《煤矿工程瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计山西.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿工程瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计山西.doc（35页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX煤业有限公司瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 施工部署第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 项目组织管理机构第三章 施工方案及主要技术措施第一节 管路运输第二节 钢支架施工第三节 管路安装方案第四章 材料的供应安排第五章 质量安全保证措施第一节 质量目标第二节 保证质量的措施第三节 主要安全技术措施第四节 对作业人员的要求和规定第五节 防止物体打击的措施第六节 施工临时用电第六章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 事前控制第二节 事中控制第三节 事后分析总结第四节 加强监管第七章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用第八章 环保、消
2、防、降噪声文明施工等技术措施第一节 环境及文明施工管理目标及措施第二节 文明施工保证措施第三节 环境保护措施第四节 施工噪声、震动和光的控制第五节 消防第九章 施工总平面图第十章 施工进度计划，保证措施第一章 编制依据1、山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程招标文件；2、采用的技术规范；煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095煤矿安全规程第二章 施工部署第一节 工程概况一、工程概况山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司煤矿位于距寿阳县城23km，距草沟煤炭集运站23km，距小武公路2 km。井田南部有石太铁路、107国道、太旧高速公路连通石家庄、阳泉和太原。太旧高速公路在寿阳
3、城有上下出入口，石太铁路在寿阳城有客运、货运站，交通极为便利。施工地点：山西省寿阳县潞阳麦捷煤业有限公司煤矿。二、招标内容瓦斯抽采系统井下抽采管路安装:1、螺旋焊缝钢管610*8（带配套法兰）为6000m；2、螺旋焊缝钢管530*8（带配套法兰）为6000m；3、螺旋焊缝钢管426*6（带配套法兰）为2000m；4、螺旋焊缝钢管377*6（带配套法兰）为1000m；5、螺旋焊缝钢管273*6（带配套法兰）为3400m。三、技术要求：1、高低负压系统各一趟；2、瓦斯管路应采取防腐、防锈蚀措施；3、倾斜巷道的瓦斯管路，应用卡子将管道固定在巷道支护上，以免下滑；4、管路敷设要求平直，尽量避免急弯；5
4、、瓦斯管路用专用支撑托架架设，高度不低于1m；6、管路敷设时，要考虑流水坡度，要求坡度尽量一致，避免高低起伏，低洼处需安装放水器；7、管路敷设前要进行气密性检验。第二节 施工部署一、施工组织1、选派施工经验丰富的项目经理和技术负责人组建施工项目部；2、选派技术过硬，责任心强的专业工长、各专业技术工人组建各专业施工班组，实行工长负责制，负责各自专业的施工。3、按项目法管理与项目签定技术、质量、安全、工期、成本等全方位技术经济承包合同。4、建立健全各项岗位责任制及管理办法，责任到位。5、强化施工调度，积极做好与业主、设计单位、监理公司配合，搞好服务。6、整个施工过程严格执行我公司质量、环境、职业健
5、康安全三整和管理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。二、工期目标响应招标文件要求。三、质量目标：分项工程质量一次交验合格。四、安全文明施工目标：创安全文明工地，杜绝死亡及重伤事故，减少一般事故的发生, 实现“双零”标准。第三节 项目组织管理机构一、项目部组织机构（图）项目组织机构图业 主项目经理监理单位经营副经理技术副经理综合办合同预算组 质量安全组工程技术组物资机械组安装专业工长运输专业工长管路安装一组管路安装三组管路运输一组管路运输三组管路安装二组二、主要管理人员职责山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司井下瓦斯抽采管路安装工程项目经理部（以下简称经理部）是该工程的管理机构，其主要任务是与建设单
6、位和监理部门密切合作，完成合同规定的各项目标和任务、达到经济、技术和安全指标。1、项目经理部的组成经理部由项目经理一人，副经理二人，成员若干人组成。项目经理由公司任命，由具有一定资历和实践经验的人承担。副经理和成员由项目经理选择任命。经理部成员由分管技术、经济和物供的专业人员组成。2、项目经理部职责经理部是本工程的专责管理机构，负责排水管路安装工程从施工准备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的管理，主要有如下几点：（1）建立项目管理的规划根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则。该工程为一个单位工程：管路
