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1、施工组织设计项目名称： 某某住宅小区安防工程 承包方或其委托代理人： 编制日期：某某年7月15日目 录第一章 编制依据31施工组织设计的指导思想32编制范围及内容33施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况51工程内容52总工期要求5第三章 工程实施组织计划61工程进度安排62项目管理机构的组建73施工组织机构框图84施工组织计划105项目管理机制126施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施138工程施工准备149材料组织与管理17第四章 工程质量管理181组织工作管理182进度控制管理183项目实施管理184风险管理185质量控制管理196项目文档管理20第五章 施工部署及
2、组织管理211工程总体布置212施工技术准备213施工准备224施工项目做好与业主的配合措施225施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施237做好与土建施工单位的配合措施24第六章 系统安装及施工261楼宇对讲系统施工方案262电视监控系统施工方案273停车场管理系统施工方案31第七章 质量保证措施371施工项目质量控制措施372施工项目质量控制具体内容383安装工程质量达优的保证措施39第八章 工期保证措施411施工工期控制方法412施工工期安排及保障措施41第九章 安全生产保证措施421安全生产组织管理体系及职责422安全防范重点423安全措施434坚持安全管理六
3、项原则435安全管理措施44第十章 文明施工措施46第十一章 成品保护措施47第十二章 工程的培训及售后服务481用户培训482工程售后服务方案493紧急异常情况的及时处理50第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“某某安防系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程
4、成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工
5、程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）贵阳市公共安全技术防范管理规定民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或
6、CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容剑河综合商业中心由4栋商住楼和1栋宾馆由组成。规划用地面积为25147.5m，总建筑面积82288 m（包括地下车库），其中：宾馆建筑面积24130 m，商住楼建筑面积58158 m，地下、半地下车库面积7980 m。各栋各层功能分布大体如下：2#、4#商住楼，一、二层为商业，三至六层为住宅。3#、5#电梯商住楼，负一楼一半是地下车库，另一半靠商业步行街为商业，一层为商业，二至十二为住宅。4栋商住楼共13个单元，共有住户326户。根据甲方要求，本次安防工程包括以下三个项目：1) 楼
7、宇黑白可视对讲系统；2) 电视监控系统；3) 停车场IC卡管理系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。竣工日期：确保弱电监控管理系统工程和土建工程同步进行，在不影响土建工程进度的前提下，土建工程完工，弱电监控管理系统工程完工。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划某某年07月15日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。
8、工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：安排人员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在07月17号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由执行经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定
9、期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到安防工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，
10、实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由
11、项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工
12、程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.3施工组的职责3.3.1安装组职责提供安装楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件安防系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及
13、时的调整系统安装配置。4施工组织计划我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。对小区安防工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我们派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工
14、程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与安防系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一
