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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况2第三章 场地岩土和水文地质条件第四章 工程总体部署第一节 项目管理目标5第二节 项目管理组织机构第五章 施工准备与资源配置计划第一节 施工准备第二节 资源配置计划第四章 施工工艺第五章 保证安全措施第六章 消防措施第七章 文明工地管理措施 附图1 地质剖面图附图2 施工及验收记录表 第一章 编制依据一、施工图纸与地勘报告类 别名 称接收日期施工图纸某某万达广场基坑支护设计图纸（蓝图2013.09.30）2013年10月10日地勘报告某某万达广场地质勘察报告（电子版）2013年8月8日二、主要规范、规程序号类别名 称编号1国标建筑地基基础设计规范GB500
2、0720122国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国标建筑工程施工现场供用电安全安全规范GB50194-19934行标建筑地基处理技术技术规范JGJ7920025行标建筑桩基技术规程JGJ94-20086行标建筑基坑支护技术规程JGJ120-20127行标建筑地基处理技术规程JGJ79-2012三、主要标准序号类别名称编号1国标普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB50080-20022混凝土质量控制标准GB50164-19923建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987四、主要法规序号类别名称编号1国家中华人民共
3、和国建筑法97主席令第91号2国家建设工程质量管理条例国务院279号发布3国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建（2000）211号5国家中华人民共和国安全生产法2002-11-16国家中华人民共和国环境保护法第22号主席令7国家中华人民共和国劳动法1995-1-110国家建设工程安全生产管理条例建设部五、其他依据1.对本工程的实地考察，包括周边道路交通、政府管理部门、各种施工手续等。2.对本工程水文地质的了解，依据地堪报告进行了实地了解。3.对本工程原建筑物基础形式及位置等情况先行了解，结合业主提供详细物探图为止水帷幕施工做好前期准备。第二章 工程概况一、工程简介工程
4、名称某某万达广场项目建设单位某某万达广场投资有限公司建筑面积总建筑面积87.15万m2，地上建筑面积71.2万m2，地下建筑面积15.95万m2。楼座分布地块北侧大商业区域由5F购物中心和两栋24F甲级写字楼组成，地下两层；酒店区域由15F酒店、4F酒店裙房和一栋30FSOHO公寓组成，地下两层；地块南侧住宅区域由15栋33F高层住宅及2F商铺组成，地下一层。基坑概况本工程0.000相对于绝对标高20.300m和20.500m，基坑设计开挖深度为4.70m12.4m。其中大商业（含酒店）地下室基坑周长约1250m、基坑开挖面积约为4.39万平米。二、周边环境状况1、北侧基坑边线距花湖大道广告围
5、挡约为22.5m。2、南侧大商业区与住宅A区相邻，住宅A区支护形式为大放坡，大商业基坑边线与住宅A区放坡坡顶线距离约为7.8米；酒店区基坑南侧为空地，用地宽松。3、酒店区西侧用地十分紧张，基坑边线至西侧围墙仅有35米。4、东侧大商业区与已建成2层售楼处相邻，基坑边线距售楼处约为13米，东北角部分基坑位于售楼部围挡内，施工时须拆除。5、住宅区与大商业区中间为规划的纺织五路，两基坑相距26.5米。三、 设计概况P.O设计三轴搅拌桩用于基坑止水帷幕兼桩周土加固，桩顶标高19.5米，桩底进入坑底下5米，间距1800mm，桩径850mm，搭接法施工，单元搭接250mm，桩体垂直度不大于1/200；水泥P
6、.O42.5，水泥掺入比20%。第三章 场地岩土和水文地质条件一、场地岩土工程条件根据地勘报告，并结合地层形成时代、成因、沉积特征及工程地质性质综合分析，在勘探深度范围场地内各岩土层的空间分布及其主要特征详见下表：各岩土层的空间分布及主要特征一览表地层编号岩土名称年代成因层顶埋深(m)层顶标高(m)层厚(m)颜色状态压缩性包含物及特征杂填土Qml0.0017.9622.800.56.4杂色松散状高主要由粘性土、砖渣、碎石、强风化泥岩碎块等建筑垃圾和生活垃圾组成，大部分地段表层见30cm混凝土地坪，夹大量钢筋混凝土基础块石。淤泥夹粉土、粉砂Q4l0.86.313.4219.500.714.5深灰
7、色流塑状高含大量腐植物，有腥臭味，无摇震反应，干强度低，间夹夹松散状粉土、粉砂。粉质粘土Q4al0.511.28.4521.360.612.2黄褐色、灰褐色可塑状中见有少量铁锰质氧化物及灰白色粘土条带，刀切面光滑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。粉质粘土Q4al3.116.83.4016.182.024.5深灰色、灰褐色软可塑状高含少量铁锰质氧化物及腐植物，无摇震反应，干强度中偏低，夹流塑状淤泥质粉质粘土，其中K319及K352孔在18.7及19.1m处夹0.9-1.0米厚的中风化砂岩块石。中砂Q4al+pl16.826.1-6.792.580.63.7青灰色、灰黄色密实状低主要由石英、长石
