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1、目 录一、编制说明及编制依据11、编制说明12、编制依据1二、工程概况11、工程概况12、高大模板区域23、本工程高大模板特点与施工关键24、工程目标3三、支撑系统设计31、支撑系统选型、选材32、支撑系统构造设计4四、施工部署51、项目组织机构52、施工准备9五、高支模施工111、施工顺序（流程）112、为了方便整改的间歇措施113、支撑系统安装134、模板安装145、模板工程质量保证措施146、验收及拆除的批准程序177、混凝土浇筑178、支撑系统拆除19六、施工安全管理211、施工安全管理机构212、高支模的安全管理措施223、高支模的施工安全技术措施244、文明施工措施28七、质量保证
2、措施291、质量控制的基本方法292、质量管理制度303、施工生产要素的质量控制344、质量控制准则355、保证工程质量的技术措施36八、监测措施37九、应急预案381、应急救援机构392、应急求援机构职责393、应急救援工作程序394、应急救援装备405、应急救援药品406、应急救援措施40十、验算书451、梁模板支架计算452、大梁侧模计算52十一、施工图59一、编制说明及编制依据1、编制说明（1）严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程安全。（2）坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分
3、发挥我司的技术优势和专业化优势，结合现场现有材料优势，避免浪费。（3）编制过程中，常与设计、监理等单位驻场代表等沟通，使所编制的方案更结合实际、可行。2、编制依据（1）东莞市建筑设计院有限公司设计的广东华灿电讯科技有限公司（厂房）工程项目施工图（建施JS-01JS-16、结施图GS-00GS-15）；（2）广东华灿电讯科技有限公司（厂房）工程施工组织设计；（3）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008；（4）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；（5）建筑结构荷载规范（GB5009-2001）；（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；（7
4、）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（8）危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号；（9）建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质（2009）254号；（10）PKPM施工安全实施计算软件；参考资料：建筑施工手册第四版 中国建筑工业出版社、建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）中国建筑工业出版社；建筑施工安全检查标准JGJ59-99中国建筑工业出版社等。二、工程概况1、工程概况工程名称：广东华灿电讯科技有限公司（厂房）建设地点：东莞市松山湖科技产业园区建设单位：广东华灿电讯科技有限公司设计单位：东莞市建筑设计院有限公司总包单位：广东华坤建设工
5、程有限公司勘察单位：广东省湛江地质工程勘察院监理单位：东莞市建设工程监理有限公司主要分包单位：东莞市聚力建筑劳务分包有限公司本工程建筑占地面积为5897.88，建筑面积23636.32，建筑层数为4层，建筑高度为18.65米，结构类型为框架结构，基本风压值为0.55KPa，地面粗糙度为B类，建筑场地类别为类，场地表层土为素填土。2、高大模板区域本工程厂房轴线屋面结构悬挑了一条截面为700mm*600mm的大梁，据设计单位设计师介绍，此梁为悬挑梁，悬挑梁总长74米，除头尾两端各6米下方各有三根截面为400mm*700mm的结构柱支撑外，中间部分62米下部架空，无支撑结构，每间隔8米设置一根悬臂梁
6、（截面为300mm*700mm，净跨为1米）与轴结构柱连接作为支撑。轴外地面标高为-0.15米，悬挑结构梁底标高为18.60米，本工程梁板的混凝土强度等级为C30，结构柱的混凝土强度等级为C30。3、本工程高大模板特点与施工关键本工程高大模板所支撑的大截面梁（700mm*600mm），施工总荷载超过15KN/，搭设高度超过8米，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围。由于下方架空，搭设高度为18.75米，支撑架搭设在地面上，场地地面表层土为素填土，由于结构施工时，地面工程尚未及时施工，所以支撑架搭设前，需提前做好支撑架基础的砼浇筑，确保基础具有足够的承载力，此为一个施工关键点。由于搭设
7、高度比较高，为确保高大梁支架系统的整体稳定性，防止倾覆及坍塌事故，搭设支架前，必须进行安全计算，通过验算后，编制可行的方案，通过论证后，方可按照方案组织施工，由于架体比较狭长，搭设时除尽量使用结构施工期间预埋的刚性连墙件外，还应在所以混凝土浇筑前，应与轴结构柱进行可靠连接（箍柱），此为另一个施工关键点。由于该悬挑梁标高与屋面梁板标高不一致，施工时先进行屋面梁板施工，完成后方进行悬挑梁施工，由于悬挑梁支撑架体狭长，为提高整体稳定性，宜略微扩大架体支撑面，即方便操作，又提高了安全性，此为第三个施工关键点。4、工程目标按照施工组织设计要求，本分项工程质量目标为合格；安全目标为杜绝死亡事故，杜绝坍塌事
