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1、某某住宅小区1#、2#、3#楼施工组织方案编制：批准：某某建筑门窗有限公司 我公司根据多年的工程实践经验，结合某某住宅小区1#、2#、3#楼工程实际情况，制定出该工程的施工组织方案设计如下。1. 项目管理及组织机构11 施工管理组织机构及职能划分： 由公司组织管理人员、技术人员、质检员组成，全面负责工程的组织管理工作。111工程指挥系统：由公司总经理吕进荣担任，对工程全面负责。指挥部成员：生产部经理：技质部成员：项目部经理：项目管理员： 公司质检员： 公司计划员： 公司采购员： 现场安全员： 112 项目经理部为强化安装过程中管理，公司在工地设置项目部，全面负责安装过程的工程技术、质量监督、安
2、全监督，并接受公司的全方位监督。工地项目经理：工地管理人员：12 职责范围121 工地项目经理职责范围：对项目部每天布置的任务进行考核、评估。每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。协调各部门和各工程的配合。控制施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、按期的完成工程。对工地所需主材数量和材料质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质
3、量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。督促、指导组织严格工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。122工地管理人员职责范围： 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处理的问题需上报项目部。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进
4、行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。对工地上的辅材所需数量做到心中有数,在施工中用多少领多少,减少不必要的浪费。杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于末然。认真填写有关资料，做好现场施工日记。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。督促施工单位做好成品保护工作。123 工地材料管理员职责范围：对工地所需主材数量进行核对并材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地成本。
5、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。124 项目技术负责人职责范围：组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。主持编制关键工序的作业指导书。及时处理施工中出现的技术问题。125 质检员职责范围：熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。做好工程验收质量评定工作，负责
6、签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。13 项目管理体系附图见附件2 施工组织21 施工人员安排22 技术组织：221 公司技质部组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要， 理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。222 技质部针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。223 项目部完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作，项目部应同所有施工人员签订安全生产合同。3施工方法及技术措施31 施工准备311 施工设备的选择和需用计划设备的配制应满足施工需要。根据
7、工程的实际情况，项目部提出需用计划，送有关部门采购，设备的配制必须满足施工需要后方可施工。312 项目部每日开工前必须检查各施工班组的施工设备的配制情况。313 物资材料的组织供应计划根据施工图纸，项目部提前提出需用计划，送公司有关部门，项目部做好的验收工作。32 工艺流程安装工艺流程执行JGJ103-9633工艺及操作要点安装工艺执行JGJ103-9634 各部位预期质量指标加工合格率100%安装内部第一次报检合格率95%安装成品合格率100%总体质量目标：优良工程4 施工程序交验洞口尺寸安排窗框进工地-检查半成品-交验安装定位线开始安装框-自检框安装及隐蔽工程报项目部检查公司技质部检查工地
8、监理验收-办理办成品交接-安排窗扇、玻璃进工地-开始安装-自检-报项目部检查-公司质检部检查-工地监理验收-交工5 施工进度计划及工期保证措施51 施工进度计划我公司认真研究了某某住宅小区1#、2#、3#楼工程图纸，结合我公司管理及生产安装能力，制定出如下施工周期：外框加工周期：3天4个标准层，每栋楼一天一层外框安装周期：70天。上扇清理总计划为60天。望有关单位尽快确定相关事宜，以便是我公司及早投入生产安装中52 工期控制521 项目部按照公司的进度计划要求，制定出详细的月、周、天计划，报公司批准。522 项目部每日上班布置当日施工进度计划，下班填写到日完成情况。523 认真做好施工前的准备
9、工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。524 协调节器好管理层与劳作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。525 协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。53 工期保证措施531 项目部必实行每严格考勤，安装工人请假必须经项目经理同意，迟到者，每人次扣发工资20元，迟到者超过2小时示为旷工，每次扣发50元。532 项目管理人员请假必须经项目经理同意，项目经理请假必须经主管经理同意，请假时间要记录在案，一天内累计请假超过2小时，按半天计，累计
10、超过4小时按天计，每请天假扣发效益工资（或面积提成）50元。如末请假擅离职守，每次扣发50元。532 如果进度计划没有按时完成，项目部必须及时地找出影响进度的原因。如因内部原因，应拿出解决办法，赶回进度，如因外部原因，应积极协调解决，并应留有书面记录。6 工程质量保证措施61 工程质量目标611总目标：优良工程612 项目部内部目标： 安装一次交检合格率：95%安装二次交检合格率：100%62 质量保证措施及检验程序621 项目部必须明确内部质量责任，分工明确。622 项目部必须保证施工人员按照公司的工艺规范施工，如发现违反工艺规程的现象，每处罚操作者20元，项目部质量责任者20元。623 项
11、目部必须明确安装班的组长，负责本班组的质量检查。624 质量责任人每天必须检查所负责区域的安装质量，填写当天质量检查记录。625 项目部必须按约定的批次，持项目部自检记录报公司检验，项目部指定专人配合检验。626 质量责任人必须达到安装一次交检合格率：95%。每降一个百分点，扣除当月效益工资的20%，每增一个百分点，奖励当月效益工资的20%。7现场材料进场、验收及储备制度71 项目部必须提供材料进场计划，一式三份，进场验收一份，库房一份，项目部存档一份。72 项目部指定专人负责材料进场的数量核实工作，并在库房所存材料进场单签字。73 项目部指定专人负责材料进场后的保管、储存及场内运输工作。74
12、 如发现材料进场后因保管、储存、场内运输及安装工作造成损失超过公司规定的部分成本50%由责任工人承担，责任管理者承担10%。8检查安全、文明施工制度81 安全、文明施工制度进入现场，必须佩带安全帽。上高安装人员必须佩带安全带，安全带必须与主体建筑有可靠连接。现场不许随意吸烟。不话随地大小便。进入现场施工人员必须带上岗证。安装人员不得私自接电。项目部每日派人检查电动工具、电线、电插板等有无漏电现象。安装工作面每天必须做到完工清场，不得留有垃圾。安装半成品不得随意堆放，必须放于指定部位。必须遵守工地的其它有关安全、文明规定。82 保证措施项目部每日早会对安装人员进行安全文明施工教育。项目部必须指定安全文明责任人。安全文明责任人每日必须做安全文明生产记录。违反安全、文明施工制度规定，违反人每次处以20元罚款，责任管理人员处以20元罚款。公司接到其它方关于安全文明生产的投诉，每次处以违反人50元罚款，责任管理人50元罚款。罚款必须于二日内交公司财务部，将财务部收据交于主管副经理处备案，否则安装工人扣发工资200元，责任管理人员扣发当月效益工资100%。83现场目标保证我施工方不影响甲方创安全文明工地的工作。现场无伤亡事故。无其他施工方对以一个问题的第二次投诉。
