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1、目 录一、工程概况2二、编制依据 2三、施工工艺 2四、安全管理与维护 5五、质量保证措施 6六、应急预案 7七、支撑架施工安全防护领导小组 8八、管理体系及项目部组成 9九、安全计算： 10高支模施工专项方案一、工程概况某某一期A区位于某某市某某县水头镇莲瑶村，建筑面积为2464.6，框架结构，建设单位为某某市卓越弘建置业投资有限公司，由深圳市坤鑫建筑工程有限公司总承包施工，广东博意建筑设计院有限公司设计，广东国晟建设监理有限公司监理。二、编制依据（1）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）；（2）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002；（3）我公司多年的高层施
2、工经验；三、施工工艺1、模板体系根据多年来的施工经验，考虑到木模具有应用简单、布置灵活、拆装方便、工作效率高等特点，决定在本工程结构施工中主要采用以木模板与钢管支撑系统相结合的模板体系。模板采用表面涂膜九夹板配以50100mm木方做背肋，加固支撑采用建筑用48普碳钢管。2、模板施工流程及支设方案（1）、施工之前由项目主管工程师组织施工人员进行交底，明确主要轴线位置及与其它构件位置的关系，向施工人员讲解图纸意图，解决图纸中的疑难问题，使各区段分管施工员对施工工艺，施工重点有全面的了解，并清楚质量要求，之后施工员向操作人员交底。（2）、模板施工工艺流程：1）、模板施工顺序为：满堂架柱模梁模顶板模梁
3、墙柱头模2）、其中各段施工工艺流程为：、柱模：弹柱子位置线找平层做定位墩安装柱模板找平层做定位墩安装拉杆及加固办理预检弹出梁轴线及水平线并复核搭设梁模板支架安装梁底楞木安装梁底模板梁底模起拱绑扎梁钢筋安装梁侧模安装上下锁口楞斜撑楞对拉螺栓复核梁模板尺寸安装梁侧模加固验收、梁模：、板模：搭设支架安装板模木楞调整楼板下皮标高及起拱铺设模板检查模板上层标高、平整度绑扎板钢筋（3地下室墙柱梁板模板支撑按以下要求布置：模板支撑架采用满堂扣件式脚手架，脚手架的立杆采用扣件对接，严禁搭接。 梁支撑：方木楞沿梁长方向每150mm布置，小横杆钢管沿梁长方向每500间距布置，立杆按梁宽300mm时布置两排，梁宽4
4、00mm时布置三排，沿梁长方向间距为1000mm。大横杆步距为1.5米。每条梁下均需设置剪刀撑。 板支撑：采用九夹板做面板，木方、钢管做背肋，满堂钢管脚手架做支撑及加固，板厚为150时，立杆间距设定为1000mm，立杆距梁边间距为250mm，为保证支撑的牢固性，设双向扫地杆，水平杆步距为1. 5m。在支架的外侧面满设剪刀撑，支架由外向内每三米设置一道剪刀撑，双向布置。夹板接缝处用木方连接，木方间铺钢管作背肋，钢管间距300mm，铺设底模板时应从四周向中心铺设，在中间收口。 剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45度60度之间，水平投影宽度应不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。斜杆应与脚手架基本构架杆
5、件可靠连接。 在脚手架立杆底端之上100mm300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。 脚手架左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开，并置于不同的构架框格内。 支撑架高度的调节采用可调顶托解决，坚决不允许采用搭接立杆。直接承受荷载的立杆及其顶托伸出顶水平杆之上的自由高度不宜大于400mm。 在脚手架的底部、中部、顶部设置三道水平加强层。（4）、墙柱梁板模板支撑按以下要求布置：模板支撑架采用满堂扣件式脚手架，脚手架的立杆采用扣件对接，严禁搭接。 梁支撑：方木楞沿梁长方向每150mm布置，小横杆钢管沿梁长方向每500间距布置，立杆按梁宽300mm时布置两排，梁宽400mm时布置三
6、排，沿梁长方向间距为1000mm。大横杆步距为1.6米。每条大梁下均需设置剪刀撑。 板支撑：采用九夹板做面板，木方、钢管做背肋，满堂钢管脚手架做支撑及加固，立杆间距设定为1000mm，立杆距梁边间距为250mm，为保证支撑的牢固性，设双向扫地杆，水平杆步距为1. 6m。在支架的外侧面满设剪刀撑，支架由外向内每四米设置一道剪刀撑，双向布置。夹板接缝处用木方连接，木方间铺钢管作背肋，钢管间距300mm，铺设底模板时应从四周向中心铺设，在中间收口。 剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45度60度之间，水平投影宽度应不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。斜杆应与脚手架基本构架杆件加以可靠连接。 在脚手架立杆
7、底端之上100mm300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。 支撑架高度的调节采用可调顶托解决，坚决不允许采用搭接立杆。直接承受荷载的立杆及其顶托伸出顶水平杆之上的自由高度不宜大于400mm。四、 安全管理与维护1、 模板支架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。2、搭拆脚手架时工人必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。3、操作层上施工荷载应符合本方案设计要求,不得超载;不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。严禁在脚手架上拉其他设备的缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。
