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1、制药医药研发制造基地二期仓库施工总承包工程 桩基础工程施工方案编制单位： 编 制 人：审 核 人：审 批 人：日 期： 目录第一章、编制说明3一、编制说明3二、编制依据3三、适应范围3第二章、工程概况与设计要求3一、基本概况4二、设计概况4三、场地地形与地貌4第三章、工程项目专职安全员的配置数量、名单5一、施工准备5二、管理机构、劳动力、材料及机械计划7第四章、主要施工方法及技术措施10一、测量放线10二、静压管桩施工工艺步骤及方法10三、技术措施13第五章、质量控制措施14一、测量控制15二、材料控制及成品保护15三、存档资料控制16四、质量控制16五、应注意的质量问题17第六章、工程质量、
2、安全、文明施工方案17一、质量保证措施18二、施工安全措施19三、文明施工措施21第七章、台风雨季施工21第八章、现场安全用电及技术措施21一、施工用电设计23二、安全用电措施24第九章、工程进度计划25附件：1、工程施工进度计划横道图26 第一章、编制说明一、编制说明本施工组织设计是根据深圳市致君制药有限公司投资兴建的致君制药医药研发制造基地二期工程设计图纸及地质资料编制的指导施工的技术资料，针对本工程特点，结合我公司多年施工经验和现有技术力量、机械设备、劳动力、资金等优势，对本施工部署、施工准备、工期进度、施工技术措施、质量安全、文明施工及编制施工组织设计，力求做到合理、具体、可行、在规定
3、的 25 天工期内（桩基检测日期除外）完成桩基施工内容，且确保工程质量优良、安全达标，创造文明工地，让业主满意。二、编制依据1、中国医药集团重庆医药设计院设计的致君制药医药研发制造基地二期工程图纸；2、深圳市岩土综合勘察设计有限公司提供的致君制药医药研发制造基地二期工程岩土工程勘察报告；3、预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5、建筑桩基规范（JGJ94-94）；6、测量规范（GBT50026-93）；7、建筑施工安全检查；8、我公司长期的建筑施工经验；9、国家及省、市有关文件及规定。三、适用范围制药医药研发
4、制造基地二期仓库施工总承包工程预制管桩基础工程项目的施工。第二章、工程概况与设计要求一、基本概况制药医药研发制造基地二期仓库施工总承包工程是制药有限公司投资兴建的项目工程，建设地点位于深圳市宝安区观澜街道高新技术产业园区内，建筑合理使用年限为50年，建筑性质为库房建筑，库房贮存物品的火灾危险性类别为丙类二项，设制动喷淋灭火系统，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑占地面积2910.4平方米，总建筑面积9462.8平方米，建筑层数为钢构高架库房一层，设地下设备房一层，层高 6 米，砼库房局部四层，屋面至室外地坪最大高度为 23.6米。本工程桩承台基础，基础形式为高强度预应力管桩，本次施工
5、的范围为致君制药制造研发基地二期工程的桩基部分，包括压桩、接桩、截桩等。桩基采用高强度压入式预应力混凝土管桩。工程由中国医药集团重庆医药设计院设计。二、设计概况按设计要求，基础桩部分采用高强度预应力钢筋砼桩PHC 600110 AB型桩 ，质量必须符合广东省预应力混凝土管桩基础技术的规定，桩身砼强度等级为C80，桩身垂直度允许偏差为0.8%。设计单桩竖向承载力特征值为：2100KN。桩长约25-35米。约347根。持力层为强风化花岗岩。采用静压桩机进行施工，终压值分别不得小于5400KN。根据相应地质资料描述，本场地人工填土(石)含有块石及少量混凝土块，建筑垃圾、填石。施工过程桩端难以通过，压
6、桩过程应尽量放慢沉桩速度。桩端如碰到浅部块石时，应将块石挖出。桩端如压不穿块石时，应对相应桩位进行引孔处理后再压桩。三、场地地形与地貌拟建场地位于观澜高新技术园区内，原始地貌属冲洪积平原。场地地势大致平坦，局部地段杂草茂盛。附近建有致君制药4层厂房。各岩、土层特征及力学性质主要指标值试验详见相应地质报告的“物理力学统计表”及“标准贯入试验统计表”，其分布、厚度、组合关系及特征详见“工程地质剖面图”和“钻孔柱状图”。第三章、工程项目专职安全员的配置数量、名单一、施工准备1、组建由项目经理为核心，功能健全的项目经理部；2、项目技术负责人组织所有施工人员熟悉施工图，学习规范并会同建设单位、设计院、监
7、理单位、质检站等部门进行图纸会审，编制切实可行的施工方案；3、在作业区布置临设时，本工程材料库房、现场办公室、机修房等临设均采用集装箱流动房。安置现场内接驳工地用水、用电等临时设施；4、为了使本工程按时保质完成，我们做如下准备 ：（1）、熟悉设计图纸，进行更深入的现场勘察，掌握整个施工现场的地质情况，与业主、设计单位、监理单位召开碰头会，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，与材料供应商洽谈，明确材料的特殊要求及质量保证措施，做好技术准备工作；（2）、较为精确地计算工程量及各种主辅材料需要量，明确材料供应商的日供材料量，以保证各种材料和设备的供应和调配；（3）、施工临时道路及场地地面：在整
8、个施工地内合理面置临时行车道路及桩机行走道，道路宽度应不小于两车平行行走宽度，并设车辆掉头区，保证雨天能行车。施工道路主要为材料运输和机械设备吊装及进退场服务。 （4）、施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工进度要求。（详见施工机具、设备一览表） （5）、动力及供水：本工程的总装机容量为180KW,高峰期用电量约为150KW。总水管有一条60供水管已足够，业主提供的水电容量已能满足正常的施工用水用电要求，水、电的接驳根据业主提供的接点位置接出，引至施工地及生活区。 5、劳动力、机具、材料、设备均事先进行详细安排，落实材料的供应计划，加强进场机械的检查、保养并准备充足的配件。 6、根据工程进度
9、计划，组织各工种工人进场。进行用工安全质量纪律教育，并办理签字手续。开工前和每批工人进场前，由项目技术负责人分别向施工工人进行技术安全交底。内容包括图纸交底、施工组织设计交底、施工技术交底、设计变更交底及安全措施交底等。技术交底采用三级制，即项目技术负责人工长班组长。项目技术负责人向工长进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位和关键部位的质量要求，讲解操作要点及注意事项。工长接受交底后，要认真反复地向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论。充分领会施工要点，保证按要求完成施工任务。 7、测量放线准备工作 （1）、工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志
10、； （2）、提前检查所有测量工具是否准确，是否在检定有效期内； （3）、绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料。根据设计图纸对高程点及施工控制点进行复核，看其能否闭合，验收合格后才能正式接收。 （4）、按建设单位提供的坐标，准确放出各桩位线，并经监理、甲方、乙方共同核验。二、管理机构、劳动力、材料及机械计划 1、施工管理机构本工程实行项目法施工，组建由项目经理负责的具体各种职能的项目经理部，实施项目经理负责制，项目管理责任制，项目成本核算制。项目经理对施工全过程的工程进度、工程质量、安全生产、施工方法、项目核算等全面负责，严格遵守国家规范和规定组织施工。本工程的管理机构见以下图表“管理机构图”：图表：管理机构图项目经理项目副经理项目技术负责人造价师安全员质量员施工员测量员材料员班组长资料员资料员班组长资料员 项目部管理人员及基层职责人员见下表“工程管理机构表”：附表：工程管理机构表序号姓名职务数量职称1李映厚项目经理12刘进元技
