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1、某某市某某中学二轻校区改扩建项目综合教学楼、食堂工程施工组织设计第一部分 编制说明第一章 编制说明本施工组织设计是某某市某某中学二轻校区改扩建项目综合教学楼、食堂工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、某某市某某中
2、学二轻校区改扩建项目综合教学楼、食堂工程建设施工合同；二、青海新能源（集团）有限公司设计的某某市某某中学二轻校区改扩建项目综合教学楼、食堂工程全套施工图纸，以及图纸会审记录。三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。四、现行国家有关质量验收规范、技术标准和规程。五、现行青海省有关图集规范及有关强制性文件。六、现行青海省有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第三章 适用范围一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结
3、构、消防、给排水、电气等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其他内容1施工现场临时设施的布置。2为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4施工期间防冻、防雨、防火等措施。第四章 编制目的为确保工程质量、进度节约成本、及做好安全文明施工等而编制出针对本工程实际施工需要的施工组织设计，以指导本工程项目的建设施工内容顺利的完成。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二部分 施工部署第一章 工程概况1建设地点本工程位于某某市某某中学二轻校
4、区校园内。2工程规模总建筑面积6871.72m2，建筑层数为6层、局部七层。3本工程主要建筑技术指标：建筑类别为二类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为二级，按七度抗震烈度设防。结构安全等级为二级，结构构件的裂缝控制等级为三级，主体结构为框架结构。4工期及计划开工日期：工期为298d，计划开工日期为2013年11月6日，实际开工日期待定。第一节 建筑设计要求1.外墙：采用300mm厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑装饰采用文化砖、涂料及使用玻璃幕墙。2内墙：采用200mm厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑有防水要求的地方使用烧结普通砖M7.5水泥砂浆砌筑；装饰采用聚合物水泥砂浆机白色乳胶
5、漆、厕所等部位采用光面砖。3楼地面：防滑地砖、卷材塑料板地面、水磨石地面、硬塑防静电地板。4顶棚：采用20mm厚M5混合砂浆打底抹平，面层刮白色仿瓷腻子。5门窗：70系列A型铝合金中空平开窗5+12A+5，门采用钢制甲级防火门以及乙级钢制门、钢化玻璃门。（窗材质为暂定，据图纸会审纪要显示最终为业主确定）6屋面：采用100厚改性酚醛保温板，变形缝采用岩棉板嵌缝。找坡层1:6水泥焦渣最薄处30厚。防水等级为2级一道设防，采用30mm厚PET自粘防水卷材自带保护层聚酯胎基。（保温板为暂定，最终由业主确定）第二节 结构设计要求1基础：地基处理采用3:7灰土挤密桩50mm3:7灰土褥垫层。独立基础采用C
6、35混凝土，垫层采用C25混凝土。2主体结构：框架结构。7.8m以下采用C35砼，预制构件采用C25其余采用C30。3墙体：外墙采用300mm厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑、内墙采用200mm厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑有防水要求的地方使用烧结普通砖M7.5水泥砂浆砌筑。4保护层厚度：独立基础50mm，0.000以下梁为40mm，0.000以下以上柱20mm，梁20mm，板15mm.第三节 给排水设计要求1给水方式：水源由学校给水管网接来。2管材（1）冷水给水管材：钢管（2）热水给水管采用热镀锌钢管，丝接。（3）消防给水管采用热镀锌钢管，丝接、螺栓连接。（4）排水管采用硬塑料排水管（PVC-U）
7、，零件粘接，塑料排水立管每层设伸缩节一个。第四节 电气工程设计要求1电源VV22-1KV电缆穿钢管埋地引入配电室，电压380V/220V，三相四线在首层配电屏处，零线重复接地，设专用保护线（PE），楼内配电系统采用TN-S接地方式。2总配电屏落地式安装3防雷及电气保护接地共用一接地系统，利用地下基础梁最下层主钢筋焊接成闭合电气通路，作为水平接地极，并与桩柱钢筋及作为防雷引下线柱位内钢筋焊成电器通路，利用部分柱内对角两根主筋焊成垂直通路，作为引下线，其上端与屋面避雷带焊连，下端与水平地极焊连，经过各层时与楼板钢筋焊连，并用404扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢，门窗及金属构件就近与端子板连接，天面
8、所有外露金属物应就近与避雷带焊接。5接地系统的接地电阻要求不大于4。第二章 工程总目标一、工程质量总目标根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。各分部分项工程质量目标详见表2-1。为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工
9、以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、工期确保施工合同要求工期298d。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。四、机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。六、严格执行国家有关控制防治“非典”的措施和规定，把好进入工地人员体检关，严防“非典”在工地传播。尊重师院保安制度，维护学校的教学秩序，杜绝治安事故发生。第三章 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工
10、程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1调查工作(1) 本工程位于市郊交通方便、主要施工段气候适宜，但应注意开工一段时间内的夜间混凝土防冻工作。(2) 本工程基础施工时必须采取适当的处理措施。2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合
11、会审。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部
12、位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1材料准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时
13、加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3施工机械准备根据本工程实际情况选择主要大件机械设备如下：(1) 砂浆搅拌机1台。(2) 塔吊一台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。(3) 反铲挖土机1台。 (4) 钢筋调直机、弯曲机等。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、
14、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本
15、工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2现场“三通一平” (1) 施工现场平整施工现场基本平整，在待建综合教学楼的西侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。(2) 修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。第四章 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，
