《管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩鉴于经营管理需要，针对管理报表的准确性、预算编制准确率要求现制定奖惩办法如下：一、管理报表部分（包括管理报表总表及所有附表）:1、及时性要求：分公司月度报表必须在次月10日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚IoOO元，财务经理、总经理各承担70%、30;财务分析必须在次月12日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚100O元,财务经理、总经理各承担70%、30o2、准确性要求：分公司月度报表必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后报送，报送后每发现一处错误处罚100O元，财务经理、总经理各承担70%、30%；上传总部后先由各项目小组分块审核签字，
2、再经由财务管理中心财务管理沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中心分管副总监核准签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（每环节审核时限最长一天），发现一处错误处罚IooO元；连续三个月无错误发生则奖励分公司IoOO元。二、预算管理部分（包括预算编制及分析）1、及时性要求；分公司月度预算必须在上月28日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚IoOO元，财务经理、总经理各承担70%、30%；预算执行分析必须在次月15日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚100O元，财务经理、总经理各承担70%、30%2、准确率要求：分公司月度预算必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后报送，上传总部后先由各项目小组分块审核签字，再经由财务管理中心沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中心分管副总监核准签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（报送总裁不得迟于月度第一个工作日开始）。以销售、毛利、费用权重各占50%、20%、30%衡量准确率，月度准确率在85%（不含）以下处罚100O元，财务经理、总经理各承担50%；连续三个月准确率在95%（不含）以上则奖励2000元。
