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1、某某主题公园内基督 教堂及酒店设计项目桩基础施工组织设计第一章、工程概况 某某主题公园内基督教堂及酒店设计项目。基础形式采用钢筋混凝土方桩，方桩型号:JZHb-40-10 10 C。建设单位：江苏洋河新城文化旅游投资有限公司设计单位：苏州九城都市建筑设计有限公司监理单位：江苏兴盛工程咨询监理有限公司施工单位：某某建设工程有限公司第二章、施工组织方案一、施工总体方案（一）施工管理机构针对本工程的具体特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。项目经理部由
2、具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。（二）施工方案概述：桩基施工采用锤击方桩施工。二、施工技术方案 （一）编制依据及原则1、编制依据建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）预制钢筋混凝土方桩（04G361）建设方提供的岩土工程勘察报告、施工图纸。2、编制原则严格按照工程设计文件和甲方及监理的要求及有关规划规定，参照现场实际踏勘的具体情况，本着“方案科学合理、技术先进可行、工艺操作方便、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用”
3、的原则编制。（二）工程特征1、工程简介某某主题公园内基督教堂及酒店设计项目基础形式采用方桩桩基。2、场地工程地质条件详见工程地质勘察报告。3、工程设计要求该工程基础类型采用方桩。方桩选自图集04G361(预制钢筋混凝土方桩)。（三）施工准备1、技术准备认真组织图纸会审和学习有关技术文件，编制作业指导书，编制各施工工种图件。认真组织施工技术及安全交底工作。根据水准点及坐标基点，测放基础轴线及各桩位点，交项目技术管理部门复检。按有关规范要求对进场的原材料进行自检，自检合格后报甲方及监理验收。备齐施工用全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺、计算器等仪器工具以及施工用的各类表格。其中经纬仪、水准仪等计量工具应
4、是有关单位校验合格的产品。现场悬挂各种施工技术操作牌，如焊接操作规程、送桩施工技术规程等各种标牌。召开全体施工技术人员会议，进行全面的技术和质量交底，明确各施工负责人、技术负责人、质量检验员、记录员等有关人员的职责范围，认真学习各种技术规范和设计图纸、施工工艺、技术操作规程等，使施工人员明确设计意图，掌握施工要领。同时教育和引导施工人员全面提高质量意识，充分认识尊重工程监理人员的意见和建议，增强质量责任感。做好各工序施工人员的技术交接工作。2、工程准备项目部成立后，立即进入工作状态，管理人员进驻工地，搞好生产临设及施工人员的生活设施的建设。做好施工设备的进场、组装和试运行工作，保持机械设备处于
5、性能完好的待命状态。落实施工临设、道路、施工用水电的工作。组织好零星材料及设备易损件的采购工作。将材料按要求堆放在指定的地点，同时做好各类材料的堆放和保管工作。根据工地的实际情况，全面布置施工现场，绘制施工平面图，做到材料堆放整齐有序。现场做好施工安全标志牌的工作。制定各种施工管理制度，安全、文明生产制度，并落实到各个施工人员。3、材料作业程序材料主管先要落实材料的产地、产量、质量和运距。落实运输商的运力。杜绝不合格方桩进场。质检员负责场内材料质量和数量的全面监督，方桩进场都有进场记录。（四）方桩施工技术方案1、施工顺序方桩施工顺序按照先试验，后施工的原则，本工程施工顺序为：先施工试验桩,再施
6、工工程桩,工程桩按先内后外顺序施工。施工准备测放桩位检验桩位桩机定位压桩送桩。2、放线定位定位放线是以有关部门给出的已知建筑红线坐标、基准水准点为基础，由建设单位（或由建设单位委托我单位）放出本工程的基准点和基准线，同时，在建筑物的连角处引出能控制建筑物横纵轴的控制点，并固定牢靠，桩基施工完毕后移交土建施工单位。然后依据设计图纸由我方确定桩位，为确保本工程施工测量质量，在现场建立施工方格控制网，并将测量控制网的控制桩延伸到施工影响区外。控制桩埋设要牢固稳定，做好保护以免因碰撞造成控制桩移位、偏斜。（五）方桩施工方案1、桩位放线由专业技术人员以建设单位、监理单位、验收合格后的建筑物基准线（平面位
7、置控制）、水准点（高程控制）及设计总平面、建筑物桩位平面布置图实地施放拟建建筑物的轴线，闭合校准无误后进行桩位的施放。为防止桩位有误和施工过程中偏移或漏打，采取闭合放线法。施放完毕后由建设单位及监理单位检验验收。2、材料进场质量检验方桩进场后由专业质量检查员会同专业技术管理人员，对所有到场的方桩有关尺寸的测量检验，并详细记录。同时应对桩身外观质量进行仔细地查验，检查桩身是否粘皮麻面、外表面是否露筋、表面是否有裂缝、是否断头脱头、表面砼是否坍落等情况，不符合方桩规范要求的及设计图纸的，责令厂家运回。3、方桩的吊装、堆放（1）方桩吊装采用两支点吊法或两端钩吊法。（2）方桩堆放场地压实整平，堆放底层
8、应在两支点法吊点位置放好垫木，垫木支承点应在同一平面上。若堆放场地地基经过特殊处理，也可采用着地平放。产品应按规格、类型分别堆放，堆放层数1层。三、方桩施工方法和技术措施1、方桩施工过程中的质量管理措施A. 底桩定点桩机就位前，在原桩位放线点，以桩位为中心，桩径为边长画正方形，控制底桩的初入土位置。同时在压入底桩的时候观察方桩不偏离此位置。由技术管理人员负责桩位的定位。B. 桩身垂直度控制桩身垂直度在条件允许的情况下，最好在垂直两方向架设经纬仪控制。如条件不允许，可在桩机前方垂直两方向架设线坠以控制桩身垂直度。桩在定好位时，调整桩身垂直，在桩打入地面以下0.5米时，再次调整桩身垂直，以后每进5
