作。隧道架子队技术负责人职责（1）、主持架子队全面技术管理工作，归属项目部工程技术部管理，受项目部总工的直接领导。（2）、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业。确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工。（3）、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向
3、领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。第三章 各项技术管理制度1、施工调查开工前，由项目总工组织架子队技术人员，项目部技术人员配合，进行施工现场的施工调查，施工调查的主要内容：（1）自然条件调查地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行核对）；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；征租用地的建筑物、构建筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。（2）技术经济调查：工程分布，确定本管段工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；交通运输的情况，既
4、有铁路和公路、水运等；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；大临设施的设置条件、地点、数理、队伍的驻地安排。调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。调查结果后，根据调查情况编写书面的施工调查报告上报项目部工程技术部备审。2、临时建设隧道架子队的施工便道定线以及修筑，临时驻地的选址及修筑以及其他各项临时设施，由隧道架子队的技术负责人组织隧道队技术人员进行具体实施，项目部技术部技术员给予配合和帮助。所有临时设施的建设要按照标准化工地建设的要求进行，隧道架子队在各项临时建设规划方案，上报项目部工程技术部进行审查，符合要求后方可进行施工。对于以下大型临时设
5、施施工临时电站（变压器）及架空电力线路、大型构件加工场、施工临时炸药存放库；安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；等以及其他重要施工临时设施。架子队技术负责人要编制对应的专项方案报项目部工程技术部，由项目部总工组织项目部各部门进行方案的审查，经审查合格后的上报局指工程部进行审批，审批后按照程序上报公司工程技术中心进行审查。3、工程地质现场复核制度（1）开工前，由项目总工组织，隧道架子队技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、断裂带等不良地质现象。掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中制定相应的处理措施。（2）项目总工组织隧道队相关人员对沿线地
6、形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。（3）当发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，隧道架子队应对发现问题及时整理，提出相应建议、措施方案，以书面形式上报项目部工程技术部，由项目部联系业主、设计和监理进行核实。同时向公司总工和技术中心报告。（4）因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，并经项目部通知后，架子队方可组织实施。 （5）在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或地质描述与设施一致但地质不能满足结构安全时必须立即停工。并及时逐级向项目部汇报。由项目部根据要求逐级上报
7、。4、测量制度项目开工前，由项目部测量主管向隧道架子队的技术主管或测量主管进行施工现场的导线控制桩以及水准点的交桩工作，交桩按照要求进行现场桩位的确认和书面的交底，并经由双方签字确认后存档。隧道架子队在拿到各项桩位坐标及标高后，要求其进行复测工作，并把复测发现的问题以书面形式提供到项目部工程技术部，以便进行核实。项目部组织导线点及水准点复测时，隧道架子队安排专人配合进行，复测结果由项目部以书面形式下发到隧道架子队，并进行签字确认后存档。施工过程的各项测量工作，由隧道架子队的测量人员进行，测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应
8、妥善保管。项目总工或工程部长每周对放样测量或控制测量进行抽样检查（包括现场检查和内业资料检查）。发现没有按照项目部要求进行测量记录的，将给予批评或一定的经济处罚。需要上报监理批准的各项测量资料，由隧道架子队测量人员按照要求进行填写，上报的项目部技术部，由项目部技术部统一进行监理签认工作。项目部测量人员针对其测量成果每月进行一次复核，对于施工的关键部位需适当加密复测频率。复测后发现的问题以书面形式通知隧道架子队进行整改。5、测量仪器管理制度隧道架子队测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。架子队对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。架子
9、队测量仪器鉴定证书要上报项目部工程部，项目部工程部建立隧道架子队测量仪器台账，对架子队测量仪器的使用进行监控。6、施工图纸审核制定（1）施工图纸审核程序项目部收到局指发放的施工图设计文件后，交付隧道架子队进行并要求隧道架子队技术人员对施工图设计文件进行核对。隧道架子队在收到施工图设计文件后7个工作日内组织完成核对工作，并形成书面施工图审核意见上报项目部，项目部针对审核发现问题进行复核。对设计文件核对中发现的重大问题，项目部立刻向局指、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施。由建设或监理单位主持的设计图纸交底会，会上有逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给予书面答复
10、或形成会议纪要后下发隧道架子队实施。项目部发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必须加盖作废章，并封存，同时对于架子队的图纸进行上缴封存工作。（2）施工图纸审核内容审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵继面设计资料，如长度曲线资料、继链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明
11、确程度及度算是否准确。核对标准图及通用参数图选用是否正确。7、技术交底技术交底贯穿于施工全过程，采取分级分层交底和循序渐进的方式进行。项目部工程技术部根据设计图纸和规范要求，并针对现场的具体情况，对于施工工艺要求控制，安全质量要求以及验收标准等向隧道架子队技术负责人进行交底。隧道架子队技术负责人根据作业班组的具体施工情况，细化为各工序的技术交底书，下发到作业班组。技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容。各种交底内容应有书面记录。技术交底的交接双方必须有认手续。施工技术交底必须采用书面形式，交底内容包括五大方面：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能性发
12、生的意外对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误后方可交付。架子队技术人员应在工程实施前对作业班组进行交底，并应按规定进行层层交底至各作业人员。关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行详细的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。架子队技术人员下发到作业班组的技术交底书要向项目部技术部提供一份，以便于项目部技术部进行现场质量、安全检查和存档。在工程竣工后应由项目部技术部进行整理，装订成册。8、施工组织设计编制制度在隧道施工前，由隧道架子队技术负责人牵头隧道架子队各部门人员配合，
13、结合项目工程特点、主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的隧道的施工组织设计，上报到项目部进行审查，并针对审查意见进行修改。（1）实施性施工组织设计编制原则必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。要体现科学性、合理性，管理目标明确、指示量化、措施具体、针对性强。积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。内容要重突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。（2
14、）实施性施工组织设计编制依据国家、铁路部和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规和条例、规定。国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。现行铁路、材料、机具设备等定额。承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。设计文件。现场调查的相关资料。其他相关依据。（3）实施性施工组织设计编制内容：项目概况。根据架子队调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作出进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，合同环境、合同约定目标等。总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业人员资源配置计划，需求计划、来源及组织方式，材
15、料供应计划，设备使用计划；施工顺序安排等。项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（人专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具及相应的说明。质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专业方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。成本计划。根据项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本措施与方法，构建成本核算体系等。风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人，包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，作息管理人员的职责和工作程序等。需附的图表a.施工总平面布
