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2、管理管控部门份内的事情,不仅仅是培训部的积贪 培训就是种上公孙树，不能急功近利培训是现代企业人力资源管理管控和发展的核心合适的内容，是企业生存、发展、强大的根本保证三3-度培训相关计划设计模公司年次止结目标m各部门相关计划员工能力标准政走员工能力妥弄分析培词目标分析年度培训柘关计期制训练合适的方崇拟订三员工培训诊断书三=培训目标分析=对象：胡为：1月1日幺：12月31日开蛤HM!:1月1日I.aMX（*）?1、.1*:（也势,k.Ak）3、ft*ILW*Ma*III.除立方安41弄堂学(VldConfrnolw)IMUtF(TloonfrcwIn()(InUnwt)4*HMt*(Irrtrmt
3、)总公司将调TtX的跖.N(l)管业单位持词TtyM*i*MAfl“向安，视听枇学MHI(MOI)41套或CD赦予TtX的学Jl良发ffA*覆期祖(MOI)互取网络赦予(Internet)T0*MHI(ROl)局城网络赦予(Intranet)TtyMMiJt*MAfl“向安，训练规划依照DoME步骤、PESOS方法及如何达成KASH目标，完成规划表格。说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问逆，明确训练目标3、训练方法：POSOS号隹备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、课前作业事说明：目的说明、要做什么、期待做什么、为什么这么做，应该怎么做、做的技巧与诀窍拿示范：如何安排实际练习、如何展现训练的有效性全观察：如何查看训练成效拿监督：如何了解实际工作对学习、训练的技巧的掌握4、考核评估：运用什么方法追踪、考核玲M禽求资价分析与找向时学习日标训缘方向备说明埠号，时间：2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第215!共22页训练方式：花叫H瞥追原考核*休W法