9、米检查桩身垂直度，以保证垂直度不大于0.5%。垂直度检验工作由现场质检员负责。严禁移动桩架强行前后左右回扳来调整桩身垂直度。C. 施工记录方桩压入过程中，由专业技术管理人员负责详细记录贯入度与桩顶标高，。以便于控制终止压桩。D. 终压标准及控制终压标准以设计单位的要求为准则。2、成桩的质量检查A. 桩身垂直度及桩身质量的检查桩身的垂直度用垂线坠的办法来量测，对不符合规范要求的，应及时上报并提出补强修改意见。B. 桩顶标高及偏位情况的检查基础开挖后，对桩顶标高及桩的偏位情况进行测量，并把记录资料及时通报给建设单位、设计单位、监理单位。第三章、质量保证措施一、质量保证体系为保证工程质量，施工前对全
10、体施工人员进行质量意识教育，认真学习施工组织设计，树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想，建立健全各种规章制度及岗位责任制，确立项目经理为第一责任人，设立项目经理、项目总工、技术质检部、质检员、材料员、施工班组质量员、班组长等岗位，建立质量保证体系如下：。项目经理技术质检部项目总工程师质检员施工班组质量员材料员班组长二、施工质量保证措施1、施工准备过程中的质量保证措施施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。施工准备过程中的质量保证措施主要包括以下内容：搞好施工组织设计和施工方案的优化。严格审查图纸。搞好技术交底及技术培训工作。在施工前对施工
11、人员进行全面的质量交底，使其了解施工任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动，培养施工人员的质量意识，确立质量第一的概念，并加强业务技术培训工作。搞好各项协作任务的质量保证，对协作单位进行技术指导及业务监督。搞好材料的质量控制，材料进场、进库时严格验收，按规定条件和要求进行堆放、保管，按进度计划及时配套供应。搞好机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的状态，并合理使用机械设备。2、施工过程中的质量保证措施管理措施a、单位的工程技术部门直接对该项目的工程质量进行监督与控制，直接掌握工程质量动态，指导全面质量管理工作，严格岗位责任制，对各工序、工种进行检查监督管理，行使质量否决权。b、对主要
12、工序设置管理点，严格按工序质量控制体系和工序控制点要求进行运转控制。c、实行三级质量验收制度：每道工序班组100自检；质量员100自检；工地技术负责30抽检。d、认真填写施工日记。技术措施a、桩基轴线及桩位放线，定位后要进行复测，定位精度误差不超过2cm。b、施工的过程中严格控制桩身垂直度，以保证成桩后桩斜不大于桩长的0.5。三、设备保证措施1、在投标期间对所有在本工程中拟投入的设备进行全面检修，并报经有关安检部门进行验收，验收未通过的设备杜绝进入施工现场。2、确保投入本工程施工的所有机具具备良好的待命状态，并加强所有机具操作人员思想教育，让所有员工充分了解本工程的重要性，做好打硬仗的思想准备
13、，发扬艰苦奋斗的优良作风。3、机具的易损件、零配件配备、充足，并设立专职人员负责。第四章、工期保证措施 工期保证措施（一）施工管理工期保证措施1、要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作；2、各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作；3、为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，并安排好职工生活；4、加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好；5、加强工序衔接管理，并采取合理、先进的管理，优化管理；。6、根据本工程的实际情况如：工艺参数、施工工作面、施工段等有关信息，我单位拟采用增加每天作业时间的有效方法组织生产，制定科学的流水节拍及流水步距确保施工工期
14、。三、劳动力、材料供应计划（一）劳动力计划1、施工组织机构图项目经理项目总工项目副经理质检部办公室安监部材料部施工部资料科质检科财务科安全科材料科打桩工班自检工班拖桩工班2、劳动力人员配置项目部管理机构人数办公室1技术质检部1材料部1施工部2安监部1合计63、劳动力使用计划工种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备桩基施工竣工清理电工111焊工221开机222零工111合计6664、项目管理人员各工作岗位责任制项目经理岗位责任制a、代表单位履行与业主的合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。b、随时向单位汇报工程进展情况，并接受我单位有关部门的检查和监督。c、组织建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。d、组织项目质量计划的编制及修改工作。e、组织项目其他各项计划，对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。f、合理配置并组织落实项目的各种资源，按合同要求，组织项目的施工生产活动。g、负责处理和协调项目施工中与外界发生和各种关系。h、协调和指挥项目内部各部门之间的行动。项目总工岗位责任制a、组织项目技术人员进行图纸会审（包括图纸收发）。b、编制施工设计及施工方案。c、编制新技术、新工艺的作业指导书
