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2、理管控部门份内的事情，不仅仅是培训部的积贵培训就是种上公孙树，不能急功近利培训是现代企业人力资源管理管控和发展的核心合适的内容，是企业生存、发展、强大的根本保证度培训相关计划设计模公司年友业绩目标JZJL各部门相关计划员工能力打准设走员工能力亚弄分析JZL年度格的粕关计知制训综合追的方喻拟订三弁窗小WH归Ml=:培训目标分析=对期1月1日至：12J31H开始H掰：IHlHI.A4lM()r八.*:2、经营状况分析（优势、弱势、机会、危机）3、行为II .有哪些培训目标/需求III .培训方法总公司培训营业单位培训视听教学(VideoConferencing)远程教学(TeIeCOnferenC
3、ing)磁盘或CD教学互联网络教学(Internet)局域网络教学(Intranet)培训主题学员类型时间安排资源预期成本总公司培训培训主题学员类型时间安排资源预期成本营业单位培训培训主题学员类型时间安排资源预期成本视听教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本远程教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本磁盘或CD教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本培训主题学员类型时间安排资源预期成本局域网络教学(Intranet)nzz训练规划=-依照DOME步躲、PESOS方法及如何达成KASH目标，完成规划表格。说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问即，明确训练日标3、训练方法：POSOS今准备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、深前作业*说明：目的说明、要做什么、期待做什么、为什么这么做，应该怎么做、做的技巧与诀客示范：如何安排实除练习、如何展现训练的有效性ML察：如何查看训练成效*监督：如何了解实际工作对学习、训练的技巧的掌握4、考核评估：运用什么方法追踪、考核诊断需求资料分析寻找问题学习目标训练方向训练方式准备说明示范观察监督追踪考核具体方法
