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1、施,工,组,织,设,计1、编制总说明1.1、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为工程厂房、办公楼项目施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制依据：1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。1.2.2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。1.2.3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。1.2.4、根据国家现行的有关标准和规范要求：（1）钢结构设计规范（GB50017-2003）（2）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）（3）钢结构工程
2、施工质量验收规范（GB50205-2001）（4）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）（5）工程测量规范（GB5002693）；（6）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）（7）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002）（8）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；（9）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）2、工程概况及特点2.1、工程概况：1、总包单位：建设工程公司2、分包单位：公司3、建设单位：有限责任公司4、监理单位：监理有限公司5、工程名称：工程厂房、办公楼6
3、、工程地点：工业园7、设计单位：有限公司8、建筑面积：21715m22.2、钢结构简况2.2.1、结构形式：本工程厂房为门式钢架轻型房屋；屋面坡度,5%,。办公室为三层，局部四层；结构安全等级：二级；主体结构设计使用年限：50年。2.2.2、抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：七度；2.2.3、钢结构设计耐火等级：二级。2.2.4、材料选用：本工程钢结构部分主钢架梁、柱、吊车梁均采用Q345B钢板制作，次结构（柱间支撑、屋面横向水平支撑、屋面檩条、墙梁、隅撑、拉条、刚性系杆）均采用Q235普通钢；螺栓采用摩擦型高强度螺栓和4.6级普通螺栓；屋面上层板为0.5mm厚HV-380型镀锌彩钢板；保温棉
4、采用75mm厚玻璃纤维；墙面板采用0.5mm厚HV248型镀锌彩钢板；内墙隔板采用单板；总装仓库和办公室采用100mm厚的夹心板。2.3、工程特点：2.3.1、现场焊接多：本工程要求现场组装焊接较多，例如：柱间支撑（角钢）、箱型柱、梁等都要现场组装焊接。2.3.2、施工作业复杂：办公楼工程钢结构和土建交叉施工，需要协调好各方面关系以保证工程顺利进行。而且部分焊接工程要求现场进行探伤。2.3.3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。3、施工部署3.1、施工组织3.1.1、施工组织机构图项目经
5、理安全员材料员资料员质量员施工员施工队长涂装组吊装组测量组焊接组探伤组拼装组3.1.2、管理人员岗位职责项目经理工作职责（1） 贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。（2） 全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。（3） 经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（4） 参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管
6、理目标的全面实现。（5） 做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。（6） 做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。（7） 加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。（8） 建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。（9） 组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、
7、进度、文明施工保证体系，并组织实施。（10） 在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。（11） 积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。（12） 加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理水平。施工员工作职责（1） 掌握本专业知识，熟悉本行业国家规范、标准、技术（操作）规程和有关地方法规。认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标，认真执行公司的技术和管理标准。（2） 配合项目经理做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工目标的有效控制。（3） 协助配合
8、项目经理编制项目运作实施计划、施工组织设计、施工方案及各项技术措施等。（4） 按设计文件、施工及验收规范、技术（操作）规程、施工组织设计和作业指导书要求严格施工过程控制。（5） 负责对分部、分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（6） 负责监控各种施工设备，工、器具的运行情况，定期进行保养、检测、鉴定。（7） 协助安全员监控施工安全措施的落实情况，负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化创建工作。（8） 参与分部、分项、分项检验批的自检、中间结构验收和竣工验收。（9） 做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新，参与公司的各项技术标准的修订。（10） 做
