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1、目录第一章 编制说明1.1 编制说明32 编制原则1.3 编制依据44工程设计概况4.1工程概况及场地周边环境4.2 场地工程地质概况和水文地质条件4.3 设计图中的要求4.4 主要工程量表第二章 施工总体布署1 施工总体指导思想及原则2 施工总体目标3 项目管理班子配备3.1 施工组织机构4 总体部署及施工前的准备2.4.1 施工技术准备84.2 人力、物力准备4.3 施工现场准备第三章 施工顺序与施工进度计划1 桩机布局及施工顺序2 施工进度计划第四章 主要施工方法和技术措施4.1 静压预应力管桩施工124.1.1 施工工艺流程4.1.2 静压预应力管桩施工方法2压桩过程中遇到的问题及技术
2、处理措施第五章 质量保证体系5.1质量控制体系2 质量保证措施5.2.1质量认证体系及各项制度195.2.2 质量控制办法2.3质量管理工作总的要求2.4保证措施3.1施工过程控制的一般程序3.2质量监督检查程序5.4 质量检验要求及措施4.1质量检验要求4.2 质量检验措施第六章 工期保证措施6.1总工期目标2工期保证措施第七章 安全生产及文明施工措施7.1安全生产及文明施工概述7.2 施工安全执行程序3安全施工措施3.1安全目标3.2安全措施3.3 消防措施4 文明施工措施4.1文明施工措施7.4.2 环境保护措施第八章 工程相关图表安全管理系统框图质量管理程序框图施工进度横道图34第一章
3、 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要施工技术方案、安全生产、文明施工、环境保护及降低成本等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、针对性和可行性。在工程实施前，还要编制作业指导书指导施工，确保工程按时完成，并使工程质量达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严格控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤
4、亡事故，创建安全文明工地。在认真熟悉领会广东华灿电讯科技有限公司研发中心项目桩基础工程设计施工图的基础上，根据本工程的特点，并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解施工合同文件所提各项要求并在现场踏勘的前提下,编写了本工程施工技术方案.我们认为它是较为科学的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益。1.2 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。3、采用流水施工方法和网
5、络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好施工组织设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。1.3 编制依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）； 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-
6、2009）； 3、预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）； 4、建筑桩基技术规范（JGJ9494）； 5、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；6、建筑基桩检测技术规程（JGJ1062003） 7、东莞市建筑设计院有限公司提供的设计图纸； 8、韶关地质工程勘察院提供的岩土工程勘察报告； 9、以往类似工程的施工经验。1.4工程设计概况1.4.1工程概况及场地周边环境广东华灿电讯科技有限公司兴建的研发中心项目桩基础工程位于东莞市松山湖，规划总用地面积7407.558平方米，设有一单体，分为A、B两楼，A楼为23层建筑，B楼为5层建筑，总建筑面积31841.883平方米，其中
7、，地下室建筑面积7419.691平方米（地下室二层）。1.4.2 场地工程地质概况和水文地质条件 详见岩土工程勘察报告。1.4.3 设计图中的要求根据东莞市建筑设计院有限公司提供的设计图纸，本工程采用PHC500125（AB），C80型预应力管桩，设计桩长12-35米，桩端持力层为强风化花岗岩，要求桩端进入持力层3.0米，单桩竖向承载力特征值为1800KN，抗拔承载力特征值为400KN；桩基础正式施工前应进行试桩，以确定有关施工参数及设计的可行性。1.4.4 主要工程量表项目名称桩型及规格单桩承载力特征值（KN）设计桩长（m）数量（根）研发中心项目PHC500125（AB）180012-352
8、45PHC500125（AB）400（抗拔）12-35176合计421第二章 施工总体布署2.1 施工总体指导思想及原则本工程以施工图纸的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。1、施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。2、根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，各分项立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成施
9、工任务。2.2 施工总体目标质量等级目标：“合格”工程。安全目标：无重伤事故，杜绝无死亡事故，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患萌芽状态。工期目标：确保工期50天，全面完成广东华灿电讯科技有限公司研发中心项目桩基础工程施工，从进场后，平整场地，道路铺设、预应力管桩施工等，各工序之间的交叉作业和相互配合，通过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。 文明施工目标：认真贯彻执行东莞市有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不
10、带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。2.3 项目管理班子配备2.3.1 施工组织机构为保证本工程高效优质的完成，我公司拟按项目部组织施工，组建精干高效的项目经理部。项目经理、技术负责人、施工负责人，下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、施工部，计划财务部及行政办公室，施工组织机构见下面框图。项目经理技术负责人施工负责人工程技术部质量安全部材料设备部施 工管理 部行政办公室计划财务部项目部
11、各主要相关部门的质量职责如下：1、项目经理部（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。（2）领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题；2、技术负责人（1）组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。（2）负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。（3）负责记录整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章。（4）负责管理设计修改文件。（5）制定提交材料采购计划。审核材料合格证及其他材料证明文件。（6）负责复核放线成果及组织过程交接检、
12、隐蔽工程验收。（7）负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。（8）负责对一般不合格品的评价和处置。3、工程技术部（1）搞好技术革新和“三新技术”应用。（2）认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。（3）做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员（4）制定好工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。（5）认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经
13、验教训。（6）经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。（7）工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。（8）组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；4、质量安全部（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录；5、材料设备部（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料
14、及验证记录的收集整理。2.4 总体部署及施工前的准备2.4.1 施工技术准备一、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量控制点的确认，详细复核有关红线点，确定现场临时用电、临时用水管线和其它的临时设施的设置及位置；现场基坑已开挖至设计要求标高，地下水丰富，应做好抽排水系统。二、熟悉会审施工图纸：组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，理解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，参加图纸会审，提出改进设计便于施工的合理化建议，图纸会审中的有关问题及时形成技术文件归档。三、编制施工组织设计：由公司牵头，项目经理主持，组织项目技术负责人、各专业负责人编制工程施工组织设计，具体阐明
15、施工工艺和施工方法、劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以往施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案，施工组织设计报监理审批后严格执行。四、技术交底：在工程开工前，项目技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体关键工序和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员交底，班组长接受交底后组织工人进行反复学习贯彻执行。五、编制施工预算书，为工程提供经济保证。六、按范和设计要求选择和采购原材料，并送质检站检测中心进行试验和试配。2.4.2 人力、物力准备一、组建项目经理部我单位将把本工程作为重点工程施工，为此组建系统齐全的项目经理部，为现场负责，指挥施工，各专业人员各负其责，对项目的质量安全、进度进行把关。二、劳动力安排
