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1、一、 编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1、编制原则（1）遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；（2）全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；（3）充分利用现有机械设备，扩大
2、机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；（4）合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；（5）采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。2、编制依据按照课程设计指导书的要求来编制施工组织设计，其主要图集有：表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB/T50083-97建筑结构设计术语和符号标准GB107-87混凝土强度检验评定标准GBJ129-
3、90砌体基本力学性能试验方法规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量控制标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB50345-2004建筑工程监
4、理规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50330-2002建筑边坡工程技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ/T23-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ27-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程J
5、GJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ116-98建筑抗震加固技术规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）DB50/T5025-2002混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程DB50/5027-2004钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-GB/T500012001建筑制图统一标准GB/T501052001建筑结构制图标准GB500112001建筑抗震设计规范JGJ9494建筑桩基技术规范GB501082001地下工程防水技术规范SJG061997非承重混凝土小型空
6、心砌块墙体技术规程JGJ/9595冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程3、单位工程施工组织设计的内容 (1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。 (2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。(3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。 (4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。 (5)各种资源需要量计划(包括劳动力
7、、材料、构件、机具等)。(6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。 (7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。4、结语施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和成本这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。二、 工程概况本住宅楼为二层砖混结构。其中墙体除注明者外均为240mm厚，轴线居中。耐久等级三级，耐火等级三级，建筑物抗震
8、设计烈度为六度。建筑面积为367.620m2。该建筑物平面为一字形，总高为6.900m，总长20.840m，总宽8.340m。室内外高差750mm。本建筑以一层室内标高作为设计相对标高0.000。本工程圈梁满布，层层设置。构造柱纵筋伸入室外地坪以下500mm。外墙构造柱伸至女儿墙压顶，内墙伸至二层圈梁顶。各部位建筑材料选用：（1）基础：垫层采用三七灰土，砖基础及0.000以下墙体采用MU10红机砖，M5水泥砂浆。（2）0.000以上墙体采用MU10红机砖，M5混合砂浆。（3）所有钢筋混凝土构件均采用C25混凝土，钢筋为HPB300,为HRB335.表2.1 钢筋混凝土空心板、平板混凝土及钢筋用
9、量板型号混凝土用量（单块）/m3钢筋用量（单块）/板型号混凝土用量（单块）/m3钢筋用量（单块）/YKB27510.0982.932YKB33520.1204.090YKB27610.1173.770YKB26620.1173.770YKB3051YKB30520.1093.256YKB39610.1698.094YKB3061YKB30620.1304.186YKB39510.1426.787YKB3361YKB33620.1435.113YKB39620.1699.905PB21620.0976.293YKB39520.1428.598PB21520.0805.226PB15620.052
10、3.896PB15520.0433.741表2.2 门窗表门窗代号洞口尺寸数量材料备注宽高一层二层C-11500150001铝合金(90系列)无亮双扇推拉窗C-21800170066铝合金(90系列)有亮双扇推拉窗C-31500170022铝合金(90系列)有亮双扇推拉窗C-4900170044铝合金(90系列)有亮双扇推拉窗C-2A1200170022铝合金(90系列)有亮双扇推拉窗M-1900210022木材无亮夹板木门M-2900210066木材无亮夹板木门M-3700210022木材无亮夹板木门M-4800210022木材无亮夹板木门M-5900260044铝合金(90系列)有亮铝合金
11、平开门注：窗玻璃厚为5mm，选用平板玻璃；木门框料断面为105mm55mm。表2-3 主要工程量清单项次工程名称单位工程量1基础工程立方米*2砌体工程立方米*3钢筋用量吨*4装饰工程立方米*三、 施工准备工作1、技术准备（1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。（2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。（3）根据工程需要准
12、备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。（4）仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。（5）外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。（6）安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺，施工前由项目部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例，进行必要的培训及安装操作实习，最后经考察合格后的人员方可上岗施工。（7）与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。（8） 钢筋、木工
13、、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单。（9）填写开工报告，报业主、监理审批。2、施工现场准备施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行，场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。3、人力准备本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。4、机械准备、周转材料和建筑材
14、料的准备基础施工前建好混凝土搅拌站，混凝土搅拌站应设置专人负责；按施工平面布置图安装和就位垂直升降机、砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型机、木工机械，其他机具应配套齐全。由于施工现场较窄，周转材料应根据施工计划有组织的订购和进场，按施工总平面图合理的堆放。本工程在开挖基础时投入挖掘机1台，装载机机2台，运输车46辆，压路机1台，手推车8辆。5、施工部署1）部门部署（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。图3-1 项目组织结构图（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
