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1、某某高速公路1合同段钻孔灌注桩施工组织设计目录1.工程概况32.编制依据43.场地工程地质、水文地质条件54.劳动力安排计划及劳务分包情况64.1项目部机构组织64.2劳动力组织计划84.3本项目主要管理人员职责84.4劳务分包情况125.工程投入的主要施工机械 设备及进场计划135.1主要施工机械设备计划135.2主要施工机械进场计划136.施 工 主 要 方 法146.1施工准备146.2钻、冲孔灌注桩施工工艺流程156.4钻、冲孔灌注桩施工方案17 7.质量目标、质量控制措施207.1工程质量目标207.2质量管理体系及质量保证措施208.环境、职业健康安全及文明施工保证措施308.1环
2、境目标及保证措施308.2职业健康安全目标目标及保证措施318.3相关法律、法规、规范、规程349.工期目标及技术组织措施369.1工期目标369.2施工总进度计划369.3确保工期的组织措施3810.雨季施工措施4011.资 料 整 理41 1. 工程概况某某高速公司1合同段项目是中铁二十局集团有限公司承建，设在南阳市内乡县湍东镇花园村。该桩基工程包括K5+252黄水河大桥、K5+985阎河大桥、K7+885后洼大桥、K6+643陈家岗通道桥、K6+779.5陈家岗天桥、K7+469.5柳树沟天桥、K13+520上沟天桥、K14+115南岗头大桥、K14+869南岗头天桥、K15+265坡根
3、天桥、K15+850陈营天桥等砼灌注桩，由中铁二十局负责施工。经业主招标，河北省华兴基础工程有限公司承担该桩基工程施工任务。根据桩基设计图，钻孔桩桩端持力层为微风化石灰岩层，桩端进入持力层深度不少于3m,桩身混凝土强度为C35，局部构（建）筑物入持力层深度不少于2m，有效桩身长度不小于12m，混凝土采用设计强度为C30和C35。建（构）筑物桩 型桩径（m）桩数(根)后洼大桥水下混凝土灌注桩1.2、1.58、28陈家岗通道桥水下混凝土灌注桩1.532黄水河大桥水下混凝土灌注桩1.2、1.524、24阎河大桥水下混凝土灌注桩1.5402. 编制依据2.1 业主提供的建设工程施工合同2.2 相关设计
4、文件：桩基施工图（中铁二十局集团有限公司）2.2.1 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；2.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2.2.3 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；2.2.4 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；2.2.5 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；2.2.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.2.7 建筑工程安全生产管理条例；2.2.8 中华人民共和国安全生产法；2.2.9 中华人民共和国水污染防治法；2.2.10 中华人民共和国大气污染防治法；2.2.11
5、 中华人民共和国固体废物污染防治法；2.2.12 突发公共卫生事件应急条例；2.2.13 建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）；2.2.14 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；2.2.15 施工现场临时用电安全技术规范；2.2.16 现场施工环境等。3. 场地工程地质、水文地质条件（详见勘察报告）4. 劳动力安排计划及劳务分包情况4.1 项目部机构组织本工程施工组织管理采用项目施工管理，现场成立项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、监理、设计院和质检部门，进行工程质量、施工进度等全方位的目标管理。 项目组织管理机构钢筋工长桩基施工作业队土建工长行政保卫土建工长机电工长资料员试验员
6、材料员安全员质检员水暖工长经营副经理主管工程师生产副经理项目部经理4.2 劳动力组织计划根据工程量及业主对工期的要求，制定劳动力组织计划如下：劳动力组织计划表表7.2序号工 种级别人数责 权 范 围1项目经理高级工程师1工程总负责人2项目副经理工程师2现场常务负责人3项目总工工程师1项目技术负责人4技术部主任工程师1质量管理负责人5质检员工程师6现场质检等技术工作6施工员6现场施工组织及管理7测量员工程师3定点放线8安全员工程师2施工安全管理负责人9材料员2材料采购计划及管理10水电工4负责现场水电管理11焊工22制安钢筋笼12钻工44钻探成孔13浇砼工8浇灌桩身混凝土14吊车司机10负责吊车
7、使用及维修、保养15修理工6保养及维修现场设备16普工80负责钻探辅助工作17杂工及后勤10负责现场文明施工及后勤服务合 计2084.3 本项目主要管理人员职责4.3.1 项目经理（副经理）4.3.1.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；4.3.1.2 参加项目要求的评阅和合同签订，确认履行合同的能力，提出存在问题的解决方法；4.3.1.3 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的职责；4.3.1.4 协调与项目有关的各方关系，确保项目运作效率；4.3.1.5 合理调配并管理工程项目的人力、资金、物质、设备等生产要素；4.3.1.6 对工程项目施工的全过