8、4、六级及六级以上大风和雨、雾天应停止脚手架的搭设、拆除及施工作业。5、模板支架使用期间，不得任意拆除杆件。6、沿脚手架外侧严禁任意攀登。严禁高空抛掷。7、对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。8、应避免卸物料对模板支撑和脚手架产生偏心、振动和冲击；9、可调托座应采取防止砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹的措施；10、技术交底10.1 模板支架搭设前，应由项目相关技术人员向全体操作人员进行技术交底。10.2 技术交底内容应与模板支架专项方案统一，交底的重点为搭设参数、构造措施和安全注意事项。10.3 技术交底应形成书面记录，交底方和全体被交底人员应在交底文件上签字。11、混凝土浇筑过程中，应派专
9、人观测模板支撑系统的工作状态，观测人员发现异常时应及时报告施工负责人进行加固处理。12、在模板支架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。13、工地临时用电线路的架设，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的有关规定执行。 五、质量保证措施10.1组织质量管理网络结合本工程特点与质量管理工作需要，组建一支以项目经理为主，具有责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的项目质量管理班子。10.2建立质量责任制 从项目经理管理层到施工班组长操作层，分二个层次建立质量责任制：一是项目管理层质量管理责任制，二是操作层质量承包责任制。使质量责任制纵向到底，横向到边，
10、并直接与经济利益挂钩，加强各级质量管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动质量管理的有力运行。10.3加强公司对项目的考核： 公司对项目部实行定期考核和检查制度，并将考核结果纳入年度考核内容，与年底奖金挂钩，对检查中发现的问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使之质量不断提高。10.4把好材料质量关 全部材料，进场时应签收验货，详细核对其品种、数量、规格、质量要求，做到不合格的产品不进场。10.5把好施工质量关10.5.1认真仔细地学习和阅读施工图纸，吃透和领会施工图的要求，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交
11、底工作，严格按国家颁行混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002和其它有关规定施工和验收，并随时接受业主、总包单位、监理单位和质监站对本工程的质量监督和指导。10.5.2认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，分析质量情况，加强检查验收，找出影响质量的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态。六、应急预案11.1浇砼施工过程中，如果支撑架有什么情况，必须马上停止施工，上部作业人员全部疏散到安全地方，项目部组织人员和支撑架施工人员进行检查排除各种存在的安全隐患，加强对高
12、支模的检查和验收工作，根据脚手架验收规范严格执行，保证不超载施工。11.2一旦在砼施工过程中，一处板或梁处出轻现微下，陷施工人员应马上通知项目部，及时疏散施工人员，马上卸掉板上的砼，停止施工，再加强底部支撑架的支撑力，对整个支撑架进行加固通过验收后再施工，保证高支模的安全。11.3发生火灾事故时，现场救援专业人员立即用干粉灭火器灭火，并报告项目部领导指挥人员立即到现场指挥，组织非应急人员疏散。在火势扩大蔓延时，立即寻求第三方求助，拨打119，并组织抢救财产和保护现场。11.4触电情况的发生采取的应急措施：发现有人触电时，应立即切断电源或用干木棍、竹杆等绝缘物把电线从触电者身上移开，使伤员尽早脱
13、离电源。对神志清醒者，应让其在通风处休息一会，观察病情变化。对已失去知觉者，仰卧地上，解开衣服等，使其呼吸不受阻碍，对心跳呼吸停止的触电者，应立即进行人工呼吸和胸外心脏按压等措施进行抢救。11.5坠落情况发生采取的应急措施：一旦发现有坠落的伤员，首先不要惊慌失措，要注意检查伤员意识反应、瞳孔大小及呼吸、脉搏等，尽快掌握致命伤部位，同时及时与120或附近医院取得联系，争取急救人员尽快赶到现场。对疑有脊柱和骨盆骨折的伤员，这时千万不要去轻易搬运，以免加重伤情。在对伤员急救前，要取出伤员身上的安装机具和口袋中的硬物。对有颔面损伤的伤员，应及时取掉伤员的假牙和凝血块，清除口腔中的分泌物，保持呼吸道的畅
14、通，将伤员的头面向一侧，同时松解伤员的衣领扣，对疑有颅底骨折或脑脊液外漏的伤员，切忌填塞，以防止颅内感染而危及生命。对于大血管损伤的 伤员，这时应立即采取止血的方法，使用止血带、指压或加包扎的方法止血。10.6报警联络方式：火警电话119 急救电话120七、支撑架施工安全防护领导小组安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提、是达到无重大伤亡事故的必然保障，也是项目部创建“文明现场、样板工地”的根本要求。为此项目部成立以项目经理 为组长的安全防护领导小组，其机构组成，人员编制及责任分工如下：组长：周贤荣副组长：卢益群组员：杜加忠 章永全 陈俊 周赟鋆 陶萍萍 李发生 吴新尧八、管理体系及项目部组成组长：陈友裕（项目经理）副组长：雷高峰（总施工）副组长：陈钦泉（项目副经理）材料员：居爱国资料员：潜德星质量员：王江锋施工员：楼晓波操作班组项目部管理人员组成：项目经理： 陈友裕工程负责人：陈钦泉 技术总负责： 雷高峰安全员： 李通镇 材料科： 李楚坤安全员： 李赛标 质量员： 黄俊平 施工员： 陈晓炳木工班、泥工班、架子工、