8、、云母等组成，局部夹少量砾石，砾经约为518mm。碎石土Q3al+pl16.528.3-8.554.330.53.3黄褐色、灰褐色、浅红色稍密中密状低碎石主要由砂岩组成，呈次棱角状，粒径为845mm，含量为5565%，间夹黄褐色可硬塑状的粉质粘土。强风化砂岩K15.229.0-9.704.580.33.5棕红色、灰白色、黄褐色强风化低可见原岩结构， 岩芯呈土柱状及碎块状，用手可捏碎，间夹中风化碎块，节理裂隙很发育，节理面可见铁锰质浸染。中风化砂岩K16.029.8-10.443.74本次勘察未揭穿该层，最大揭露厚度为11.2米。棕红色、灰白色中风化不可压缩砂质结构，中厚层状构造，节理裂隙较发育
9、，岩石较完整，岩芯呈块状、短-长柱状，其平均RQD值为77%。岩芯采取率7585%，岩石坚硬程度属软岩，岩体完整程度属较完整，岩体基本质量等级为级。上述各岩土层埋藏分布情况详见地质剖面图。本工程需开挖的土层主要为至层，其中第层主要为人工堆填的杂填土；第层淤泥夹粉土、粉砂及第层粉质粘土软土层，厚度较大，平面上分布较广，其承载力较低，具有流变性质，容易产生土体压缩位移而导致不均匀沉降及过度沉降危害。针对本工程特点，土方开挖前拟采用粉喷桩进行土体加固，并设置了基坑支护体系，保证土方开挖过程中的安全，并需随时保持基坑监测，一旦沉降超过预警值，立即按应急预案进行处理。二、场地水文地质条件根据勘察报告，本
10、场地地下水主要有二种类型：一类为赋存于第层杂填土及第层淤泥夹粉土、粉砂层中的上层滞水，主要受大气降水的下渗补给，无统一自由水位，水量及水位很不稳定，勘察期间测得其稳定水位埋深为0.305.60m，稳定水位标高为14.1221.90m；二类为场地内第层中砂层中存在孔隙水，但该层厚度较薄，局部分布，成封闭状态，含水量较小，对本工程影响不大。历史最高地下水位可按场地整平标高考虑。1.地下水腐蚀性拟建场地的地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。2.土的腐蚀性拟建场地地下水位以上土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。3.场地坏境类型场地环境地质条件为湿润区强
11、透水层中的地下水，拟建场地环境类型应属类。三、 止水帷幕施工段地质概况本工程三轴搅拌桩止水帷幕桩长为1617米，桩底均进入第四层土粉质粘土层。大商业（含酒店）基坑周边地质勘查平面图如下。（各段详细地质剖面详附图）第四章 工程总体部署第一节 项目管理目标根据本工程的重要性，项目管理目标拟定如下：一、 质量目标（1）渗透系数不大于10-7 cm/s。 试验段止水帷幕现场取芯测试渗透系数K,K10-7cm/s。（2）施工采购的设备、材料符合现行国家行业标准及相关技术规范规程。施工质量满足现行的施工及验收规范要求，杜绝因施工造成不可修复的、降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷；相关的建筑档案资料齐全、完
12、整、准确。 （3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。二、工期目标据业主要求，我司拟定酒店区及大商业区2013年10月14日开始止水帷幕施工，至2013年10月22日完成全部止水帷幕施工，共13日历天。数量施工机械工期（日）酒店区345幅27大商业区670幅38 每日单台机械施工量按25幅考虑，具体开始时间视现场施工条件而定。三、技术管理目标组织专家顾问组研究本工程技术难点，确保止水帷幕顺利施工。四、安全文明施工目标严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。严格遵循
13、相关环境保护法律法规，确保成为某某市环境保护达标工地。第二节 项目管理组织机构一、项目组织机构本工程的总承包管理体系是由公司各职能部门组成的后勤服务机构和为实施管理、兑现承诺、职责分明、运转高效的项目经理部组成。确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，我单位抽调公司经验丰富、技术全面的精英骨干组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。 项目各部门人员配备岗位姓名项目经理任波计划经理刘佳龙生产经理杨晓明项目总工谢彤彤酒店及大商业总负责人周博生酒店区负责人徐云强工长 张振东 董瑞杰 徐鹏 姜专 余斌技术赵文龙 王仲秋大商业A区负责人黄胜工长 许云翔 陈鹏 熊涛 余洋技术李闻大商业B区负责人孙晨工长贾晓伟 王世刚 孙伟强技术张志刚机电 高学良 曾纪翔 赵世忠 程佳安全马青春 汪中富 顾云广 颜永焘物资 梁怀林 周福来 李涛二、项目管理职能分配项目经理部各部门职责一览表系统部门名称机构职能与相互关系项目经理1.负责公司总部各部门与项目间的信息沟通与协调。2.项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过