8、程进行有效控制；4.3.1.7 严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；4.3.1.8 对工程质量负终身责任；4.3.1.9 对工期、安全、环境、和文明生产、成本和效益等工程项目运作过程负责；4.3.1.10 配合经营部门组织工程验收、结算、收费和为顾客提供优质服务；4.3.2 项目总工（项目技术负责人）4.3.2.1 接受公司总工和项目经理的领导，落实履行合同要求的技术管理工作；4.3.2.2 负责组织人员现场踏勘并编制施工组织设计；4.3.2.3 明确设计、监理和当地质检站的技术、验收要求；4.3.2.4 施工前负责对施工人员进行技术交底和岗前教育；4.3.2.5 结合工程特点，确
9、定单项工程关键工序；4.3.2.6 组织专职质检员严格按照现行国家规程、规范及设计要求进行工序质量检验，把好隐蔽工程的验收关，确保每道工序受控；4.3.2.7 参与工程各类质量会议，做好管理资料的归档工作；4.3.2.8 负责组织施工资料的整理和竣工说明书的编写；4.3.2.9 产品交付后，配合项目经理做好对顾客的服务工作。4.3.3 工程预算员4.3.3.1 根据国家基本建设方针、政策和地方基本建设主管部门对概预算方面的具体规定，及时准确地编制工程概预算。4.3.3.2 做好概预算基础资料的积累，对工程项目设计和施工进行技术经济分析，为选择最优设计和最佳施工方案提供科学依据。4.3.3.3
10、按规定的程序审查概预算文件，向有关单位进行预算文件内容及编制依据、方法的交底。4.3.3.4 深入施工现场，进行有关概预算方面的调查研究，合理地补充缺项子目及单价，为企业各部门搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。4.3.3.5 坚持原则，事实求是，反对弄虚作假和高估冒算，使国家建设资金得到合理使用，合理组织企业收入，提高投资效益。4.3.4 质检员4.3.4.1 协助项目总工（或技术负责人）对工程施工质量的全过程进行控制、监督和验收管理；4.3.4.2 掌握工程质量验评标准，熟悉施工规范、规程、设计文件和施工条件；4.3.4.3 指导班（组）长做好自检工作，负责各工序特别是关键工序的质量验
11、收，确保上道工序验收合格方能进行下道工序；4.3.4.4 做好各种原始资料的记录和整理工作，保证其真实性和完整性；4.3.4.5 对进场材料、构件严格检验，不合格品不准进场；4.3.4.6 协助项目总工定期向项目经理提出质量动态报告，严格控制质量通病发生；4.3.4.7 配合项目总工收集、整理、编制工程项目的竣工资料。4.3.5 材料员4.3.5.1 编制单项工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料的供应；4.3.5.2 建筑材料，成品、半成品构配件均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格的产品不准进场；4.3.5.3 认真核对材料计划，按材料的数量、规格质量进行验收，凡进入现场的
12、材料均应出示出厂合格证，否则不得进场，并及时组织检验；4.3.5.4 合理性组织进场材料的堆储、保管工作，建立内部领用台账；4.3.5.5 协助项目经理对材料进行分期跟踪统计，作为成本控制依据；4.3.5.6 材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗；4.3.5.7 遵守职业道德，加强责任验收，实事求是，严禁弄虚作假。4.3.6 安全员4.3.6.1 在项目经理和安全科的领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报；4.3.6.2 参与本工程的安全技术措施制定，向班（组）逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续，记
13、入当天的安全施工日记；4.3.6.3 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种消防设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事；4.3.6.4 参加安全部门、项目经理组织的安全检查，查出的问题及隐患要在限期内整改，发现危机职工生命安全的重大隐患有权立即制止作业，组织职工撤离危险区域；4.3.6.5 对劳务分包工程负责签订安全施工合同；4.3.6.6 发生工伤事故，要积极组织抢救，协助保护现场，及时填表上报，不得隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况，认真负责参与工伤事故的调查及善后处理。4.3.7 施工员4.3.7.1 接受项目经理和项目总工领导，参加编制项目施工组织设计书，制定保证单位工程质量、安全、文明施工的技术措施；4.3.7.2 配合项目经理合理调度项目资源，维护现场正常的三通一平；4.3.7.3 项目经理不在时，全权协调项目与业主、监理及相关部门的工作关系；参加有关会议并做好纪录；4.3.7.4 经常检查施工人员执行质量、安全、文明施工操作规程的情况，坚决制止违章作业和蛮干行为，并进行相应的警告和处罚；4.3.7.5 协调施工人员和质检员、安全员的合作关系；4.3.7.6 督促做好当班的验收和签证工作。4.4 劳务分包情况公司经理亲自协调，财务、物资、机修、质保、安全等部门全