9、好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。（11） 做好隐蔽工程验收工作、技术复核工作。质量员工作职责（1） 认真学校国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。（2） 熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计，参加质量保证措施的审查工作，并负责组织实施。（3） 负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。（4） 组织班组进行自检、互检、交接检查，参加材料、半成品和成品进场质量的验收。（5） 组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程的质量等级。（6） 发现质量问题和违反操作规
10、程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任人按章程进行处罚。（7） 参加质量事故的调查与处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。（8） 加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检测的控制，开展QC活动，控制不合格项的出现。负责质量技术管理创新。（9） 负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。（10） 负责组织和参与分部、分项工程的自检及中间结构验收和竣工验收。（11） 负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员做好每日的施工活动记载及整理各种质量评定记录。安全员工作职责（1） 认真学习
11、和掌握国家安全生产法、公司各项安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。（2） 熟悉施工图纸，了解分部、分项施工工艺和安全操作要点。（3） 参加施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。（4） 经常深入施工现场检查脚手架、支撑架，机电设备、电器路线等是否符合安全规定，发现隐患立即要求整改。（5） 负责做好职工三级安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，配合有关部门搞好特殊工种的上岗前培训和考核，如实做好安全台帐。（6） 督促有关部门按规定及时发放防护用品，并指导正确使用。（7） 负责现场文明施工及现场形象布置，落实公司制定颁发的现场文明施工实施细则，搞好安全标
12、化工作。（8） 及时纠正违章指挥和作业的行为，发现安全隐患，有权采取停工、整改措施，并对违章人员按章程进行处罚。（9） 积极配合公司项目运营管理部及上级主管部门的安全大检查，并积极按照“三定”政策，进行整改，做好相应的记录。（10） 施工中发生事故及时采取应急措施，组织力量进行抢救，保护好事故现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过“原则，负责整改措施的落实。（11） 积极推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，不断完善安全生产管理工作。资料员工作职责（1） 熟悉本行业的专业知识，掌握国家规范标准、技术规程及当地有关主管部门的相关规定。（2） 依据公司编制的钢结构工程
13、技术资料编制手册，结合当地主管部门规定，负责做好本工程技术资料的收集、填写、编目、装订及保管工作。（3） 负责编制竣工资料，及时完成竣工验收资料的备案存档工作。（4） 负责该项目经理部各种文件资料的收发、登记。有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理及作废文件的收缴和处理工作。（5） 积极配合公司项目运营管理中部技术部门做好工程资料和技术资料的整理归档工作。（6） 负责对现场施工过程中所发生、形成的各种联系单、试检验报告记录的签证、存档、保管工作。（7） 负责施工信息资料的收集、编制，并及时提供给公司项目运营管理部。材料员工作职责（1） 熟悉钢结构建筑工程各种材料的各项性能指标和质量标
14、准的基本知识，按照设计文件规定和合同规定掌握好工程主要构、配件及各种材料的各项技术性能指标。（2） 按照施工进度计划要求，负责在进场前协助项目经理编制详细的要货计划书。（3） 积极做好与公司项目运营管理部及工厂的沟通联系工作，确保工程所需各种材料，构配件供应的及时性、正确性。（4） 配合现场质量员，对进场材料根据提供的成品构件清单及各项质保资料、制作评定资料，清点数量，检验构件的几何尺寸及外观质量，做好监理报验工作。（5） 负责配合现场质量员对施工现场不合格品的及时处置。（6） 按施工平面图布置要求堆放材料、构件，配合工程项目部搞好安全文明创建工作。（7） 确保安全措施所需的物资和有关改善劳动
15、保护措施、改善劳动条件物资的采购、供应到位。3.2、实施目标3.2.1、质量目标：按照国家验收标准和合同要求确保钢结构工程一次性交验合格。3.2.2、安全、文明施工目标：安全目标：杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2以内。杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。文明施工目标：我项目部将严格按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。3.2.3、进度控制目标：钢结构施工进度计划图（见附图）3.2.4、成本控制目标：,控制在预算成本范围之内。3.3主要施工方法3.3.1、基础验收：当基础混凝土浇筑好后，在钢结构构件进场准备吊装前，应对预埋螺栓进行全方位的复核，取得真实有效的数据，以备对螺栓做必要的校正和在安装过程中做调整。预埋螺栓主