7、安装、非标件制作及防腐，各分部分项工程按操作现状和不同制定施工目标、管理方法、管理重点。从而明确各个管理环节的相互关系。这些内容将在分阶段施工技术措施中加以明确。（2）对整个项目实行目标管理对整个项目的目标进行全过程的科学管理，对管理施工过程中出现影响目标的各种因素，通过组织协调和技术处理达到及时解决，使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则：进度控制目标依据合同，编制在施工组织设计。分阶段进度目标依据施工组织设计编制在技术措施内。质量控制目标依据、规范、规程规定和施工组织设计要求编制。成本控制目标建立成本目标分析和跟踪控制机制。安全控制目标根据各阶段实施不同的管理控制机制。合格安排整个施
8、工过程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，防止出现浪费。从而达到上级下达的各项指标。负责安装工程合同的履行（3）项目工程管理与制度根据工程各阶段工程性质和任务的不同，经理部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。各阶段施工队伍通过公司的劳动部门与经理部订立劳务承包责任制合同书。合同书中要对施工任务、进度、质量、安全和劳务人员的报酬，奖惩做出明确规定；材料的采购供应与管理制度，这项制度要依据集团公司质量手册的规定为主体，制定有关细则。完善从采购、运输、储存到使用回收的各项实施细则。建立施工机械设备的维护、保护、操作和各项制度和安全操做规程。（4）建立项目成本分
9、析和资金管理制度建立分部、分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行项目部各项质量手册要求执行的细则。建立安全管理和现场文明施工的管理制度。（5）建设集团公司对项目工程的管理与考核建设集团公司按照施工组织设计和项目合同逐月对项目和经理部的工作和工程实施考核；考核主要有经济考核、进度考核、质量与安全考核、考核办法按建设集团公司的规章制度中的有关规定执行。建设集团公司对项目经理的奖惩按项目经理承包合同规定的条款执行。3、项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责：（1）项目经理：负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划；严格按项目的进度、质量安全计划组织施工；
10、为落实工程质量安全计划配备足够的资源；领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律、法规及规章制度的有关规定；负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故。在施工中根据施工进度和实际情况，及时组织进行风险源辨识和安全检查，发现不安全因素，及时采取措施，防止不安全的事故发生。（2）项目技术负责人：及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施；向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认；组织对进入现场的设备、材料、
11、器械的质量状态进行检查和确认；组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中出现的问题或质量事故的处理；负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；负责与监理、甲方联系工作，处理日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。（3）项目经营副经理：从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实；与相关部门、单位沟通，确保投入工程使用的设备、材料、工具完好、符合规范、规程要求，杜绝不合格品进入现场；定期组织对施工中使用的设备进行检查，发现问题，及时组织处理，保证设备完好。
12、（4）项目质量检查员；项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任；对进入现场的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查，杜绝不合格的产品进入施工现场；对施工的全过程进行监督、检查，督促作业人员按措施、技术交底、规程和设计施工，发现不合格有权责令停止作业直至处理合格为止；负责 对分项工程进行评定，参加分部工程的评定和单位工程的验收。（5）项目材料员：对进入现场的材料、设备、器械的质量负责；办理相关清点、检查、交付手续；对进入现场的工程材料、设备、器械做好登记、贮存、保养、发放工作。对施工用的材料、设备、工具做好维护、保养及回收工作。确保施工中提供的安全设施符合规范要求。（6）项目安全检查员在项目施工中对安全施工负监督、检查的责任，深入作业现场督促作业人员按章作业，发现违章及时责令改正；发现危急安全事项有权及时责令停止作业并及时向项目负责人汇报；参加安全检查并做好记录，对安全检查发现的问题和项目经理布置的安全工作的落实进行检查与核定。（7）项目施工班组的质量安全职责对负责施工的工程
