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1、一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）1、工程概况：1.1项目名称：邵阳市敏州西路道路改造工程。1.2建设地址：西起于宝庆路，东止于西湖南路。1.3质量要求：合格。1.4工期目标：100日历天。1.5工程规模：道路全长2996.709米，投资约2000万元。1.6招标范围：路面、部分路基、人行道板、侧缘石、绿化带（绿化除外）的土建工程。2、编制依据：2.1依据邵阳市敏州西路道路改造工程的招标文件、工程量清单、图纸。2.2依据现行国家有关规范、标准和规程。2.3依据湖南省有关建设工程文件及规定。2.4依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力及以往类似工程施工经验。3、施工组织管理及布署：
2、3.1施工管理总目标：3.1.1质量目标：本工程整体质量验收确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。3.1.2工期目标：我司将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标；确保本工程在100日历天内竣工验收。3.1.3安全生产目标：确保本工程在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故。3.1.4文明施工目标：我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，派专门的人员对场内进行清扫，保证本项目施工现场文明达标
3、。3.2施工组织机构设置：我公司在以往的工程施工过程中，一贯执行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则；对该工程我公司将安排质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度，以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。为确保本工程施工管理总目标的实现，根据该工程的现场条件、工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的
4、协调作业，保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多个优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总工办、经营科、质安科等部门将组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保本工程施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。本工程施工组织机构如下图所示：公 司 总 经 理公 司 职 能 部 门施工协调指导组项 目 经 理材料员机管员核计员质检员资料员施 工 班 组 副项目经理技 术 负 责人统计员安全员测量员3.3施工部署：3.3.1施工
5、准备工作计划： 根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四步准备工作。技术准备：由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的技术准备，必须细致、认真的做好以下准备工作：1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商；参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2)按进度编制工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。3)熟悉专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备。4)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分
6、项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5)提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规格和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。6)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底；专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应
7、组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件生产准备：本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，能否保证按计划及时供应，对整个工程的总体目标实现起着举足轻重作用；所以为了不影响本工程的总体目标的实现，对本工程物质条件生产准备重点做好以下工作：1)材料准备：A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。B、对需要量大的建筑材料，特殊材料等，根据实际情况编制各项材料计划表，采取就近采购的原则，及时与供货单位联系并签订合同，同时，充分考虑施工现场交通现状，按计划及时组织材料的输进场。C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的
8、管理。D、构件准备：根据施工进度计划和施工预算计算所需材料提前做好需用量计划。2)施工设备的组织准备：为了确保本工程按期保质完工，我公司将加强施工机械的投入量，并按计划将大型施工机械通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。3)项目部设施准备：A、通讯信息设施项目经理部设国内直拨电话一部，用于与外界联系；设电脑一台，用于资料管理。B、交通设施项目经理部配备一辆小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任
9、项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。现场施工准备：1)施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2)现场“三通一平”，搭设临时设施：A、施工现场平整及搭设临时设施：对施工现场进行
10、平整， 按照施工平面布置图，确定临时设施的搭建。B、布置施工现场临时用水、用电：布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。C、场区排水：现场排水设计有组织排水系统，在施工临时设施的四周挖一排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外主要污水排水管道。施工协调:为了保证本工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。将在本工程施工
11、过程中建立协调体系运转情况如下：1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2)定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4)协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。3.4平面布置：3.4.1本
12、工程施工现场总平面布置原则：现场总体布置按安全文明施工工地进行布置。全面引入并参照本公司其他同类项目取得的经验进行总平面布置。注重文明施工，环境保护。3.4.2总平面布置说明:生活性临时设施:根据本工程现场施工实际情况，管理人员及职工的生活、办公用房都布置在施工区内，并便于管理。在项目部临建的外墙上粉刷黑板，在黑板上书写宣传文字，用于安全文明宣传文字的张贴。保卫室：在项目部处设保卫室一间，派专门保卫人员进行保卫工作。3.4.3生产性临时设施：仓库：用于堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等，地面浇灌C10砼。砼搅拌场地：砼集中在施工现场配制，施工区搭建搅拌站棚一个，并在搅拌机前做10cm
13、厚C15混凝土地面，以保证砼搅拌场地的整齐清洁。配电房：建设方已将施工临时用电接至施工区内；在项目部临建处设配电房一间，临时用电从配电房的总配电箱接出；配电房派专人负责。施工临时用水：建设方已将施工用水接至施工区，所以施工现场的临时用水从业主指定位置接出，同时在水源接出点安装总水表，将水源接至施工现场的用水处。根据施工要求和消防要求，选用管径为50mm的水管作为供水主管。施工临时用电：根据本工程特点，主要工程为砂砾混合料、砼及砂浆的搅拌用电，故用电方案主要考虑搅拌机械用电计划，施工现场供电线路采用主动力供电系统（搅拌站），与普通动力、照明系统，两个系统配线进行分离敷设，现场施工用电布线采用三相
14、五线制。施工现场临时排水：施工现场设置排水沟，并在砼搅拌站、砂浆拌和台前设集水井，施工排水通过留泥井沉淀后有组织地排出场外。消防设施：灭火器：在施工现场的项目部布置处备泡沫灭火器和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距控制在2030m。环卫设施：在施工现场的项目部布置处设：1)沉淀池：一个，处理生产及生活废水用。2)化粪池：现场男女厕所各一个，设置化粪池一个。3)垃圾处理处：设垃圾桶收集，然后集中处理并运出工地。施工区施工现场临时建筑搭设情况如下表所示，其布置位置如施工平面图所示：序号名称占地面积专用时间1项目部会议室45M2开工至竣工2资料室15M2开工至竣
15、工3甲方、监理办公室30M2开工至竣工4职工宿舍160M2开工至竣工5门卫10M2开工至竣工6洗车槽6M2开工至竣工7仓库20M2开工至竣工8配电室10M2开工至竣工9厕所15M2开工至竣工10食堂30M2开工至竣工11澡堂15M2开工至竣工12医务室10M2开工至竣工13会议室20M2开工至竣工14活动室20M2开工至竣工3.4.4现场平面具体布置情况详见施工平面布置图。4、各分部分项施工：4.1.施工顺序安排：施工准备、施工测量拆除部分原有结构工程路基施工级配碎石垫层施工5%水泥稳定碎石路缘石、侧石施工混凝土路面施工粘层施工铺玻纤格栅粗粒式沥青层喷洒乳化沥青细粒式沥青层树池施工人行道施工。合理组织各施工段各施工工序之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保施工按工期进度完成。
