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1、目 录一、 工程概况二、 总体要求1编制说明2质量目标三、防控治理保证体系3.1防控治理管理组织机构2四、防控治理制度4.1质量实施体制62建立防控治理工程预检制度3建立防控治理计划制度4成立相应QC小组制度4.5责权利相结合制度66严格防控治理检查制度7坚持样板引路制度8加强成品保护制度9工程例会制10建立开工前的技术交底制度4.11建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度712建立严格的隐蔽工程检查签证制度4.13建立质量巡视检查和旁站制度84.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度815建立健全原材料、成品、半成品管理制度4.16建立原材料采购制度8五、防控治理保证措
2、施1第一要素人2第二要素材料3第三要素方法4第四要素机械5.5第五要素环境六、防控治理程序1防控治理保证程序6.2过程质量执行程序6.3施工质量检查与评定6.4质量事故、汇报与验收七、可能出现的质量通病分析7.1、桩基工程2、模板工程3、钢筋工程7.4、砼结构工程7.5、砌体工程6、楼地面工程7、装饰装修工程8、防水工程9、内外墙面抹灰及顶棚抹灰工程10、面砖饰面工程7.11、门窗安装工程7.12、油漆工程13、给排水管道安装工程7.14、电气安装工程八、预防质量通病的主要措施1、制订消除质量通病的规划2、精心会审图纸，消除因设计欠周而造成的质量通病8.3、提高队伍素质，改进施工工艺4、组织技
3、术力量，攻克难度大的质量通病九、质量通病的控制程序质量检查程序2)施工现场质量控制模板工程质量控制钢筋工程质量控制砼质量控制6)砌体质量控制十、施工过程质量控制211、施工质量控制程序2、施工过程质量控制措施3、技术检测和试验保障十一、质量通病问题处理措施1土方工程主要质量通病防治措施2桩基工程主要质量通病防治措施3模板工程主要质量通病防治措施11.4钢筋工程主要质量通病防治措施355砼工程主要质量通病防治措施6填充墙体与钢筋砼构造柱主要质量通病防治措施7装饰、装修工程主要质量通病防治措施8 防渗漏及防水工程主要质量通病防治措施9 安装工程主要质量通病防治措施10 油漆涂料涂饰工程主要质量通病
4、防治措施11 其他质量通病及防治措施一、 工程概况*项目位于*市为民路与大同路交叉口北侧。本工程分别有1#、2#、3#、5#、6#楼共5栋，均为地下1层，其中1#楼、2#楼为地上25层，3#楼、5#楼、6#楼为地上23层；采用剪力墙结构，其中全部为人防地下室一层，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。1#2#楼总建筑面积为24712.47，建筑总高度为78.0米；3#楼总建筑面积为13132.77，建筑总高度为72.0米；5#6#楼总建筑面积为25469.74，建筑总高度为72.0米；总建筑面积为63314.98。地下室开挖深度为-4.630米，开挖宽度为80.2米，开挖长度为165.5米。耐火
5、等级为一级，抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年，防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。二、 总体要求1.1编制说明根据自治区相关文件精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，将工程质量常见问题专项治理定为工作重点，准确把握工程质量常见问题产生的根源，发挥样板示范作用，采取市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格落实质量责任，强化激励与约束措施，构建质量常见问题治理机制，有效预防和治理质量常见问题。为有效的保证施工质量，确保本工程能评为区安全文明工地的同时，我施工方特编制了本措施，在施工过程中严格依照本措施进行施工。1.2质量目标坚持“预防为主，防治结合”原则
6、，使住宅渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的通病得以控制，施工中常见的涉及结构安全的错误做法得以纠正，住宅质量水平明显提高，住宅性能明显改善，住宅质量投诉明显减少，住户质量满意度明显提高。三、防控治理保证体系3.1防控治理管理组织机构建立质量常见问题治理领导小组，以项目经理为第一质量责任人，对专项治理工作全过程实施有效的监督和控制，实施对专项治理工作的统一领导。负责组织工程质量常见问题防控施工技术措施的研究及技术措施、标准的制定，确定质量常见问题防控治理目标，督促参与工程质量常见问题专项治理工作的各管理部门认真履行职责。防控治理组织管理机构的质量管理职责如下
7、： 项目经理：李* 项目技术负责人：王*材料员：苏*资料员：梁*取样员：蔡*测量员：杨*安全员：梁*施工员：黄*质检员：曾*施工班组3.1.1项目经理1 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。2遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。3组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使岗位职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。4组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。5组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设
8、备等生产要素，保证其质量。6负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。7落实公司的工程回访计划和保修措施。8按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。3.1.2技术负责人1对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量岗位职责，对工程施工进行指导和监督。3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质
9、量的验评工作。6协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。3.1.3 施工员岗位职责1严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。2参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。3对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。4参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。5
10、负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。6负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。3.1.4 质检员岗位职责 1认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量检查和监督。 2对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。 3坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。 4参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求。 5协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。3.1.5 安全
11、员岗位职责 1认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策。 2认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助施工员做好安全交底工作。3认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。4组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作。 5监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处。 6负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的劳动保护用品。 7认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂
12、住手续。 8发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场。3.1.6 材料员岗位职责1组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。2负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。3对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。4组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。5按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。6对不合格材料按规定程序进行处置。3.1.7 测量员岗位职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项
13、目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志；负责项目竣工测量、项目测量的复核及所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作。3.1.8 施工班组长岗位职责1认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工
14、人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。四、防控治理制度4.1质量实施体制坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。4.2建立防控治理工程预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。4.3建立防控治理计划制度每一防控治理工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目工程师批准后实施。4.4成立相应QC小组制度为了提高施工质量，推行全面
15、质量管理，根据施工过程中分部分项质量常见问题，分阶段成立多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、项目副经理、质检员、施工员、材料员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。4.5责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在质量常见问题防控治理中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保防控治理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经济与防控治理成果挂钩制度，真正做到奖优罚劣，
