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1、园林绿化施工组织设计目录第一章 工程概况 第二章 工程目标第三章 编制依据第第四章 项目经理部组织设置第五章 质量保证措施第六章 质量通病防治措施第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章 施工进度计划图第九章 施工平面图 第十章 施工技术措第十一章 安全生产措施第十二章 劳动计划安排第十三章 新工艺、新技术、新材料第十四章 合理化建议第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 第十七章 本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法第十八章 本工程园路、广场的技术措施及施工办法第十九章 给排水、喷灌及灯光照明工程的技术措施和施工办法第二十章 园林建筑及
2、景观小品工程的技术措施和施工办法第一章 工程概况 一、基本情况 1、工程名称(某某市沙河三期、澧河二期景观规划工程九标段)2、施工单位：某某某某园林工程有限公司。 3、建设地点：某某市嵩山路沙河桥至嵩山路澧河桥4、建设单位：某某市城市建设投资有限公司5、承包范围：园林绿化工程(园林土建工程、园林绿化工程、园林安装工程） 6、设计单位：某某北林地景园林规划设计院 二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下： l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主。 2、园林小品：广场、亭子、树池、花池、各式坐凳、座
3、椅等；小品结构形式有砖混结构、石材结构、混凝土结构等。 3、铺装：花岗岩铺装、透水砖铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。 4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、合欢、紫薇、紫叶李、樱花、垂柳等； 灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等； 5、给排水安装： (1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 DS 100的采用 UPVC管，管径小于 DN 100的选用 PPR聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 II型刚性防水套管或普通钢管保护。 (2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨
4、污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接；雨水井，排水检查井等，化粪池采用沼气净化池。 6、电气安装： (1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、及相关的附属设施。 (2)、根据工程实际需要，电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。 (4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。第二章 工程目标 本绿化工程作为某某市重点形象工程，经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要
5、充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家园林、市政设计、施工验收规范和质
6、量评定标准进行施工，对工程质量实行管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在工作日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度计划的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会
7、上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及某某省关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让业主满意是我们的服务
8、目标我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制。以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及某某省关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明
9、标准化工地水平。第三章 编制依据 一、依据： 1、某某市沙河三期、澧河二期绿地景观工程、园林绿化工程招标文件； 2、某某市市政道路规划设计研究院、和某某北林地景园林规划设计院；提供的 施工图纸为准 3、国家现行的施工规范及某某市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地勘查； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、质量等文件 7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范： 1、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2 02-8 3) 2、建筑地基处理技术规范 (JGJ79
10、-91) 3、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 0209-95) 4、工程测量规范 (GBJ50026-9 3) 5、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5 0204-92) 6、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92) 7、混凝土强度检验评定标准 (GBJl07-87) 8、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88) 9、建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 10、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98) 11、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7 3-91) 12、现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 13、建筑机械使用安全技术规程 (JG
11、J 33-86) 14、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 15、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996) 16、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388) 17、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等。三、建筑材料质量标准及验收方法： (1)普通混凝土配合比设计技术规定 (JGJ55-81) (2)普通混凝土用砂质量标准及检查方法 (JGJ52-79) (3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ5 3-79) (4)混凝土质量控制标准(GB50146-92) 第四章 项目经理部组织设置 一、施工项目经理部组织机构系统图附后
12、： 二、项目班子成员配备 、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 12负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1 3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 l_4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督
13、管理、考核、验收。 15组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1 6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1 7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1 8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 2 1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 22开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2 2 1 .组织有关
14、人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2 2 2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2 2 3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2 2 4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 2 3 1监督隐、预检的实
15、施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 232组织基础和结构部位的验收工作。 233配合项目经理抓质量意识教育。 2 3 4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2 4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 2 2 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2 2 2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2 2 3经常检查工程技术档案资料的管理
