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1、目 录一、总体概述31.1.工程概况31.2.编制说明31.3.施工总部署5二、施工进度和各阶段进度安排82.1.施工进度安排82.2各阶段进度的保证措施8三、劳动力投入133.1.劳动力投入133.2.保证措施15四、机械设备投入、进场154.1.机械设备投入及进场154.2.保证措施16五、施工平面布置和临时设施布置175.1.施工总布置原则175.2水电及通讯系统布置17六、工程重点、难点分析和解决方案，关键施工技术、工艺水平196.1.施工测量放线196.2.土围堰施工方法216.3.土方开挖工程施工216.4.土方填筑施工226.5.松木桩施工256.6.砌石工程施工要求266.7.
2、 底板砼、砼幕墙浇筑276.8.环境保护施工方法及说明34七、安全文明施工保证措施357.1.安全文明保证措施35八、工程质量管理428.1.质量技术措施42九、新技术应用528.1现场管理方面的建议52一、总体概述1.1.工程概况1.1.1.工程说明工程范围为东凤镇取水泵站至玉峰集团的五乡联围西干堤外河侧的小堤，全长约1.6公里。工程范围内有5宗穿堤排水涵管。工程主要建设内容为：迎水面采用干砌石重力式挡土墙包砼幕墙，墙顶高程为4.0米（珠基），设镀锌钢管栏杆，砼幕墙为松木桩基础，桩长4米，幕墙外设干砌石护脚，防浪墙后为回填土堤，堤面宽17米，堤后背水坡按坡比1:3.0修坡。1.2.编制说明1
3、.2.1.编制依据本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的：（1）中山市东凤镇莺哥咀段防浪墙工程招标文件及施工图纸。 （2）我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。（3）我公司同类工程经验及研究成果。（4）国家现行各种相关施工规范。1.2.2.采用的规范水利水电工程测量规范（SDJ20281、SLJ381）水利水电建设工程验收规程（SL2231999）水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）水工混凝土施工规范（SDJ20782）砌石工程施工及验收规范（GBJ20383）（修订本）砌体工程施工质量验收规范（GB502
4、032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50242002）中热硅酸盐水泥、低热矿碴硅酸盐水泥（GB20089）（修订本）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ5292）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）混凝土拌和用水标准（JGJ6389）混凝土质量控制标准（GB5016492）水工混凝土外加剂技术规程（DL/T5100-1999）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）其他有关规范和技术标准1.2.3.编制原则遵循设计程序，使施工组织设计符合基本建设程序的要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下，使之符合高速
5、度施工的要求。因地制宜，就地取材；节约建筑材料，特别是木材；降低工程成本；节约施工用地，尽量少占耕地。 制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。 坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率高、效果好的施工机械；充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。 积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在设计中随意采用。 做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。 做好雨季、汛期施工的准备。1.3.施工总部署本工程为了达到规范标准及有关部门的要求，我公司进场后，马上组织有关专业技术人员对施工现场进行清理再次认真勘
6、察，制订一系列施工的措施，以确保措施在施工当中实行的可靠性。1.3.1.施工前准备（1）技术准备由项目部组织专业技术人员和工长学习设计图纸，了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图纸中问题，随之组织图纸会审，会审工作应在开工前完成。会审按照以下步骤：初审（内部专业范围）内部综合会审图纸会审会议（业主、监理和设计图纸审核）编制主要分项工程的作业，根据图纸会审结果和施工组织设计要求制订主要分项工程作业。分部分项工程开工前，由工程技术负责人向施工人员进行工程质量、技术、安全交底。讲解设计意图，施工工艺内容质量、安全达标要求，务使参加本项工程施工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目标和清晰的施工
7、行为规范。（2）组织准备工程开工后，工程项目经理部成员应全部调配到位，主要管理人员应进入施工现场工作。组织施工队伍进场，员工进场后，系统地组织进行规章制度、质量、安全、防火及文明施工等项目教育，对主要工种和特殊工种进行考核。（3）物资准备施工前对大宗材料，特殊材料应事先联系好供应商。进场材料必须经过监理公司人员验收，并按规划位置分类堆放，且落实防盗、防火等安全措施。所有进场施工机械必须在使用前进行检查、维修，确保处于完好待命状态。经有关部门检查验收后，才能获准进入现场。（4）现场准备进场后会同业主监理进行现场坐标点、水准点的交接，并做好保护措施，对建筑物进行定位放线。搭设施工临时设施，布置施工
8、用水、用电管线，搭设临时围墙，挂设标示牌。1.3.2.材料供应措施本工程需要一定量的砂、石料、水泥、钢材等主要材料，主要用于混凝土工程及填石工程的施工。为了更方便的施工我已制定了一系列材料供应的措施和保证材料质量的保证措施。材料供应的原则是应该用多少就购买多少，材料应用不能浪费。首先，根据施工进度，确定某分项工程所需的材料用量，然后再与材料供应商协议，材料采购时应认真清点，发现数量不符合即与供应商联系；材料进场时要检验材料的质量，发现材料质量上存在问题时，马上与供应商换购质量过关的材料。确定了质量过关、可靠的供应商后，马上与之书面协议，准时、适量地向施工现场提供材料。1.3.3.施工技术优化措
9、施本工程主要施工范围为外江小堤建设、堤内填土等，工程施工涉及工种多，因此施工技术组织的优化成为了该工程是否能把质把量完成施工任务的关键。从施工技术入手把好质量关，采用先进的施工技术确保施工，在施工中多采用新工艺、新方法，在施工中总结经验，在施工过程中发现存在问题及时解决；其次优化施工网络，制定施工网络的关系图，确定关键路线，以关键施工线路为主，其他项目施工进行流水交叉作业；最后严把质量验收关，每个分项、分部、单元、工序必须要经过多方签证确认，才能进行下一步的施工，不合格的进行返工，尺寸不符合进行整改，直到符合设计要求为止。1.3.4.新机械、新设备应用措施先进的施工机械设备是保证工期的关键，本
10、工程因涉及面较广，因此多采用新型的施工设备及先进的施工机械，首先保证机械设备在施工过程中的良好性能，其次是保证施工机械在施工中的调遣合理，三是保证施工机械设备的完好性，设立专门的检修部门，由专业的经验丰富的机修人员进行负责。1.3.5.施工力量的组织与调度措施本合同段工程技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司抽调施工队伍作为主要施工力量，投入各种大小机械，以确保工程顺利进行。二、施工进度和各阶段进度安排2.1.施工进度安排2.1.1.编制说明本施工进度按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期根据我公司的施
11、工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度。2.1.2.工期目标根据合同签订的总工期,我单位2011年10月8日开工,工程到2012年04月4日完工,总工期为180个日历天，工程全面完工且投入运行阶段。2.1.3. 施工进度横道图见附图：施工进度横道图2.2各阶段进度的保证措施2.2.1施工进度组织管理项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。（1）进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题
12、。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。（2）主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职施工员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业的完成。 工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同
13、时负责按施工进度组织施工生产，保证进度的实现。 材料科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期所急需资金供应。（3）建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 施工编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查。 关于施工进度协调会的规定等。（4）建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为编制和施工调度工作提
14、供依据。（5）施工进度的组织管理施工总进度组织管理方法见如下图施工总进度分布施工总进度编写月进度定月进度方案编制周确定周实施完成未完成下周总结提高调整安排领导建议调整劳动力安排设备安排，材料准备 2.2.2施工进度组要措施本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹
15、。进场后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥本公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。详细编制施工，重点控制关键线路上的工程项目。强化管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等