8、故，轻伤事故率控制在3范围内；工期目标为30天。三、支撑系统设计1、支撑系统选型、选材本分项工程选用落地式钢管脚手架支撑系统，采用48*3.0钢管及配套扣件，模板采用18mm厚胶合板模板，木枋采用75*75木枋，梁侧模内楞采用木枋，外楞采用48*3.0双钢管，托梁采用48*3.0双钢管，上托采用“U”托，伸出长度控制在250mm范围内。所选材料需满足以下要求：（1）脚手架钢管应采用现行国家标准直缝电焊钢管（GB/T137932008）或低压流体输送用焊接钢管（GBT3091-2001 ）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T 7002006）中Q235A级钢的规定。
9、每根钢管的最大质量不应大于25kg，采用483.0钢管。（2）扣件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定；采用其它材料制作的扣件，应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。（3）所采用的面板、木枋的相关参数见下表：2、支撑系统构造设计（1）梁支模设计本分项工程的梁为悬空梁，截面为700*600，搭设高度为19.4米（至梁顶面），选用落地式钢管脚手架支撑系统。支撑架采用原土夯实后，浇筑100mm厚C15素砼垫层作为基础，立杆底部垫设50*100的木枋。设计采用48*3.0钢管及配套扣件，立杆间距（跨度方向）为1.0米，排距（宽度方
10、向）1.0米，步距1.5米，采用2根承重立杆，木枋顶托支撑的方式，顶托梁采用48*3.0双钢管，顶托采用工地常用的“U”托，“U”托，伸出长度控制在250mm范围内。模板采用18mm厚胶合板模板，梁底木枋采用75*75木枋，间隔300mm布置，梁侧模内楞采用75*75木枋，间隔300mm布置，外楞采用48*3.0双钢管，对拉螺栓采用12的，宽度方向间隔600mm布置，整高布置2道，其间间距为400mm。由于整个架体比较狭长，所以立面均要求按照规范规定设置剪刀撑，水平方向要求按照4米设置一道剪刀撑，纵向（梁跨方向）每隔8米设置一道纵向剪刀撑，设与轴两结构柱中间的位置，另见详图。（2）保证高大模板
11、整体稳定的构造措施：搭设前，先对支撑基础进行验收，确保基础达到设计要求。搭设时，尽量使用1-4层结构梁板施工时预留的刚性连墙件，使之与所搭设的高支模架体刚性连接。搭设过程严格按照本方案所设计的立杆间距、排距、步距进行搭设，所使用的材料和木枋间距等须满足方案要求。搭设时，须边搭设边进行剪刀撑的搭设，包括纵横向剪刀撑、水平剪刀撑。搭设好后，架体验收前，必须按照方案要求把箍柱措施做好。本分项过程的高支模支架分2步进行验收，架体搭设好后，模板安装前，进行一次验收，主要验收所使用材料、立杆间距、排距、步距等；混凝土浇筑前，进行一次验收，主要验收箍柱、剪刀撑、“U”托等。四、施工部署1、项目组织机构为了高
12、支模施工能安全、高效的进行，决定成立高支模施工专项管理小组，管理小组成员在高支模施工中，各司其职，确保不发生事故。项目管理机构分三层组成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层，第二层项目管理层由材料员、施工员、技术员、质检员等组成，第三层各专业作业班组，管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况，项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。（1）项目经理职责：认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度，主持制定高大梁专项施工方案，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理
13、达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对工程质量负直接责任。执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为
14、目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量的管理水平。按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。执行质量手册规定，严格按ISO9001标准的质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。接受质量检查部门人员的质量检查的监督，及时采取措施改进。负责向主管质量的公司总经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。（2）项目副经理职责：负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前
15、提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。执行公司的年度质量目标分解计划，参与组织编制项目质量计划。执行质量手册规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。（3）技术负责人职责：积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。参与项目工程的图纸会审工作。负责编制高大梁专项施工方案。项目质量计划，并经常检查、督促该施工方案的实施。做好施工技术交
